汽车整车（产品）设计和开发程序
1范围
本程序规定了汽车股份有限公司（以下简称公司）整车设计和开发过程中，各部门
本程序适用于整车设计和开发的全过程；总成的设计和开发可参考执行。
公司中下属各分公司可参考执行。
2职责和权限
2.1营销公司组织市场调研活动，提出产品开发设想。
2.2研究院总师办组织新产品开发可行性分析。
2.3公司决策层负责产品项目开发的决策，签署产品开发指令。
2.4配套管理部负责供应商的确定,外购件成本的确定。
2.5研究院参与新产品开发全过程，负责产品设计开发、产品实现策划与实施，实现
设计目标。
2.5.1商品部负责产品设计开发的策划并组织实施；参与确定供方，评价供方的技术能
力，与合格供方签订技术协议；
2.5.2试验部负责开发及试制过程中造型、样车（包括参考样车、材料、零部件）试制、
试验；
2.5.3CAE部负责产品的CAE分析。
2.5.4技术支持部负责产品设计开发过程的负责办理汽车产品公告、国家（地方）环保
目录申请、3C认证；负责企业标准的管理、专利管理。
2.5.5综合部负责开发人员的能力保障。
3工作程序
3.1开发决策
3.1.1营销公司组织进行市场调研，编制《市场调研报告》，明确顾客要求。
3.1.2研究院总师办组织编制《产品开发可行性分析报告》。
3.1.3决策层对《市场调研报告》和《产品开发可行性分析报告》进行决策，董事长（或
董事长指定的负责产品设计开发的副总经理）签署《产品设计和开发指令》，任命项目
负责人，确定样车车型、产品定位、造型风格、开发周期、成本、生产纲领等目标。
3.1.4总师办编制《项目小组成员职责分配表》。要求项目小组成员做到：在设计开发
过程中了解上一阶段的信息，在前一阶段工作完成之前开始本部门负责的工作，实施并
行开发。
3.1.5开发决策输出文件：
●《市场调研报告》
●《产品开发可行性分析报告》
●《产品设计和开发指令》
●《项目小组成员职责分配表》
3.2设计开发准备(各商品部根据实际情况确定是否需要此准备阶段，如无可省略)
3.2.1商品部编制样车采购报告，公司采购部门进行采购；
3.2.2技术支持部专利组对参考样车的外观设计进行专利检索。
3.2.3商品部组织对参考样车的评价：
●评价目的:确定对参考样车的参考程度。
●参加人员:商品部组织，研究院院长主持，研究院、营销公司、工程院、事
业部等部门参加。
3.2.4试验部根据《整车开发各阶段样车试验项目和程序》的要求，进行参考样车试验，
编制《参考样车试验报告》。
3.2.5商品部根据《样车检测拆解管理办法》组织参考样车的检测、拆解，编制参考样
车拆解系列报告。
3.2.6设计开发准备输出文件：
●《参考样车试验报告》
●参考样车拆解系列报告
●专利检索结果
3.3设计和开发策划
3.3.1商品部组织编制《产品设计开发资源配置计划》，并报研究院院长批准；综合部
负责产品设计开发资源的配置。
3.3.2商品部编制《产品设计开发工作计划》，明确产品设计开发工作阶段及各阶段工
作内容、进度；各阶段的责任者职责、权限；各阶段内部、外部技术接口；适合于各阶
段的评审、验证、确认活动的安排。
3.3.3研究院内部各部门之间通过会议、《技术信息流程卡》等形式进行技术和信息的
沟通，技术信息流程卡的使用按照《技术信息流程卡使用规定》执行；研究院与外部各
部门之间通过《业务联络单》的形式进行技术和信息的沟通。
3.3.4《产品设计开发工作计划》（包括变更计划）由总师办审核，院长批准。《产品
设计开发工作计划》需要变更时，商品部写出变更计划申请，总师办组织审查、院长批