按照不同的标准，可以将计划进行多种分类，如下表所示。
表：计划的主要类型
这是根据计划广度的不同来划分的。
战略计划是应用于整个组织，为整个组织设立的长远发展目标以及确定实现目标的方针、步骤、措施。它以组织全局为对象，由组织高层管理人员根据总体发展的需要而制定，并通过确定使命、目标、方针等来协调组织内各部门的关系。战略计划往往覆盖较长的时期，通常为五年甚至更长。
作业计划是确定总体目标如何实现的细节性的计划。它以某项职能或活动为对象，由中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容比较明确、具体，操作性更强。作业计划往往覆盖较短的时期，如年度计划、季度计划、月计划等。
一般来说，战略计划的风险性高于作业计划。
长期计划往往是战略性计划，主要规定组织在较长时期内要达到的目标以及为实现目标应采取的措施和步骤。比如十年计划。
短期计划通常是指一年以内的计划，是根据中长期计划和当前实际情况，对计划年度的各项活动所作出的具体安排。
中期计划则界于长期计划和短期计划之间。
中期计划则界于长期计划和短期计划之间。
这是根据计划的明确性不同来划分的。
具体计划具有明确规定的目标和具体的实施细节，不存在摸棱两可，没有容易引起误解的问题。
指导性计划只规定一些一般的方针，它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上，或者特定的行动方案上。
环境的不确定性越大，计划越应是指导性的，同时计划期限也应更短。
这是根据组织管理职能的不同来划分的。
比如，市场营销计划是指根据目前的市场营销状况，制定本企业相应的市场营销目标、市场营销战略、市场营销行动方案等。职能计划通常与组织中按职能划分的部门相对应。
这是根据计划内容的不同来划分的。
专项计划是指为完成某一特定任务而拟定的计划，例如基本建设计划、新产品试制计划等。
综合计划是指对组织活动所作的整体安排。
综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系。
这是根据计划内容的表现形式不同来划分的。
宗旨，是指组织要从事什么样的事业，成为什么性质的组织。
目标，是组织在一定时期内要达到的具体成果，它是为实现组织的宗旨而提出的。
策略，是指为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧。
政策，是指在决策或处理重要问题时，用来指导和沟通思想与行动方针的明文规定。
程序，规定了如何处理那些重复发生的问题的方法和步骤。
规划，是指为实现既定目标、策略、政策等而制定的综合性计划。
学到这里,我要提问啦,你可要开动脑筋想想哟!
企业计划的分类方法有多少种？
提示：依据不同的分类标准，可以对企业计划有多种分类方法：
第一，根据计划的广度不同，可以将其分为战略计划和作业计划。
第三，根据计划的明确性不同，可以将其分为具体计划和指导性计划。
第四，根据组织管理职能的不同，可以将其分为市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。
第五，根据计划内容的不同，可以将其分为专项计划和综合计划两种。
第六，根据计划内容的表现形式不同，可以将其分为宗旨、目标、策略、政策、程序、规划、预算等几种类型。