自2014年受中国汽车技术研究中心委托，5年来，陕汽凭借在液化天然气重卡方面的研制实力和多年研发经验，对市场和客户需求进行深挖了解，并对行业形势、技术及发展趋势、国内外相关标准进行大量研究。以客户为中心的价值理念以及促进行业发展的企业责任充分融入到了标准条款当中。例如标准规定“当剩余液量不满足100km续驶里程时首次报警，当剩余液量不满足50km续驶里程时再次报警”，更符合驾驶员的实际需求，保证了车辆的行路安全等等，彰显了陕汽在天然气重卡领域的专业水平。
此项国家标准对标了欧洲经济委员会ECE R110法规、美国SAE J2343-2008 LNG中型及重型车辆的操作规程建议等相关标准，并结合我国LNG燃气汽车现状及发展趋势，规范了全国LNG汽车质量要求，助推燃气标准建立完善，促进行业科学发展，既保证了标准技术要求的先进性，又具有现实的规范和指导意义。
汽车工程研究院 廉蓉报道
本报记者 谭永平摄影
【本报讯】4月9日，陕西省召开科技创新大会暨科学技术奖励大会。据大会公布，陕汽控股旗下陕西汉德车桥有限公司“集成化、大扭矩HDZ300轮边减速驱动桥开发及工程化”“80吨级重型矿山车辆用轮边减速双联驱动桥及转向前轴开发”项目分别荣获陕西省科学技术奖二等奖和三等奖，陕西汽车集团旬阳宝通专用车部件有限公司“SQBT5160GQXGP4型高压清洗车研发与应用”项目荣获陕西省科学技术奖三等奖。
陕西省委书记胡和平祝贺获奖人员和单位，他指出，广大一线科技工作者付出了辛勤努力，为陕西省科技创新推动经济社会发展做出了巨大贡献，向广大科技工作者表示衷心感谢和崇高敬意。
陕汽控股在落实国家创新驱动战略、实现科技强企的过程中，坚持超前预研打好基础，注重工程研发搭建新品平台，围绕客户价值开展应用研究，构建起有效支撑企业高质量发展的科技创新体系。在2018年度国家科学技术奖励大会上，企业喜获国家科学技术进步奖一等奖殊荣。
陕汽控股党委副书记、总经理王延宏以及获奖项目代表黎宗全、王怡枫、刘中锋代表企业出席会议。
本报记者 牛娜报道
谭永平摄影
摘要： 车架厂：排查整治出真招 安全管理见实效第二版文化引领品牌升级 凝心聚力双轮驱动第三版
车架厂：排查整治出真招 安全管理见实效
第二版
文化引领品牌升级 凝心聚力双轮驱动
第三版
摘要： 4月3日，省扶贫办副主任彭安季一行到陕汽商用车新基地和陕汽扶贫项目扶风县陕西雷帕得调研。王延宏陪同调研并介绍了陕汽商用车新基地和陕汽集团雷帕得汽车悬架项目的建设及运营情况。彭安季对陕汽的发展给予高度评价，他表示两个项目的建成带动了地方经济发展，解决了贫困人员就业，让困难群众早日脱贫，陕汽做为省国资系统助力脱贫攻坚宝鸡合力团团长单位，发挥了国有企业在产业扶贫的引领支撑作用，实现了真正帮扶。同日，宝鸡市委常委、副市长王宁岗一行到陕汽商用车新基地实地调研。陕汽控股党委副书记、总经理王延宏陪同调研并就陕汽商用车生产经营、新基地建设情况及需要协调解决的问题进行了说明。在听取相关汇报后，王宁岗要求，各级相关部门持续跟进项目建设，及时帮助解决困难和问题，确保项目按期投用。
4月3日，省扶贫办副主任彭安季一行到陕汽商用车新基地和陕汽扶贫项目扶风县陕西雷帕得调研。王延宏陪同调研并介绍了陕汽商用车新基地和陕汽集团雷帕得汽车悬架项目的建设及运营情况。彭安季对陕汽的发展给予高度评价，他表示两个项目的建成带动了地方经济发展，解决了贫困人员就业，让困难群众早日脱贫，陕汽做为省国资系统助力脱贫攻坚宝鸡合力团团长单位，发挥了国有企业在产业扶贫的引领支撑作用，实现了真正帮扶。
同日，宝鸡市委常委、副市长王宁岗一行到陕汽商用车新基地实地调研。陕汽控股党委副书记、总经理王延宏陪同调研并就陕汽商用车生产经营、新基地建设情况及需要协调解决的问题进行了说明。在听取相关汇报后，王宁岗要求，各级相关部门持续跟进项目建设，及时帮助解决困难和问题，确保项目按期投用。
摘要： 4月7日，记者从陕汽控股党政联合例会获悉：继一季度销售各类汽车5.8万辆，实现首季开门红，创历史记录后，4月的陕汽火热持续。截止4月6日，陕汽控股可执行订单2万余辆，产销各类汽车4000余辆。醉美四月，陕汽人正以高昂的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，为全年目标任务完成撸起袖子加油干。张小萍
4月7日，记者从陕汽控股党政联合例会获悉：继一季度销售各类汽车5.8万辆，实现首季开门红，创历史记录后，4月的陕汽火热持续。截止4月6日，陕汽控股可执行订单2万余辆，产销各类汽车4000余辆。
醉美四月，陕汽人正以高昂的斗志、饱满的热情、旺盛的干劲，为全年目标任务完成撸起袖子加油干。
张小萍
摘要： 4月8日，广西玉柴机器股份有限公司董事长晏平、总裁吴其伟、党委书记蒋飞一行到陕汽访问。陕汽控股党委副书记、总经理王延宏，陕汽集团副总经理王小峰，陕汽控股副总经理周相强等领导陪同到访客人参观了陕汽展厅、车身厂和汽车总装配厂，并就合作事宜进行深入探讨交流。张小萍
4月8日，广西玉柴机器股份有限公司董事长晏平、总裁吴其伟、党委书记蒋飞一行到陕汽访问。陕汽控股党委副书记、总经理王延宏，陕汽集团副总经理王小峰，陕汽控股副总经理周相强等领导陪同到访客人参观了陕汽展厅、车身厂和汽车总装配厂，并就合作事宜进行深入探讨交流。
张小萍
摘要： 日前，中国质量检验协会授予陕汽集团“全国汽车行业质量领军企业”和“全国产品和服务质量诚信示范企业”称号。《中国质量万里行》市场调查中心授予陕汽集团“陕汽”汽车系列产品重质量·讲诚信·树品牌“全国产品质量、服务质量用户（消费者）满意品牌”和“全国质量信誉3.15放心承诺品牌”。2016年1月—2019年1月，国家质量检验检疫总局质量申诉处理中心市场调查显示:陕汽集团生产的陕汽重型军用越野车、重型卡车、中轻型卡车、大中型客车、微型车、新能源车、重微型车桥、康明斯发动机及零部件质量承诺执行业绩名列前茅，获得客户广泛认同和喜爱，今年一季度，产品销售逆市增长。由中国质量检验协会开展的此项主题活动自2000年首次举行，至今已开展了20年。参加活动的企业必须在近三年未发生过任何质量安全责任事故，质量管理体系健全，售后服务制度完善，在各行业、各地区具有广泛代表性，并能够持续着力提升质量水平，积极履行企业质量安全主体责任。新闻链接：《中国质量万里行》是国家市场监管领域以打击假冒伪劣、维护市场秩序、提供维权知识、反映消费者呼声、推广名优品牌为主要内容的质量监督型新闻媒体。《中国质量万里行》投诉办公室直接协调、处理全国消费者对质量、服务方面的投诉工作。
日前，中国质量检验协会授予陕汽集团“全国汽车行业质量领军企业”和“全国产品和服务质量诚信示范企业”称号。《中国质量万里行》市场调查中心授予陕汽集团“陕汽”汽车系列产品重质量·讲诚信·树品牌“全国产品质量、服务质量用户（消费者）满意品牌”和“全国质量信誉3.15放心承诺品牌”。
2016年1月—2019年1月，国家质量检验检疫总局质量申诉处理中心市场调查显示:陕汽集团生产的陕汽重型军用越野车、重型卡车、中轻型卡车、大中型客车、微型车、新能源车、重微型车桥、康明斯发动机及零部件质量承诺执行业绩名列前茅，获得客户广泛认同和喜爱，今年一季度，产品销售逆市增长。
由中国质量检验协会开展的此项主题活动自2000年首次举行，至今已开展了20年。参加活动的企业必须在近三年未发生过任何质量安全责任事故，质量管理体系健全，售后服务制度完善，在各行业、各地区具有广泛代表性，并能够持续着力提升质量水平，积极履行企业质量安全主体责任。
新闻链接：《中国质量万里行》是国家市场监管领域以打击假冒伪劣、维护市场秩序、提供维权知识、反映消费者呼声、推广名优品牌为主要内容的质量监督型新闻媒体。《中国质量万里行》投诉办公室直接协调、处理全国消费者对质量、服务方面的投诉工作。
摘要： 一季度，销售公司紧密围绕“客户导向、强优补短、高端驱动、全面突破”的工作方针，实现国内民品销量3.6万辆，整体市场份额同比提升1.6个百分点，稳居行业前三，再创历史新高。为贯彻3月31日召开的“陕汽重卡实现首季开门红暨冲刺上半年动员大会”精神，继续保持营销团队高昂的拼抢市场干劲与斗志。4月2日，销售公司全面启动“百城陕耀 德龙风暴”营销提升活动。数据显示，2018年全国有124个城市重卡销售超过2000辆，贡献了行业80%的销量。销售公司选定这124个城市作为主攻方向，制定“百城陕耀 德龙风暴”营销提升方案，以客户价值最大化为突破口，将围绕渠道、客户协同共赢这1个共同目标，通过渠道优化提升和产品结构调整2条主线，在4类不同销量规模的区域中整合价格、金融、服务、二手车置换等最优资源，营造德龙品牌声势，用最好的产品和服务，在终端掀起抢购德龙的风暴，最终实现陕汽优势地区市场份额持续扩大、弱势地区迎头赶上，确保二季度及全年目标顺利完成。销售公司
一季度，销售公司紧密围绕“客户导向、强优补短、高端驱动、全面突破”的工作方针，实现国内民品销量3.6万辆，整体市场份额同比提升1.6个百分点，稳居行业前三，再创历史新高。
为贯彻3月31日召开的“陕汽重卡实现首季开门红暨冲刺上半年动员大会”精神，继续保持营销团队高昂的拼抢市场干劲与斗志。4月2日，销售公司全面启动“百城陕耀 德龙风暴”营销提升活动。
数据显示，2018年全国有124个城市重卡销售超过2000辆，贡献了行业80%的销量。销售公司选定这124个城市作为主攻方向，制定“百城陕耀 德龙风暴”营销提升方案，以客户价值最大化为突破口，将围绕渠道、客户协同共赢这1个共同目标，通过渠道优化提升和产品结构调整2条主线，在4类不同销量规模的区域中整合价格、金融、服务、二手车置换等最优资源，营造德龙品牌声势，用最好的产品和服务，在终端掀起抢购德龙的风暴，最终实现陕汽优势地区市场份额持续扩大、弱势地区迎头赶上，确保二季度及全年目标顺利完成。
销售公司
摘要： 今年以来，汉德车桥紧抓当前市场良好机遇，攻坚克难，闯关夺隘，全力冲刺经营目标，一季度取得了三个历史性突破，即实现产销桥总成21.5万根，同比增长31%；外销桥总成7万根，同比增长51%；月产桥总成超过8万根，同比增长5%。优化模式强服务单单必争抢市场营销系统坚持“创新求变 主动作为 快速反应 稳定增长”，以客户满意为宗旨，全面超额完成一季度预算；以两个转型为突破，坚持主动作为，聚焦核心客户，持续提升全过程服务，增强客户满意度；创新办事处运营模式，不断挖掘客户需求，借助系统平台优势，拓展市场，打开对外窗口，进一步提升市场份额，实现了首季开门红。卯足干劲提产能迎难而上保交付市场需求不断扩增，公司持续高位运转，生产系统首当其冲肩负着提产能、保交付的重任。作为领头雁，生产管理部不断优化过程管理，利用每日早、晚例会汇总问题，力求当日问题当日闭；合理调度生产资源，排查潜在影响因素，并做到提前预警，全力保障生产工作。持续改善部以“高效率、优质量、低成本”为目标，从自动化线体作业管理、标准网箱切换、包装优化等方面优化了生产服务工作。各生产单位面对人员需求紧张、线体搬迁折损产能等困难，发扬汉德人拼搏进取的精神，全员齐行动，紧盯每一天的生产目标。 创新突破保质量落实管理提效率质量系统以增强企业生命力为己任，严把质量关，紧盯产品入库、生产加工和包装发运等生产关键过程，践行“第一次把事情做对”的质量目标，实现客户满意；对于市场反馈问题，优化处理过程，质量相关人员第一时间到达现场，快速有效关闭问题，做到有说法、有措施、有效果；以“质量一号文”和售后质量问题改进为抓手，聚焦核心，强化管理，做实产品干前评审、干后确认。 加速建设新基地梦想起航再出发为提高公司产能，匹配客户多样化需求，打造定制化生产标杆工厂，去年3月新能源及中轻卡车桥基地开工建设。各参与单位抢抓时间点，加快施工进度，经过一年的辛勤努力，新能源及中轻卡车桥基地即将全面投产。届时汉德车桥产能布局更加合理，生产更加高效，将为实现“2035”战略提供更加强有力的支撑。汉德车桥 严鸣 8
今年以来，汉德车桥紧抓当前市场良好机遇，攻坚克难，闯关夺隘，全力冲刺经营目标，一季度取得了三个历史性突破，即实现产销桥总成21.5万根，同比增长31%；外销桥总成7万根，同比增长51%；月产桥总成超过8万根，同比增长5%。
优化模式强服务
单单必争抢市场
营销系统坚持“创新求变 主动作为 快速反应 稳定增长”，以客户满意为宗旨，全面超额完成一季度预算；以两个转型为突破，坚持主动作为，聚焦核心客户，持续提升全过程服务，增强客户满意度；创新办事处运营模式，不断挖掘客户需求，借助系统平台优势，拓展市场，打开对外窗口，进一步提升市场份额，实现了首季开门红。
卯足干劲提产能
迎难而上保交付
市场需求不断扩增，公司持续高位运转，生产系统首当其冲肩负着提产能、保交付的重任。作为领头雁，生产管理部不断优化过程管理，利用每日早、晚例会汇总问题，力求当日问题当日闭；合理调度生产资源，排查潜在影响因素，并做到提前预警，全力保障生产工作。持续改善部以“高效率、优质量、低成本”为目标，从自动化线体作业管理、标准网箱切换、包装优化等方面优化了生产服务工作。各生产单位面对人员需求紧张、线体搬迁折损产能等困难，发扬汉德人拼搏进取的精神，全员齐行动，紧盯每一天的生产目标。
创新突破保质量
落实管理提效率
质量系统以增强企业生命力为己任，严把质量关，紧盯产品入库、生产加工和包装发运等生产关键过程，践行“第一次把事情做对”的质量目标，实现客户满意；对于市场反馈问题，优化处理过程，质量相关人员第一时间到达现场，快速有效关闭问题，做到有说法、有措施、有效果；以“质量一号文”和售后质量问题改进为抓手，聚焦核心，强化管理，做实产品干前评审、干后确认。
加速建设新基地
梦想起航再出发
为提高公司产能，匹配客户多样化需求，打造定制化生产标杆工厂，去年3月新能源及中轻卡车桥基地开工建设。各参与单位抢抓时间点，加快施工进度，经过一年的辛勤努力，新能源及中轻卡车桥基地即将全面投产。届时汉德车桥产能布局更加合理，生产更加高效，将为实现“2035”战略提供更加强有力的支撑。
汉德车桥 严鸣
摘要：近期，车架厂为期3个月的隐患大排查大整治工作圆满结束。自今年1月份以来，车架厂通过强化各级管理人员安全主体责任，引导各部门自主开展安全活动，制定完善考核制度，形成了分厂、车间、班组隐患大排查大整治活动闭环管理，真正做到活动有计划、实施有结果、奖罚有落实，有力推动了车架厂安全管理工作再上新台阶。宣传动员阶段，为确保活动全员知晓、全面覆盖，车架厂通过专项会议、微信群、现场宣贯、标语口号等方式，大力宣传隐患大排查大整治工作内容，及时有效传递活动主题，营造了全员参与的良好氛围。计划制定阶段，针对危险化学品、电气设施、特种设备、人员现场作业行为、吊运系统等12项内容，分别策划制定工作计划，明确排查负责人及排查范围、排查内容、排查周期等具体要求。隐患排查阶段，由安技科指导帮扶各车间以班组为单位开展隐患自查，并根据自查结果制定整改措施。分厂依据活动计划对自查整改落实情况分类别、分区域、划重点开展复查工作，确保各车间重点部位及风险点零遗漏、无死角，切实做到专检过程不走样，检查结果清单化，问题通报不过夜，整改落实见实效。标准输出阶段，针对砂轮机、危险化学品、电气安全等“顽疾性”隐患，分别制定图示化检查标准，明确各项检查项目，不放过任何一个细节。同时，对车架厂10年来发生过的工伤事故重新梳理分析，总结事故规律和教训，提出预防建议，提高班组自主管理意识和能力，化被动为主动，变“事后处理”为“事前控制”。车架厂后续将继续加大监督检查力度，跟踪验证整改效果，完善管理规定，固化整改措施，确保隐患排查整治工作常态化。车架厂 祝子博
近期，车架厂为期3个月的隐患大排查大整治工作圆满结束。自今年1月份以来，车架厂通过强化各级管理人员安全主体责任，引导各部门自主开展安全活动，制定完善考核制度，形成了分厂、车间、班组隐患大排查大整治活动闭环管理，真正做到活动有计划、实施有结果、奖罚有落实，有力推动了车架厂安全管理工作再上新台阶。
宣传动员阶段，为确保活动全员知晓、全面覆盖，车架厂通过专项会议、微信群、现场宣贯、标语口号等方式，大力宣传隐患大排查大整治工作内容，及时有效传递活动主题，营造了全员参与的良好氛围。
计划制定阶段，针对危险化学品、电气设施、特种设备、人员现场作业行为、吊运系统等12项内容，分别策划制定工作计划，明确排查负责人及排查范围、排查内容、排查周期等具体要求。
隐患排查阶段，由安技科指导帮扶各车间以班组为单位开展隐患自查，并根据自查结果制定整改措施。分厂依据活动计划对自查整改落实情况分类别、分区域、划重点开展复查工作，确保各车间重点部位及风险点零遗漏、无死角，切实做到专检过程不走样，检查结果清单化，问题通报不过夜，整改落实见实效。
标准输出阶段，针对砂轮机、危险化学品、电气安全等“顽疾性”隐患，分别制定图示化检查标准，明确各项检查项目，不放过任何一个细节。同时，对车架厂10年来发生过的工伤事故重新梳理分析，总结事故规律和教训，提出预防建议，提高班组自主管理意识和能力，化被动为主动，变“事后处理”为“事前控制”。
车架厂后续将继续加大监督检查力度，跟踪验证整改效果，完善管理规定，固化整改措施，确保隐患排查整治工作常态化。
车架厂 祝子博
摘要： “零部件质量控制和‘三按、三检、三不’模式在陕汽商用车公司启动。”“子公司计量管理及计量实验室检测加强工作已开展。”“针对零部件子公司一次交付率低问题，专人专项跟踪问题彻底关闭。”这是质量管理部各科室汇报工作的场景。子公司质量帮扶作为质量管理部一项重要工作，在工作汇报会议上被经常提起。全方位推进陕汽商用车质量帮扶“双轮驱动”作为再造一个新陕汽的重要战略举措，被提到越来越重要的地位，并被写入2019年工作方针。质量管理部围绕公司战略，制订帮扶计划，领导干部按计划轮流值班，精选业务骨干成立帮扶小组长期驻扎陕汽商用车开展帮扶工作，各项工作扎实有序推进。在陕汽商用车导入质量控制方法，借助集团力量加大采购零部件质量检验力度。在生产环节推进“三按、三检、三不”植入，在整车调试环节推行“免检”理念，提高调试质量。以计量帮扶提高陕汽商用车现场检验数据的准确性及有效性。建立定期质量对接机制，根据陕汽商用车的需求提供相应的支持和帮助。重点突破子公司质量管理瓶颈质量管理部各科室依据业务特点，对各子公司开展结对帮扶和系统支持，全面传递陕汽质量控制理念、要求和方法，并通过解决实际问题、带着问题帮扶，不断提升子公司质量管理水平。以问题为导向，零部件检查科协助指导德仕、万方、华臻三家子公司进行装调过程质量问题统计分析。针对华臻零部件外观质量问题，专人指导并深入涂装厂家现场分析、整改。开展钢管、软管、前伸梁过程审核，使发现的问题得到有效关闭。指导策划子公司质量管理前移并为各单位培养至少一名掌握质量前移相关技能的专业人员。将细节提升要求及时传递至子公司，通过细节问题的有效整改，全面提升子公司过程质量管控能力。通过内外部对标确保整车质量从《陕汽控股2018-2022年质量提升行动方案》，到2019年质量一号文，“对标”一词频频出现，质量管理部围绕整车质量，深入开展产品对标、管理对标、竞品对标。以装调过程及售后市场反馈典型问题为突破口，整车检查科联合陕西通力开展市场调研和行业对标，从产品结构、生产管理、过程质量、售后市场等方面持续改进。每月开展1次陕西通力过程审核，对过程审核中发现的问题制定整改计划，并于次月对整改计划落实情况进行验证。联合专用车事业部对汽车总装配厂、淮南专用车、大同专用车、乌海专用车、新疆专用车生产的整车车辆进行实物对标，深入解决车辆一致性问题。惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。质量管理部紧盯使产品品质，持续提升企业核心竞争力，以子公司帮扶促战略落地，努力打造陕汽高端品牌。质量管理部 刘铁吉
“零部件质量控制和‘三按、三检、三不’模式在陕汽商用车公司启动。”“子公司计量管理及计量实验室检测加强工作已开展。”“针对零部件子公司一次交付率低问题，专人专项跟踪问题彻底关闭。”
这是质量管理部各科室汇报工作的场景。子公司质量帮扶作为质量管理部一项重要工作，在工作汇报会议上被经常提起。
全方位推进陕汽商用车质量帮扶
“双轮驱动”作为再造一个新陕汽的重要战略举措，被提到越来越重要的地位，并被写入2019年工作方针。质量管理部围绕公司战略，制订帮扶计划，领导干部按计划轮流值班，精选业务骨干成立帮扶小组长期驻扎陕汽商用车开展帮扶工作，各项工作扎实有序推进。
在陕汽商用车导入质量控制方法，借助集团力量加大采购零部件质量检验力度。在生产环节推进“三按、三检、三不”植入，在整车调试环节推行“免检”理念，提高调试质量。以计量帮扶提高陕汽商用车现场检验数据的准确性及有效性。建立定期质量对接机制，根据陕汽商用车的需求提供相应的支持和帮助。
重点突破子公司质量管理瓶颈
质量管理部各科室依据业务特点，对各子公司开展结对帮扶和系统支持，全面传递陕汽质量控制理念、要求和方法，并通过解决实际问题、带着问题帮扶，不断提升子公司质量管理水平。
以问题为导向，零部件检查科协助指导德仕、万方、华臻三家子公司进行装调过程质量问题统计分析。针对华臻零部件外观质量问题，专人指导并深入涂装厂家现场分析、整改。开展钢管、软管、前伸梁过程审核，使发现的问题得到有效关闭。指导策划子公司质量管理前移并为各单位培养至少一名掌握质量前移相关技能的专业人员。将细节提升要求及时传递至子公司，通过细节问题的有效整改，全面提升子公司过程质量管控能力。
通过内外部对标确保整车质量
从《陕汽控股2018-2022年质量提升行动方案》，到2019年质量一号文，“对标”一词频频出现，质量管理部围绕整车质量，深入开展产品对标、管理对标、竞品对标。
以装调过程及售后市场反馈典型问题为突破口，整车检查科联合陕西通力开展市场调研和行业对标，从产品结构、生产管理、过程质量、售后市场等方面持续改进。每月开展1次陕西通力过程审核，对过程审核中发现的问题制定整改计划，并于次月对整改计划落实情况进行验证。联合专用车事业部对汽车总装配厂、淮南专用车、大同专用车、乌海专用车、新疆专用车生产的整车车辆进行实物对标，深入解决车辆一致性问题。
惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。质量管理部紧盯使产品品质，持续提升企业核心竞争力，以子公司帮扶促战略落地，努力打造陕汽高端品牌。
质量管理部 刘铁吉
摘要：精品源于匠心！当前，工匠精神已然成为生产制造型企业核心竞争力之一。在车身厂，基于成熟的“师带徒”机制和良好的氛围，多年来涌现出一大批有天赋、有毅力的好苗子，为企业培养出众多技艺精湛、学有专攻的青年工匠。不断钻研的创新新星——牛黎平牛黎平作为一名在两届创新大会上斩获三项“小微创新”奖项的青年员工，“创新新星”已成为他身上最为引人注目的标签。他喜好钻研，总能对生产中遇到的难题提出简单易行的解决方法，试片剥离器、万能电极帽拆卸钳等等，都是他为解决具体问题或细微需求专门设计出来的。2019年才开年，为助力开门红大干活动，牛黎平又设计了一款德龙前、后围上件助力机械手。这款被大家称为“大力神手”的机械手移动灵活，操作方便，比人工上件效率提升30%，劳动强度大大降低，同时彻底消除了人工抬料上件过程中的划伤风险，得到领导员工的一致好评。对牛黎平来说，创新，永远在路上。防患于未然的维修电工——李选涛李选涛是青年电工中的佼佼者，曾获得2018年陕汽控股技能竞赛电工单元的技术状元称号。工作十二年来，在钻研技术上他从来没有上班下班的概念，家里的电脑上有一半都是他工作相关的软件。作为一名维修工，他的能力不仅仅体现在维修速度和效果，更体现在“防患于未然”。为找出电泳烘干炉车辆出炉速度不稳定的原因，李选涛顶着刺鼻的油漆味和炉边地面八九十度的高温，带着护具打着手电趴在地上观察。由于温度太高，每次只能坚持几分钟就必须退到旁边休息一会儿再接着观察。经过近四个小时的反复观察和分析，他终于确认了影响出车速度的原因是烘干炉滚床变形，待下一次停机时，他带领大家直奔滚床故障点调整加固，使问题得到顺利解决。大家都说，如果停机检修根本无法发现滚床的变形问题，多亏了李选涛细心，在设备运行中便锁定了故障位置。在李选涛看来，防患未然胜过力挽狂澜，对他来说最好的奖励莫过于设备的零故障运行。全面多能的维修钳工——李星李星一直相信，技能的提升不仅需要专注，更需要广博。他全面掌握了钳工、焊工、铣工、车工、磨工等多个工种的技能，成为车间的多面手，这让他在解决具体问题的时候有了更立体的视角。有一次，因M6螺丝断裂在夹具部件中无法取出导致停产，在使用钳工工具取断丝的方案失败后，李星提出通过焊接上另一根螺丝后再拧出的方案。由于螺丝太细，如果焊接时粘连部件会导致构件报废，顶着巨大的心理压力，李星用507焊条将螺丝断面加高，再焊上一根螺丝。第一次尝试时螺丝从焊点部位断裂，李星猜测可能是厂家装配时使用了螺纹胶，于是第二次焊接后采用轻敲慢拧的方式，小心翼翼反复多次，直到断裂螺丝被拧出，生产随即恢复。李星常说，做一个维修工，就要什么都懂一点、什么都会一点，这样才能在维修工作中提出更好的解决方案。像这样的青年工匠，车身厂还有很多，李宝元、仇阿鹏、韩子斐、李飞……他们锲而不舍的钻研精神、精益求精的工作标准、全心投入的工作态度，影响和带动着更多的人向寻求问题最优解进发，为精品车身铸牢坚实基础；他们也代表着车身厂新一代陕汽工匠正在走向成熟，成为冲刺千亿陕汽的中坚力量。车身厂 陈念云
精品源于匠心！当前，工匠精神已然成为生产制造型企业核心竞争力之一。在车身厂，基于成熟的“师带徒”机制和良好的氛围，多年来涌现出一大批有天赋、有毅力的好苗子，为企业培养出众多技艺精湛、学有专攻的青年工匠。
不断钻研的创新新星——牛黎平
牛黎平作为一名在两届创新大会上斩获三项“小微创新”奖项的青年员工，“创新新星”已成为他身上最为引人注目的标签。
他喜好钻研，总能对生产中遇到的难题提出简单易行的解决方法，试片剥离器、万能电极帽拆卸钳等等，都是他为解决具体问题或细微需求专门设计出来的。2019年才开年，为助力开门红大干活动，牛黎平又设计了一款德龙前、后围上件助力机械手。这款被大家称为“大力神手”的机械手移动灵活，操作方便，比人工上件效率提升30%，劳动强度大大降低，同时彻底消除了人工抬料上件过程中的划伤风险，得到领导员工的一致好评。
对牛黎平来说，创新，永远在路上。
防患于未然的维修电工——李选涛
李选涛是青年电工中的佼佼者，曾获得2018年陕汽控股技能竞赛电工单元的技术状元称号。
工作十二年来，在钻研技术上他从来没有上班下班的概念，家里的电脑上有一半都是他工作相关的软件。作为一名维修工，他的能力不仅仅体现在维修速度和效果，更体现在“防患于未然”。为找出电泳烘干炉车辆出炉速度不稳定的原因，李选涛顶着刺鼻的油漆味和炉边地面八九十度的高温，带着护具打着手电趴在地上观察。由于温度太高，每次只能坚持几分钟就必须退到旁边休息一会儿再接着观察。经过近四个小时的反复观察和分析，他终于确认了影响出车速度的原因是烘干炉滚床变形，待下一次停机时，他带领大家直奔滚床故障点调整加固，使问题得到顺利解决。大家都说，如果停机检修根本无法发现滚床的变形问题，多亏了李选涛细心，在设备运行中便锁定了故障位置。
在李选涛看来，防患未然胜过力挽狂澜，对他来说最好的奖励莫过于设备的零故障运行。
全面多能的维修钳工——李星
李星一直相信，技能的提升不仅需要专注，更需要广博。他全面掌握了钳工、焊工、铣工、车工、磨工等多个工种的技能，成为车间的多面手，这让他在解决具体问题的时候有了更立体的视角。
有一次，因M6螺丝断裂在夹具部件中无法取出导致停产，在使用钳工工具取断丝的方案失败后，李星提出通过焊接上另一根螺丝后再拧出的方案。由于螺丝太细，如果焊接时粘连部件会导致构件报废，顶着巨大的心理压力，李星用507焊条将螺丝断面加高，再焊上一根螺丝。第一次尝试时螺丝从焊点部位断裂，李星猜测可能是厂家装配时使用了螺纹胶，于是第二次焊接后采用轻敲慢拧的方式，小心翼翼反复多次，直到断裂螺丝被拧出，生产随即恢复。
李星常说，做一个维修工，就要什么都懂一点、什么都会一点，这样才能在维修工作中提出更好的解决方案。
像这样的青年工匠，车身厂还有很多，李宝元、仇阿鹏、韩子斐、李飞……他们锲而不舍的钻研精神、精益求精的工作标准、全心投入的工作态度，影响和带动着更多的人向寻求问题最优解进发，为精品车身铸牢坚实基础；他们也代表着车身厂新一代陕汽工匠正在走向成熟，成为冲刺千亿陕汽的中坚力量。
车身厂 陈念云
摘要： 为进一步提升行政效能，助力公司战略落地，4月6日，集团办公室（党委办公室）在管理中心学术报告厅组织了行政工作实务培训，来自公司西安地区近40家单位、130余名行政业务负责人及相关人员参加了培训。集团办公室（党委办公室）从商务礼仪、会议设备管理、因公因私出国（境）管理、公文写作、办会实务等方面入手，将工作中长期积累的工作方法、工作经验和工作技巧进行了分享，为各单位行政工作能力提升提供有效借鉴和参考。下一步，公司将继续通过多种途径和措施，全面推动行政管理工作上水平，为生产经营提供有效保障，助推企业战略落地。集团办公室（党委办公室） 张智帅
为进一步提升行政效能，助力公司战略落地，4月6日，集团办公室（党委办公室）在管理中心学术报告厅组织了行政工作实务培训，来自公司西安地区近40家单位、130余名行政业务负责人及相关人员参加了培训。
集团办公室（党委办公室）从商务礼仪、会议设备管理、因公因私出国（境）管理、公文写作、办会实务等方面入手，将工作中长期积累的工作方法、工作经验和工作技巧进行了分享，为各单位行政工作能力提升提供有效借鉴和参考。
下一步，公司将继续通过多种途径和措施，全面推动行政管理工作上水平，为生产经营提供有效保障，助推企业战略落地。
集团办公室（党委办公室）
张智帅
摘要： 3月29日，大同专用车召开山西区域自卸车产品推介会，陕重汽山西区域办事处、陕汽商用车山西办事处、大同专用车相关领导及经销商代表共60余人参加会议。结合市场同类产品，大同专用车副总经理李鸿对产品优势、质量、外观、性能等进行了介绍和展示。陕重汽太原办事处主任刘建刚号召区域经销商与大同专用车展开全方位合作，共同开发适合区域市场需求的特色产品。经销商代表分享了现场促销、客户管理、贴心服务等方面的体会和经验，并表示将抓住大同专用车高速发展机遇，继续保持良好合作。会上，大同专用车与山西欧依重型汽车销售有限公司等6家单位签署协议，在整车销售和上装开发等方面开展全方位合作。大同专用车
3月29日，大同专用车召开山西区域自卸车产品推介会，陕重汽山西区域办事处、陕汽商用车山西办事处、大同专用车相关领导及经销商代表共60余人参加会议。
结合市场同类产品，大同专用车副总经理李鸿对产品优势、质量、外观、性能等进行了介绍和展示。陕重汽太原办事处主任刘建刚号召区域经销商与大同专用车展开全方位合作，共同开发适合区域市场需求的特色产品。经销商代表分享了现场促销、客户管理、贴心服务等方面的体会和经验，并表示将抓住大同专用车高速发展机遇，继续保持良好合作。
会上，大同专用车与山西欧依重型汽车销售有限公司等6家单位签署协议，在整车销售和上装开发等方面开展全方位合作。
大同专用车
摘要： 经过5个月的项目实施，特种车营销平台项目于3月18日正式上线，实现了军品数据信息化管理，成功对接下游研、产、供各板块业务，为军品销售提供了有力支撑。该项目由军品部、信息技术部、项目合作方共同参与实施，是公司层面建立的首个军品信息化项目，旨在做好保密工作的前提下提升军品业务的精细化管理，打通公司研产销数据流，推进军品业务流程变革，促进公司数据流统一标准的建立。项目上线后，可实现合同管理、排产记录单管理、订单管理、入库管理、发运管理、财务管理、车型配置管理等多项功能。又讯：3月23日，随着第一根传动轴盘点信息成功上传系统，蓝通传动轴实现了零部件入库、出库、盘点全局管控。这即是信息技术部对子公司信息化支持落地的具体体现，也标志着蓝通传动轴库存管理系统成功上线。蓝通传动轴库存管理系统建设得到了集团公司大力支持，接到业务需求后，信息技术部积极响应，抽调精兵强将组建联合项目组，多次奔赴蓝通传动轴调研需求、调试系统。蓝通传动轴干部员工加班加点整理数据，经多方共同发力，保证了系统按时上线。信息技术部 刘斯斯 杨凯
经过5个月的项目实施，特种车营销平台项目于3月18日正式上线，实现了军品数据信息化管理，成功对接下游研、产、供各板块业务，为军品销售提供了有力支撑。
该项目由军品部、信息技术部、项目合作方共同参与实施，是公司层面建立的首个军品信息化项目，旨在做好保密工作的前提下提升军品业务的精细化管理，打通公司研产销数据流，推进军品业务流程变革，促进公司数据流统一标准的建立。项目上线后，可实现合同管理、排产记录单管理、订单管理、入库管理、发运管理、财务管理、车型配置管理等多项功能。
又讯：3月23日，随着第一根传动轴盘点信息成功上传系统，蓝通传动轴实现了零部件入库、出库、盘点全局管控。这即是信息技术部对子公司信息化支持落地的具体体现，也标志着蓝通传动轴库存管理系统成功上线。
蓝通传动轴库存管理系统建设得到了集团公司大力支持，接到业务需求后，信息技术部积极响应，抽调精兵强将组建联合项目组，多次奔赴蓝通传动轴调研需求、调试系统。蓝通传动轴干部员工加班加点整理数据，经多方共同发力，保证了系统按时上线。
信息技术部 刘斯斯 杨凯
2019年是全面落实“2035”战略的开局之年，是实现“千亿陕汽”的关键一年，也是实施“双轮驱动”启始元年。2019年，陕汽制定了“战略落地 双轮驱动 挑战自我 迈向高端”的工作方针，确定了产销各类汽车22.7万辆的目标。
为全面做好2019年各项工作，助推战略落地，确保全年产销目标实现，本报特联合质量管理部开设“战略落地迈高端”有奖征文活动，欢迎大家踊跃投稿。
稿件要求：围绕“八个聚集”、10项3-5年重点工作等方向，展示本单位为战略落地而制订的经营计划、生产组织过程、阶段性成果，或干部员工为迈向高端而凝心聚力、实干巧干的精神风貌。新闻通讯，字数1000字左右，可配图。
截稿日期：2019年11月
来稿请注明“质量杯‘战略落地迈高端’有奖征文”及作者单位、姓名。
2018年，公司各条战线上涌现出一大批先进人物、劳模工匠，他们的风采和事迹通过《陕西汽车报》这个平台被更多的陕汽人所熟知，起到了很好的引领和带动作用。
2019年，本报联合车身厂继续在二版开设“陕汽工匠”有奖征文活动，以期进一步弘扬工匠精神，树立先进典型，助力“2035”战略落地。欢迎大家踊跃投稿！
稿件要求：展现身边立足岗位、精益求精、执着进取、成效显著的人和事，体裁不限，字数1500字左右，配图1-2张。
截稿日期：2019年11月
来稿请注明“车身杯‘陕汽工匠’有奖征文”及作者单位、姓名。
以“文化引领品牌升级，凝心聚力双轮驱动”为主题，2019年,陕汽企业文化品牌建设工作将形成文化引领战略、战略支撑品牌、品牌推动文化的良性循环，让德文化为再造一个“新陕汽”构筑企业魂魄，为实现百年陕汽梦提供强大精神动力。
彰显文化力量 强化文化认同
围绕德文化最新体系构架，陕汽准确把握德文化最新内涵，掌握“德赢天下”“123456”双理念的具体内容，建立企业文化培训师队伍，搭建文化学习平台，通过全员学习2019版《企业文化手册》、进行企业文化答题，大力宣贯德文化体系内容；运用微信、网站、电子期刊等新媒体平台，全力打造文化宣讲阵地，做到文化熏陶全覆盖。同时，通过举办“文化讲师团”“文化沙龙”“我的文化故事”等各具特色的活动，不断增强全员文化自信。
营造文化氛围 促进文化落地
继续营造“因为工作，所以快乐”氛围，陕汽让员工在工作中发挥价值、获得成长，让每一位员工在为企业贡献价值的同时，赢得尊重、获得快乐、共享成果。陕汽为员工发挥潜能、创造价值提供良好的氛围和支持，让每位员工亲身感受对自身价值的尊重和认可，真正让“因为工作，所以快乐”的工作理念落地生根。
构建干部带头宣贯文化、基层行动践行文化、合作共赢认同文化的三层机制，着力打造企业独特的创新文化。陕汽以人为本，切实尊重员工的首创精神，营造不怕失败的容错氛围，努力造就一大批富有创意、善于创新的人才，通过自上而下发布创新课题，自下而上立足岗位开展小微创新，让创新智慧充分释放，让创新项目竞相涌流，形成具有创新价值、独领风骚的创新成果。同时，尊重创新、鼓励创新、勇于创新的创新文化，也为企业发展带来了源源不断的内生动力。
树立文化标杆 增强传播力度
发挥先进典型的示范引领作用，使全体员工学有目标、干有方向，带动、促进各单位和广大员工积极践行德文化。陕汽大力培育、树立公司级“企业文化示范单位”创建工作；广泛开展企业文化优秀成果、优秀案例、优秀工作者评选工作；突出“五型班组”和以班组长姓名命名班组的建设等。选树一批德文化融入班组、特色凸显的分厂（子公司）级、班组级、员工个人级三级优秀案例，挖掘 “我身边的陕汽工匠”等先进事迹，深入广泛地在内外部传播，形成陕汽独特的德文化名片，以德文化创新实践塑造陕汽差异化的独特竞争优势。
升级品牌形象 创造品牌优势
陕汽在优秀文化的引领下，塑造并不断提升了企业品牌形象，充分释放品牌的强大功能。2019年，陕汽将通过全系列商用车品牌战略发布、建立公司《品牌管理办法》、开展第三代军车名称征集活动、首届品牌大使评选等品牌推广活动，使品牌管理常态化、机制化，让陕汽的品牌形象更深入人心，让更多的客户和合作方认同陕汽品牌，通过品牌全面彰显德文化新内涵的魅力，助力市场竞争取得新突破。
在“双轮驱动”的实践中，围绕四大板块业务，以“1231”品牌体系为原则，陕汽通过凝人心、举全力、多途径、多角度塑造并传播品质一流、服务最优的良好品牌形象，累积集团品牌核心价值，持续提升陕汽品牌知名度和市场影响力，为陕汽全系列商用车业务进军全球领先行列创造品牌优势。
推动“2035”战略落地，围绕“双轮驱动，再造一个新陕汽”目标，陕汽干部员工正以德文化为指引，在奋力实现首季开门红后，继续以高昂的斗志、旺盛的干劲，不忘初心，只争朝夕，以“陕汽速度”为企业高质量发展贡献智慧和力量。
党委宣传部
摘要： 4月6日，审计部（纪检监察室）在管理中心第四会议室召开一季度工作分析会。陕汽控股党委常委、纪委书记、工会主席同亚莉参加会议并讲话。审计部从工作完成情况、亮点及突破事项、不足及提升计划和下季度工作目标四个方面进行汇报。审计部（纪检监察室）部长（主任）刘晓荣做总结讲话时强调，部门要坚持文化引领，树立共同的理想信念，个人要与公司战略、部门目标同频共振，同心同向同行，坚持用制度管理、依法依规办事，塑造一支忠诚、干净、担当的队伍，营造风清气正的发展环境。同亚莉以问题为导向对后期工作推进提出三点提升要求，一是继续发挥审计、纪检监察协同办公的特点，加强业务沟通，取长补短，提升工作效能；二是加强团队成员的综合能力提升，全面培养“能做、会说、会写”的工作技能；三是全员要以更扎实的奋斗、更务实的行动，脚踏实地、埋头苦干，把各项工作做实做细。审计部（纪检监察室） 白张云
4月6日，审计部（纪检监察室）在管理中心第四会议室召开一季度工作分析会。陕汽控股党委常委、纪委书记、工会主席同亚莉参加会议并讲话。
审计部从工作完成情况、亮点及突破事项、不足及提升计划和下季度工作目标四个方面进行汇报。审计部（纪检监察室）部长（主任）刘晓荣做总结讲话时强调，部门要坚持文化引领，树立共同的理想信念，个人要与公司战略、部门目标同频共振，同心同向同行，坚持用制度管理、依法依规办事，塑造一支忠诚、干净、担当的队伍，营造风清气正的发展环境。
同亚莉以问题为导向对后期工作推进提出三点提升要求，一是继续发挥审计、纪检监察协同办公的特点，加强业务沟通，取长补短，提升工作效能；二是加强团队成员的综合能力提升，全面培养“能做、会说、会写”的工作技能；三是全员要以更扎实的奋斗、更务实的行动，脚踏实地、埋头苦干，把各项工作做实做细。
审计部（纪检监察室） 白张云
摘要： 为加快集团专用车基地建设, 4月3日，陕汽控股投资证券部党支部和陕西通力后勤系统党支部在陕西通力会议室签订了《党支部结对共建备忘录》，并开展结对共建活动。陕西通力党总支副书记黄雅慧介绍了党建工作情况。投资证券部党支部书记张育安希望通过支部共建，进一步发挥好“两个作用”，确保全年任务顺利完成。双方对已投资项目进行了深入了解，并围绕集团战略落地更好支持陕西通力发展进行探讨，明晰帮扶需求。今后，两个党支部将重点围绕“组织共建、资源共享、发挥合力”开展共建活动，建立共建活动制度日、联合开展业务探讨及培训等。投资证券部 孙宇洁
为加快集团专用车基地建设, 4月3日，陕汽控股投资证券部党支部和陕西通力后勤系统党支部在陕西通力会议室签订了《党支部结对共建备忘录》，并开展结对共建活动。
陕西通力党总支副书记黄雅慧介绍了党建工作情况。投资证券部党支部书记张育安希望通过支部共建，进一步发挥好“两个作用”，确保全年任务顺利完成。双方对已投资项目进行了深入了解，并围绕集团战略落地更好支持陕西通力发展进行探讨，明晰帮扶需求。今后，两个党支部将重点围绕“组织共建、资源共享、发挥合力”开展共建活动，建立共建活动制度日、联合开展业务探讨及培训等。
投资证券部 孙宇洁
摘要： 为鼓舞士气，凝心聚力促发展，3月27日，德仕集团副总经理、工会主席殷京红带队深入生产现场，对过生日的员工进行了慰问，并为他们送去了公司用心定制的生日礼品。殷京红代表企业对大家一季度取得的成绩表示肯定，并叮嘱大家工作中要注意安全，保重身体，以更加饱满的热情、积极的心态投入到新的任务中，为企业持续高速运行助威加力。德仕集团工会从大处着眼小处着手，用心用情融入点滴关爱员工，激发和凝聚了企业发展正能量。德仕集团 吴洁
为鼓舞士气，凝心聚力促发展，3月27日，德仕集团副总经理、工会主席殷京红带队深入生产现场，对过生日的员工进行了慰问，并为他们送去了公司用心定制的生日礼品。
殷京红代表企业对大家一季度取得的成绩表示肯定，并叮嘱大家工作中要注意安全，保重身体，以更加饱满的热情、积极的心态投入到新的任务中，为企业持续高速运行助威加力。德仕集团工会从大处着眼小处着手，用心用情融入点滴关爱员工，激发和凝聚了企业发展正能量。
德仕集团 吴洁
德文化是陕汽发展的“根”和“魂”，是企业实现双轮驱动的“压舱石”和“助推器”。今年，是陕汽发展滚石上山、爬坡过坎的关键年，围绕“2035”战略目标的实现，全体干部员工要以德文化为指引，以有效的文化活动为载体，以持续提升员工认同文化为重点，以文化落地为出发点，形成以文化引领战略、战略推动文化的良性循环，让德文化为再造一个“新陕汽”构筑企业魂魄，为实现百年陕汽梦提供强大精神动力。为了更好地展现各单位干部员工践行德文化，立足岗位敬业奉献、勇于担当、务实肯干、挑战自我的先进事迹和具体行动，本报推出“‘践行德文化你我他’有奖征文”专栏，以此鼓舞广大干部员工激情工作，为实现百年陕汽梦想做出自己的贡献。欢迎大家踊跃投稿！
一、征稿要求：
1. 新闻体裁，字数控制在1000字以内，可配发图片。
2. 主题突出、结构严谨、文字简洁流畅。
二、征稿时间：
自即日起至2019年11底。征文结束后本报将对优秀稿件进行评比奖励。
本专栏由汽车总装配厂冠名协办。
2019年是全面落实“2035”战略的开局之年，是实现“千亿陕汽”的关键一年，也是实施“双轮驱动”的起始元年。为进一步激发“两个作用”（党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用），确保“双轮驱动”及全年目标任务的顺利完成，集团公司党委决定开展“突显两个作用 助力双轮驱动”主题实践活动。为大力宣传活动中表现突出的基层党支部和党员事迹，引导基层党组织和党员以先进典型为榜样，在践行企业战略、完成目标任务的过程中争先创优，本报推出“‘突显两个作用 助力双轮驱动’有奖征文”专栏，广泛宣传各级党组织和党员践行的具体行动，从而鼓舞广大干部员工振奋精神，激情工作，为战略落地做贡献。欢迎大家踊跃投稿！
一、征稿要求：
1. 新闻体裁，字数控制在1000字以内，可配发图片。
2. 主题突出、结构严谨、文字简洁流畅。
二、征稿时间：
自即日起至2019年11底。征文结束后本报将对优秀稿件进行评比奖励。
本专栏由陕汽商用车冠名协办。
摘要： 今年是实施“双轮驱动”的起始元年。陕汽商用车车身厂党支部以“突显两个作用，助力双轮驱动”实践活动为载体，积极践行“123456”双理念，以促进生产经营为目的，坚持以问题为导向，促进质量提升显成效。促质量提升是目前车身厂生产的主要工作。为坚持打赢“品质管理”攻坚战，车身厂党支部在2018年创建标准化党支部成果基础上，将基础工作标准化向发挥作用实效化迈进，与集团质量管理部零部件检查科开展支部共建，将集团公司“931项细节质量提升”项目中涉及新M3000驾驶室17项装配问题设立为支部重点工作。为此，车身厂内部成立了细节质量提升项目组对问题进行整改，目前已关闭整改16项。尤其是针对长期存在的顽疾，车身厂积极组织班组长以上管理人员、质量人员、技术人员召开专题会，逐项分析问题原因、讨论确定整改方案、提出解决办法，确保问题关闭。同时，针对931项细节质量提升问题，车身厂每天评审并通报，质量提升工作取得成效。陕汽商用车
今年是实施“双轮驱动”的起始元年。陕汽商用车车身厂党支部以“突显两个作用，助力双轮驱动”实践活动为载体，积极践行“123456”双理念，以促进生产经营为目的，坚持以问题为导向，促进质量提升显成效。
促质量提升是目前车身厂生产的主要工作。为坚持打赢“品质管理”攻坚战，车身厂党支部在2018年创建标准化党支部成果基础上，将基础工作标准化向发挥作用实效化迈进，与集团质量管理部零部件检查科开展支部共建，将集团公司“931项细节质量提升”项目中涉及新M3000驾驶室17项装配问题设立为支部重点工作。
为此，车身厂内部成立了细节质量提升项目组对问题进行整改，目前已关闭整改16项。尤其是针对长期存在的顽疾，车身厂积极组织班组长以上管理人员、质量人员、技术人员召开专题会，逐项分析问题原因、讨论确定整改方案、提出解决办法，确保问题关闭。同时，针对931项细节质量提升问题，车身厂每天评审并通报，质量提升工作取得成效。
陕汽商用车
为进一步激发支部战斗堡垒作用，汽车总装配厂物料设备党支部积极带领全体党员，承担关键任务，攻克关键技术，盯守关键工序，冲锋关键时刻，真正发挥党员先锋模范作用，保障全年目标任务顺利完成。
陈锁锋是物料设备党支部的一名普通老党员，默默无闻、脚踏实地坚守油库岗位十年，确保油库油料供应从未中断，库区安全事件从未发生。正如他的承诺：“我时刻要以党员标准严格要求自己，认真学习，干好本职工作，保障油库安全，将创新改善走在前列”。
承诺需要行动诠释。年初，油库由于员工退休造成人员紧缺，陈锁锋主动承担了全部工作内容，工作量比原先增加了一倍，而他却踏实肯干，有力地保证了生产油料的供应。进入高产期以来，公司全面开展安全综治工作，物料设备党支部意识到安全生产形势的严峻性，强调党员在关键时期的重要作用。期间，陈锁锋在努力干好本职工作的同时，主动承担起了夜班期间巡查生产线起重吊索具的关键任务，及时对生产线上在用的吊索具运行状态进行巡查和点检，排查吊索具使用过程中存在的问题及隐患。对巡视检查过程中发现装配人员对吊索具点检不及时、使用不规范等问题，他现场及时给予培训和引导。截至目前，陈锁锋检查吊索具异常问题达30余件次。心无旁骛干主业。陈锁锋不光干好油料供应主业，还努力做好吊索具安全检查的副业，支撑和做实吊索具管理工作，有力地保障了吊索具的使用安全，真正为生产起到保驾护航的作用。
油库作业区有他繁忙的身影，总装配生产现场看到的是他往来穿梭细致检查吊索具的身影。陈锁锋秉承“认真严谨，一丝不苟，干就干好，争当工匠”的理念，扎根一线，不怕苦和累，努力拼搏，用实际行动追逐心中的梦想，为陕汽的蓬勃发展贡献着力量。
汽车总装配厂 李国钧
摘要：四月的西沟，阳光明媚，春花烂漫。九三广场上那一树树碧桃花、山桃花、玉兰花竞相开放，粉色、红色的花蕊缀满枝头，盛开的花儿将广场装扮的绚烂多姿不禁引人驻足。晨起散步，花儿映入眼帘，心情变得无比愉悦。伴着阵阵花香，沿着小径前行，看到广场北侧那一群晨练的队伍，随着悠扬的乐曲舞动长剑，飒爽的身姿与金色阳光融为一体，汇成了一道亮丽的风景。忆起刚进厂时的我，洋溢着青春的朝气，每天跟着师傅在车间学习技术，一步一步的实现理想。成家后的生活，有了更多的牵挂，要做到家庭工作两不误总感觉有些辛苦，但每天也过的充足而踏实。时光飞逝，转眼二十几年过去了，孩子也已进入了大学。这个时候，一路奔波的我在认真工作之余有了更多时间去做自己喜欢的事情，如约上三五好友春日踏青，出门旅游，心境也慢慢变得不一样了。悄悄发生变化的还有麦李西沟，随着家属区改造，原先的旧楼被一排排新楼替代，站在阳台上视野开阔，放眼望去，厂区周围的建筑景物尽收眼底，远处山坡中的麦苗，盛开的山桃花，金黄的油菜花，将青山装扮的焕然一新，生机勃勃。住房改变后，厂区修建了陕汽公园、九三广场，人们的生活质量有了大幅度提高。茶余饭后，人们汇聚在公园、广场，话话家常、锻炼身体，孩童肆笑玩乐，其乐融融。随着广播中轻缓的音乐，每天走在这条熟悉的上班路上。道路两旁高大挺拔的梧桐树在四季轮回的更替中，蕴藏着多少陕汽故事，见证着无数陕汽人的成长。陕汽五十一载的发展历程，多少敢为人先的创业者，以不忘初心的情怀，坚守着最初的梦想，在偏僻的麦里西沟深深扎根，奉献着无悔的青春。如今，麦李西沟有了新的变化，我们家园更加美好温馨，新陕汽奋进的号角也已吹响，新时代的陕汽人将沿着老一辈的足迹满怀干事创业的激情继续谱写奋斗之歌。
四月的西沟，阳光明媚，春花烂漫。九三广场上那一树树碧桃花、山桃花、玉兰花竞相开放，粉色、红色的花蕊缀满枝头，盛开的花儿将广场装扮的绚烂多姿不禁引人驻足。晨起散步，花儿映入眼帘，心情变得无比愉悦。伴着阵阵花香，沿着小径前行，看到广场北侧那一群晨练的队伍，随着悠扬的乐曲舞动长剑，飒爽的身姿与金色阳光融为一体，汇成了一道亮丽的风景。
忆起刚进厂时的我，洋溢着青春的朝气，每天跟着师傅在车间学习技术，一步一步的实现理想。成家后的生活，有了更多的牵挂，要做到家庭工作两不误总感觉有些辛苦，但每天也过的充足而踏实。时光飞逝，转眼二十几年过去了，孩子也已进入了大学。这个时候，一路奔波的我在认真工作之余有了更多时间去做自己喜欢的事情，如约上三五好友春日踏青，出门旅游，心境也慢慢变得不一样了。
悄悄发生变化的还有麦李西沟，随着家属区改造，原先的旧楼被一排排新楼替代，站在阳台上视野开阔，放眼望去，厂区周围的建筑景物尽收眼底，远处山坡中的麦苗，盛开的山桃花，金黄的油菜花，将青山装扮的焕然一新，生机勃勃。住房改变后，厂区修建了陕汽公园、九三广场，人们的生活质量有了大幅度提高。茶余饭后，人们汇聚在公园、广场，话话家常、锻炼身体，孩童肆笑玩乐，其乐融融。
随着广播中轻缓的音乐，每天走在这条熟悉的上班路上。道路两旁高大挺拔的梧桐树在四季轮回的更替中，蕴藏着多少陕汽故事，见证着无数陕汽人的成长。
陕汽五十一载的发展历程，多少敢为人先的创业者，以不忘初心的情怀，坚守着最初的梦想，在偏僻的麦里西沟深深扎根，奉献着无悔的青春。如今，麦李西沟有了新的变化，我们家园更加美好温馨，新陕汽奋进的号角也已吹响，新时代的陕汽人将沿着老一辈的足迹满怀干事创业的激情继续谱写奋斗之歌。
摘要： 最近读了《质量成就梦想》一书感触颇深。大家或许听说过这么一个故事:在暴风雨后的一个早晨，一个男人来到海边散步。他发现有许多被昨夜暴风雨卷上岸来的小鱼，被困在浅水洼里，虽然近在咫尺却回不了大海。用不了多久，浅水洼里的水就会被沙粒吸干，被太阳蒸干，这些小鱼都会干死。男人未曾在意继续朝前走。忽然看见前面有一个小男孩，正一条条地捡起水洼里的小鱼，并用力把它们扔回大海。男人停下来，在远处注视着小男孩，看他拯救小鱼们的生命。许久，男人终于忍不住走过去：“孩子，这水洼里有几百几千条小鱼，你救不过来的。”“我知道。”小男孩头也不抬地回答。“哦？那你为什么还在扔？谁在乎呢？”“这条小鱼在乎！”男孩儿一边回答，一边继续拾起一条鱼扔进大海。的确，这条小鱼在乎，只有它知道生命是多么的宝贵。其实我们的企业就如同这鱼儿一样，而质量就是它安全和生命的保障，我们就是那个把控它生命的人。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。记得前几天，在分装完20辆份的排气管路后，按要求做自检标识时发现竟然有一个接头没有拧紧。我第一时间拧紧后，很庆幸有装配完成后做自检标识这一个环节，让我发现自己的粗心，及时补救。自检标识——它看似好像无用，但的的确确是检验我们责任心的一个强有力的保障，为“生命”在把关！“质量”不是一个空洞的词语。它实实在在存在，看得见、摸得着。作为企业生产一线的装配工，如果工作不细心,不到位,造成生产质量出现问题，就有可能导致产品不合格，甚至会造成人员生命安全。我们要像故事里的小男孩一样（他把拯救小鱼当成了使命），严把产品的质量，以造就精品，为企业保驾护航。
最近读了《质量成就梦想》一书感触颇深。大家或许听说过这么一个故事:在暴风雨后的一个早晨，一个男人来到海边散步。他发现有许多被昨夜暴风雨卷上岸来的小鱼，被困在浅水洼里，虽然近在咫尺却回不了大海。用不了多久，浅水洼里的水就会被沙粒吸干，被太阳蒸干，这些小鱼都会干死。
男人未曾在意继续朝前走。忽然看见前面有一个小男孩，正一条条地捡起水洼里的小鱼，并用力把它们扔回大海。男人停下来，在远处注视着小男孩，看他拯救小鱼们的生命。许久，男人终于忍不住走过去：“孩子，这水洼里有几百几千条小鱼，你救不过来的。”“我知道。”小男孩头也不抬地回答。“哦？那你为什么还在扔？谁在乎呢？”“这条小鱼在乎！”男孩儿一边回答，一边继续拾起一条鱼扔进大海。
的确，这条小鱼在乎，只有它知道生命是多么的宝贵。其实我们的企业就如同这鱼儿一样，而质量就是它安全和生命的保障，我们就是那个把控它生命的人。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。记得前几天，在分装完20辆份的排气管路后，按要求做自检标识时发现竟然有一个接头没有拧紧。我第一时间拧紧后，很庆幸有装配完成后做自检标识这一个环节，让我发现自己的粗心，及时补救。自检标识——它看似好像无用，但的的确确是检验我们责任心的一个强有力的保障，为“生命”在把关！
“质量”不是一个空洞的词语。它实实在在存在，看得见、摸得着。作为企业生产一线的装配工，如果工作不细心,不到位,造成生产质量出现问题，就有可能导致产品不合格，甚至会造成人员生命安全。我们要像故事里的小男孩一样（他把拯救小鱼当成了使命），严把产品的质量，以造就精品，为企业保驾护航。
摘要： 春来了些许时日街道旁的土槐还没缓过神儿来姑娘们早已开始装扮起来短裙翘尾 长裙展舒都无法尽显她们的婀娜此刻春色竟显得黯然了不想一场春雨打湿裙摆草藓探出了土槐的褶皱新芽赶走了柳树的阴郁雨露侧听着花蕾的心跳俯视大地 车水马龙鲜红的雨伞正闲庭信步雨罢鸟儿迎来了阳光雨露折射的光彩撒满大地，春风舞起来彩带孩童放飞笙歌我喜欢春天葱蔚洇润时光韶华更喜欢她旦暮之期触手生辉
春来了些许时日
街道旁的土槐还没缓过神儿来
姑娘们早已开始装扮起来
短裙翘尾 长裙展舒
都无法尽显她们的婀娜
此刻春色竟显得黯然了
不想
一场春雨打湿裙摆
草藓探出了土槐的褶皱
新芽赶走了柳树的阴郁
雨露侧听着花蕾的心跳
俯视大地 车水马龙
鲜红的雨伞正闲庭信步
雨罢
鸟儿迎来了阳光
雨露折射的光彩撒满大地，
春风舞起来彩带
孩童放飞笙歌
我喜欢春天
葱蔚洇润
时光韶华
更喜欢她
旦暮之期
触手生辉
摘要： 聆听是最美的享受。我喜欢在清晨听一曲经典音乐、一篇抒情的文字朗诵，带着愉悦的身心开始新的一天；喜欢在夜深人静之时，聆听自己内心的声音或是细听妻子那独一无二、节奏平缓而有力的鼾声，那是一种美妙的声音，此起彼伏之中极具幸福之感；我也喜欢聆听孩子降临人世的第一声哭啼，那是世间绝美的音乐，穿透整个世界，宣告新生命的诞生。闭上眼聆听四季的明媚之声，不失为一种享受。柳绿花红的春天，山间潺潺流水，鸟儿争鸣、花开花落；炎炎夏日，池塘里蛙鸣阵阵，扰人的蝉声中偶尔夹杂远方传来的雷声轰鸣；细雨绵绵入秋夜，秋叶渐落婆娑秋虫缠绵呢喃；冬日深雪落足，一脚一印落下咯吱咯吱。四季，声声入心。尤其喜欢在每个团聚的日子里，依偎在母亲身旁，听她讲了一遍又一遍的家庭往事。暖心的母爱之音，一直滋养着我的心田，让我谨记不忘过去，激励着我朝着新生活不断奋发前进。聆听是一种心灵享受。我们在与人交往，沟通思想，协调工作，都要学会聆听别人的心声，这既是一种谦和的表现，也是对别人的尊重。学会聆听，也就学会在快节奏的生活中自我调节。其实我们所追求的幸福与美好有时就藏身边，就藏在大自然美妙的“音符”里，认真聆听纯洁美妙的天籁之声，真正是一种难得的享受。聆听是最美的享受。我愿在如烟岁月里，在优美的聆听声中充实的过好每一天。
聆听是最美的享受。我喜欢在清晨听一曲经典音乐、一篇抒情的文字朗诵，带着愉悦的身心开始新的一天；喜欢在夜深人静之时，聆听自己内心的声音或是细听妻子那独一无二、节奏平缓而有力的鼾声，那是一种美妙的声音，此起彼伏之中极具幸福之感；我也喜欢聆听孩子降临人世的第一声哭啼，那是世间绝美的音乐，穿透整个世界，宣告新生命的诞生。
闭上眼聆听四季的明媚之声，不失为一种享受。柳绿花红的春天，山间潺潺流水，鸟儿争鸣、花开花落；炎炎夏日，池塘里蛙鸣阵阵，扰人的蝉声中偶尔夹杂远方传来的雷声轰鸣；细雨绵绵入秋夜，秋叶渐落婆娑秋虫缠绵呢喃；冬日深雪落足，一脚一印落下咯吱咯吱。四季，声声入心。
尤其喜欢在每个团聚的日子里，依偎在母亲身旁，听她讲了一遍又一遍的家庭往事。暖心的母爱之音，一直滋养着我的心田，让我谨记不忘过去，激励着我朝着新生活不断奋发前进。
聆听是一种心灵享受。我们在与人交往，沟通思想，协调工作，都要学会聆听别人的心声，这既是一种谦和的表现，也是对别人的尊重。学会聆听，也就学会在快节奏的生活中自我调节。其实我们所追求的幸福与美好有时就藏身边，就藏在大自然美妙的“音符”里，认真聆听纯洁美妙的天籁之声，真正是一种难得的享受。
聆听是最美的享受。我愿在如烟岁月里，在优美的聆听声中充实的过好每一天。
摘要： 趁春光大好，微风不燥，沐浴着温暖的阳光，相约在一片桃园圣地，品味春的色彩，与那一抹桃花来场浪漫的邂逅。独享春暖花开的明媚，约三五好友，徜徉在桃林之中，吮吸桃花散发的醉人芬芳，感受心有芳菲的愉悦。驻足凝神，一朵朵、一团团，一簇簇花儿相拥竞相开放，红的热情，粉的烂漫，白的圣洁，宛若笑靥如花的少女，以风姿绰约的柔美风情，尽情地播撒她的芬芳。那一抹抹满眼灿烂的花韵伴着春风摇曳，谱写着满天粉霞的诗篇，瞬间染红了眼眸，美了岁月，醉了心怀，雅了时光。“人面不知何出去，桃花依旧笑春风”，漫步花庭树下，花香沁入心脾，柔风拂过，花瓣绽开了笑脸，轻飘曼舞，宛如仙女下凡，一颦一笑演绎洗净铅华的的清雅朴素之美。沉醉花海，欣赏它的美艳灵动，蜂蝶扇动着翅膀来回穿梭，相互戏趣你追我赶，与花为伴，以风共舞，聆听花香的私语。一静一动尽收眼底，令人如痴如醉。在嫣然的春天寻找最好的自己，折几枝美艳的桃花，编织心仪别致的花环，摆pose拍照留念，把对花的眷恋之情记录在镜头，留住那花颜美丽，留住最美的足迹。感恩生活的快乐和温暖、体味生命的真谛和多彩，幸福的光影都在路途中，都在春天的暖意里。在那桃花盛开的地方，如沐春风邂逅花开花落的季节，探寻生命陌上花开的意境，充盈一份恬淡的心情，感受春意盎然的气息，将五彩斑斓的春意定格在时光里，让生命之花氤氲芳香馥郁，绽放绚丽多姿，在明媚的春光里，一路微笑向暖，依旧幸福满怀。
趁春光大好，微风不燥，沐浴着温暖的阳光，相约在一片桃园圣地，品味春的色彩，与那一抹桃花来场浪漫的邂逅。
独享春暖花开的明媚，约三五好友，徜徉在桃林之中，吮吸桃花散发的醉人芬芳，感受心有芳菲的愉悦。驻足凝神，一朵朵、一团团，一簇簇花儿相拥竞相开放，红的热情，粉的烂漫，白的圣洁，宛若笑靥如花的少女，以风姿绰约的柔美风情，尽情地播撒她的芬芳。那一抹抹满眼灿烂的花韵伴着春风摇曳，谱写着满天粉霞的诗篇，瞬间染红了眼眸，美了岁月，醉了心怀，雅了时光。
“人面不知何出去，桃花依旧笑春风”，漫步花庭树下，花香沁入心脾，柔风拂过，花瓣绽开了笑脸，轻飘曼舞，宛如仙女下凡，一颦一笑演绎洗净铅华的的清雅朴素之美。沉醉花海，欣赏它的美艳灵动，蜂蝶扇动着翅膀来回穿梭，相互戏趣你追我赶，与花为伴，以风共舞，聆听花香的私语。一静一动尽收眼底，令人如痴如醉。在嫣然的春天寻找最好的自己，折几枝美艳的桃花，编织心仪别致的花环，摆pose拍照留念，把对花的眷恋之情记录在镜头，留住那花颜美丽，留住最美的足迹。感恩生活的快乐和温暖、体味生命的真谛和多彩，幸福的光影都在路途中，都在春天的暖意里。
在那桃花盛开的地方，如沐春风邂逅花开花落的季节，探寻生命陌上花开的意境，充盈一份恬淡的心情，感受春意盎然的气息，将五彩斑斓的春意定格在时光里，让生命之花氤氲芳香馥郁，绽放绚丽多姿，在明媚的春光里，一路微笑向暖，依旧幸福满怀。
摘要： 我的英雄，那一天如往常，你们用手中的水枪坚定不移地践行着保家卫国的誓言，守护着那一方深爱的土地。在熊熊火焰燃烧的瞬间，你们义无反顾朝着目标进军。烈火瞬间将绿色的森林转化为黑色的焦土，也带走了你们。我看不清你的模样，认不出你身躯。但我知道你就是我的英雄。大火烧尽了你们的躯体，却燃不尽你们的灵魂。我敬爱的英雄，请你一路走好！这个春天，你们走了，森林没了。我坚信明年的春天，新绿会缀满这个山头。你们的灵魂将化作森林之花，永远守护在这里。你们属于这片森林，属于全国人民，你们是真正的好男儿。春风如丝，请带去我对你们的思念，我的英雄，我敬畏的军人！
我的英雄，那一天如往常，你们用手中的水枪坚定不移地践行着保家卫国的誓言，守护着那一方深爱的土地。
在熊熊火焰燃烧的瞬间，你们义无反顾朝着目标进军。烈火瞬间将绿色的森林转化为黑色的焦土，也带走了你们。我看不清你的模样，认不出你身躯。但我知道你就是我的英雄。大火烧尽了你们的躯体，却燃不尽你们的灵魂。我敬爱的英雄，请你一路走好！
这个春天，你们走了，森林没了。我坚信明年的春天，新绿会缀满这个山头。你们的灵魂将化作森林之花，永远守护在这里。
你们属于这片森林，属于全国人民，你们是真正的好男儿。
春风如丝，请带去我对你们的思念，我的英雄，我敬畏的军人！
摘要： 烈火焚身无畏惧忠魂不散护峦青悲歌一曲从天落蜀陵川江俱和声
烈火焚身无畏惧
忠魂不散护峦青
悲歌一曲从天落
蜀陵川江俱和声
梦有不同，却总让我们期待每一次夜幕，向往每一个朝阳，迎接每一个未知，直面每一个挑战。
在每个中国人心里，这个梦是实现中国民族伟大复兴梦的中国梦，让每一个守护、建设、探索、拼搏的中国人为之奋斗终身。在每个陕汽人心中，是实现千亿目标、打造百年企业的美丽陕汽梦。51载峥嵘，陕汽在困境中谋发展、寻机遇、求转型；三次创业的风雨辗转，未曾停歇的陕汽用“2035”战略开启新的征程，双轮驱动“再造一个新陕汽”将高质量发展的企业带进了新时代。
在新中国70华诞即将到来之际，在习近平总书记强军思想的引领下，新征程中的陕汽人坚守初心、锐意进取，以实际行动助推陕西省“300万辆汽车工程”。拼搏路上陕汽人带着梦想与希望，用别样的奋斗之歌为祖国献礼。
中国梦，陕汽情，立足新陕汽各个岗位上的你，应该怎么努力，怎样的拼搏，《陕西汽车报》将在第四版开设2019《陕汽追梦人—献礼祖国70周年》征文。
这里的故事有感恩，有梦想，催人奋进也同样令人感动，2019陕汽人追梦人，欢迎来稿，我在《陕西汽车报》四版等你哦！
稿件要求：1、题材不限，字数控制在1000字左右。2、主题突出、结构严谨、文字简洁流畅。