新氧用户运营策略分析报告

随着现代人对颜值的重视度逐渐提高以及外貌焦虑的兴起,整容整形也变得不是什么稀罕事,不少人也纷纷尝试医美,医美行业变得尤其火热。新氧作为医美行业的一大巨头,在用户运营方面有哪些独特之处呢?

随着「颜值即为正义」的看脸时代到来,医美行业迎来了新的热点浪潮。

新氧APP连接B端美 容整形医院和C端有美容整形需求的消费者,通过真实的用户日记和力度大的优惠折扣吸引用 户,其APP月活跃用户数目前已居互联网医疗领域第二。

目前新氧覆盖的服务项目几乎囊括了现有整形的所有类别,提供咨询医生、论坛社区等基础功能,同时推出了AI魔镜脸部分析的黑科技,将美与科技结合。

1)所处领域

新氧为医美行业O2O的领军产品,现阶段在医美O2O市场中尚未形成一家独大的局面,主要 以新氧和更美两大产品为首占据头部30%的市场。

根据统计资料显示,2014年我国医疗美容 行业市场容量已达到5530亿元,营收超过1000亿元。根据《2015-2020年中国医疗美容市 场分析预测及战略咨询报告》的预测,在未来5年内,医疗美容行业市场容量将突破万亿元。

由此可⻅,医美行业现在具有很大的发展潜力。

2)产品定位

专业医美服务平台:“内容+社区+电商”模式,提供查询、挑选和预约医美服务。

含美容整 形社区、电商、专家资讯平台。致力于打造连接医美机构、医生、消费者的医美平台,面向消费者提供相对公开透明的价格和服务,面向医美机构提供大量的客源并收取一定的费用。

1)目标用户

医疗美容的主体消费人群都是有一定经济基础,受过一定文化教育的年轻女性,对美的追求非常强烈。

2)需求场景

3)核心功能

1)招募高质量内容发布用户(拉新)

对于新用户来说医美整容还是一个未知的事物,消费者对于这种陌生的变美手段往往都会小心谨慎。新氧CEO曾公开说明,新氧产品的冷启动期间,是雇佣了一批韩国留学生,把韩国论 坛里精华的整形攻略,翻译成中文,发到新氧的社区。

医美整容被媒体曾不断爆出各种负面性的新闻,也让消费者对于这种陌生的医院与医生在自己 身上“动刀”变得各位小心谨慎。在冷启动期间,瞄准了用户痛点这样小策略,成为了新氧冷启 动获取用户重要的一步。

2)活跃社群运营(拉新/促活)

新氧APP通过构建社群方式,鼓励医美用户发表自己的美丽日记分享自己的变美过程,让更多 用户知道,医美不过是一个很平常的过程。用户分享自己的变美过程,让消费者知道医美是有很多人做的,是一个普遍平常的事。

2)智能AI魔镜工具热潮(拉新)

新氧魔镜由新氧AI实验室研发 ,是医美领域第一款真正的效果模拟辅助系统,新奇的东⻄总 能吸引用户体验,新氧魔镜通过智能AI分析吸引了一大批好奇宝宝。

用户可以拍照后在魔镜理查看自己的面部分析情况,这个工具的推广让新氧一度在朋友圈和网 上爆火,吸引了很多女性注册新氧使用这个工具,在抖音上就有出现过新氧魔镜的广告, 目前已有1000万+人得到自动智能分析诊疗。

3)第三方流量入口(拉新)

新氧APP用户主要集中在年轻人群,此类人群对明星,八卦有着明显兴趣,新氧通过公众号或 头条号等自媒体平台通过分享明星整形案例或者明星八卦提倡用户科学整形,合理整形。新氧 小程序保留了APP基本功能,使得用户能够不需下载APP就能使用新氧的基础功能。

同时新氧开始涉足视频娱乐行业,联合优酷、爱奇艺、腾讯等视频网站推出《新氧明星整形教室》原创娱乐节目,单集播放量过百万。

1)老用户邀新(传播)

新氧通过老用户邀请新用户奖励氧分和现金方式促进以老带新。

邀请用户即可赚取邀请费用, 这是经典的产品增⻓方式,医美新氧同样采用了这种方式,邀请一位新用户即可得到 15 元, 并且赠送新氧 1000 积分。

2)综艺植入(品牌建设)

赞助爆红综艺《乘⻛破浪的姐姐们》,并邀请了节目中的冻龄女明星们和节目组官方入驻新氧。

3)CEO的IP传播(品牌建设)

金星先生为了了解医美用户心情曾经亲自体验过医美项目,不断参加各种行业峰会、杂志访谈 和电视采访、抖音视频等,不断扩大自身的影响力,通过自己去影响更多爱美人士。

4)公益传播(品牌建设)

新氧注重科学变美,不过度整形,理性看待整形,既不迷信也不妖魔化整形。

1)优势

具有大量真实的整容案例分享,范围广、内容深,用户可以在新氧查到不同类型的整容日记,且日记的质量相对较高,可读性强。同时平台会联合医院鼓励用户发布日记,获取折扣 和优惠,一定程度上刺激了普通用户发布真实日记的内容。

2)劣势

然而,随之而来的缺点是有些用户由于被医院监管发布日记,其日记的可靠性并不高, 用户通常需要写完日记后才可以获得返现,因此导致了虚假好评的出现,可能会误导其他消费者。

同时,由于日记对于商家的收益非常客观,大量商家开始雇佣水军撰写虚假整容日记用以 吸引平台用户,因此导致了一定程度上的监管困难,可能会影响消费者对平台的信赖。

1)优势

2)劣势

活动过多,容易对消费者造成认知负荷,平台活动多而杂,用户的折扣感知降低,需要 更大力度才可以刺激用户消费。

1)优势

2)劣势

新氧目前应该处在成熟期的阶段,新氧量用户基数已经非常庞大了,现在更多的考虑是如何通 过精细化运营手段留住核心客户,将一次性用户转为持续消费的用户。

THE END
0.新媒体运营1活动运营团队要做好两项关键工作41.2000年以前,新媒体运营主要以下面哪种运营方式为主导() A.用户运营 B.产品运营 C.活动运营 D.内容运营 42.以下哪种不属于运营能力() A.战略能力 B.策划能力 C.执行能力 D.编程能力 43.以下不属于“用户运营”中“执行思路”的步骤是?() A.拉新 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8wqdkt:69>1ctzjeuj1fgzbkux1349:4?76:
1.内容运营干货:从内容生产到消费,一文详解内容运营的全链路流程2、内容运营的价值 内容运营在整体运营中的价值:用户运营、市场运营、活动运营都建立在内容运营的基础之上 如下图:用户运营在整体运营中的价值 可见,不管是策划一个活动还是日常的市场投放所需的素材,都是建立在有内容的基础之上。 内容运营的战略价值 优质以及不断更新的内容对于产品的留存、活跃以及后期的变现具有重jvzquC41o097m{3eqo5q1:9248<43>6445<94
2.冷启动与高增长笔记PM的正确运营观 运营就是在玩 用户、渠道、内容 这几个元素 产品 用户研究 产品策划 产品运营 用户运营 数据运营 类目运营 内容运营 活动运营 网站推广 素质 产品 像蜘蛛 运营 像豹子 运营工作的核心目标 拉新 巩固用户蓄水池 挽回流失 蓄水池就是我们的用户群,代表了我们整个产品的商业价值 jvzquC41yy}/lrfpuj{/exr1r1h37j;;65k6h9
3.运营是做什么的?超全整理,新手指南!●狭义的运营:互联网运营—用户运营、产品运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、社群运营、数据运营、电商运营等。 运营框架思维导图 2.常见运营岗位分类 不同的运营针对不同的对象,核心工作各有侧重。运营的分类大致可以分为5大类:用户运营,产品运营,市场运营,活动运营,内容运营。其中运营的每个环节都是紧密联系的jvzquC41dqgsfvnz0et0c{ykenk0yqfv/ky.qyjtcvooi8
4.李鹏:科技强媒,以“智媒+”引领新型主流媒体建设核心技术赋能,三级体系内容一体运营 针对各级政府机关、县级融媒体、政务发布号传播力、影响力有限的问题,四川云“21183+N”为省信息发布提供支持,围绕内容传播、数据挖掘、产品运营等提供技术、渠道、流量资源,全力赋能县级融媒体中心建设,提供一体化新媒体产品打造、一体化内容采编、一键式全网分发等全流程服务,全方位拓jvzq<84yyy4benu0qtm/ew4lot}04974255298y424815:
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6.小红书用户画像分析小红书用户运营策略分析报告本文深入分析小红书的产品背景、业务逻辑、用户画像、生命周期及运营策略。目标用户主要为一二线城市的年轻女性,产品定位为跨境电商与分享社区。通过UGC内容分享,小红书已进入产品成熟期,着重于社区与电商的融合,通过活动运营、内容运营和用户运营策略提高用户活跃度与转化率。 jvzquC41dnuh0lxfp0tfv8|gkzooa<>;5;<738ftvkimg8igvcomu86338843::
7.华为智能硬件合作伙伴平台,帮助伙伴开发好产品、运营好产品提供端到端生态服务平台一站式运营服务,帮助伙伴高效运营。提供丰富的产品运营、服务运营、质量运营等运营信息,伙伴可根据数据分析情况,优化用户体验,增强用户粘性,提升用户满意度。 此外,我们还为伙伴提供 VOC 及 OTA 升级等增值服务,快速响应用户问题及精准推送版本,致力于为伙伴持续提升产品体验。 jvzquC41fg|fnxugt0nvc€jk0eun1ltpuwsft8hp1huswv4vqrod19723888:=8852;62;;6
8.如何做好产品运营(从零开始做运营)1用户运营:拉新、留存、促活跃、做转化、防流失 参考:鸟哥笔记 什么是运营一切能够帮助产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段 内容运营 活动运营 用户运营 以网站或产品的用户的活跃、;留存、付费为目标,依据用户需求,指定运营方案甚至是运营机制。核心是,开源、节流、维持、刺激。 jvzquC41yy}/lrfpuj{/exr1r1jg5?9f;;g7h?