领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
关于本报告????本报告为广汽集团年度社会责任报告/企业环境、社会及管治（以下简称“ESG”）报告，全面披露广汽集团2022年在环境责任、社会责任及管治方面各重要议题的理念、目标、措施、成果和未来的发展战略、计划。
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本报告根据香港联合交易所《主板上市规则》附录二十七《环境、社会及管治报告指引》进行编写，同时参考了全球报告倡议组织（GRI）准则核心方案以及中国社会科学院颁布的《中国企业社会责任报告指南（CASS-ESG 5.0)》标准。
本报告内容按照一套系统性程序而厘定。本报告的编制过程包括识别重要的利益相关方、识别和排列ESG相关的重要议题，从而决定ESG报告的边界，收集相关材料和数据、对数据进行整理和检视、编制报告内容等。????
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重要性：在报告编制过程中充分考虑企业业务特点，同时通过利益相关方沟通来识别当前的ESG重要性议题，并将结果交由董事会审批，最终确定重要议题，作为编制本报告的基础并通过报告予以回应。量化：建立ESG数据采集与复核机制，在适用的情况下，本报告披露年度对比数据，让利益相关方了解ESG管理进度。平衡：在本报告内讨论了在相关议题上的改进空间和计划，避免遗漏或不恰当地影响利益相关方决策或判断的选择。一致性：本报告的量化信息保持了与以往基本一致的方式进行了统计和披露，以便利益相关方可分析及评估于不同时间的绩效。部分数据范围的变化和更新亦已附带说明，供利益相关方参考。
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领导致辞亲爱的朋友：
时序更替，华章日新。2022 年是党和国家发展史上极为重要的一年，党的二十大胜利召开，擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。与此同时，国际环境和国内形势依旧风云变幻，产业变革和行业调整明显加速。这一年，我们在挑战中不断攀升，保持核心优势，向外界展现出广汽集团可持续发展领导力，实现企业、自然、社会的协同发展。党的二十大报告指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，面对极其严峻的风险挑战，广汽集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实制造业当家，全力以赴稳增长，推动企业高质量发展。集团竞争力、影响力、抗风险能力全面增强，自主创新、品牌形象、综合实力跃上新台阶，成为党和国家各项事业取得历史性成就、发生历史性变革的精彩缩影和有力印证。尊重自然、顺应自然、保护自然，是全面建设社会主义现代化国家的内在要求。一直以来，广汽集团始终坚持智能智慧、节约集约、绿色低碳的发展理念。面向“新四化
①”时代，广汽集团正聚焦智能网联新能源汽车，致力于打造“科技广汽”“数字广汽”和“绿色广汽”，全面推进集团高质量发展。
???广汽集团总经理???广汽集团董事长
①新四化即电动化、智能化、网联化、共享化。
2022年集团汽车产量
万辆
2022年《财富》世界500强排名
2022年中国制造企业500强排名
2022年创新广汽（IGA）活动创造直接经济效益创历年新高超亿元
2022年中国企业500强排名
2022年广东企业500强排名
2022年集团汽车销量
万辆
247.99
18616
6110
243.38
2022年公益慈善事业投入
万元9,529.46
关于本报告
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三、智联绿色 低碳出行
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关于本报告领导致辞
关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
???????????????行????????广汽?�姽闫�集团自2019年发布e-TIME行动以来，全面向科技型企业转型。新能源方面，2022年6月第四届“广汽科技日”发布“基于微晶技术的新一代超能铁锂电池技术”，在电芯质量能量密度、体积能量密度、低温容量、快充、寿命等方面都实现电池性能的全方位提升，有效解决了“性能均衡”的技术难题。在智能网联方面，基于广汽星灵架构进一?自主研发广汽普赛OS（普赛操作系统），能够有效实现全场景的有机互联、跨域的高效协同和车云数据的无缝衔接。广汽ADiGO智驾互联生态系统，升级为ADiGO PILOT、ADiGO SPACE两大系统，聚焦智能驾驶和智能座舱两大用户核心体验。2022年，集团在电芯、电池集成、电驱和热管理等领域全面布局新一代自研技术，能源科技公司、自主电池公司因湃动力、自主电驱公司锐湃动力相继成立。自主品牌广汽埃安于2022年10月完成A轮融资引战，募资近183亿元，全年累计融资208.6亿元，投后估值超千亿元。集团依靠科技创新推动高质量发展，走出了一条从传统汽车企业向科技型企业转型升级的广汽道路。2022年，集团旗下的广汽埃安、如祺出行、巨湾技研等三家企业上榜福布斯中国2022年新晋独角兽榜单。?????????????????智????????广汽?�姽闫�集团数字化加速器GDA项目于2020年4月正式启动。两年多来，集团以广汽乘用车和广汽埃安新车型上市为契机，以营销“金三角”为支撑，致力于打造“客户直连、客户直服、客户直营”的新型营销服务模式。广汽数字化转型实践成为广东省唯一代表案例，入选国务院国资委管理标杆创建行动的标杆项目。截至2022年底，广汽集团已经?入构建“五化两平台三生态”的数字化运营新阶段，业务及产品数字化，正逐?从自主品牌拓展到合资品牌，从营销、管控领域拓展到智能制造、数字化研发领域。
????????????????????????绿色广汽?�娢�实现绿色可持续发展，2021年广汽集团发布了“GLASS绿净计划”，计划于2050年实现碳中和。在产品企划和研发环节，广汽集团将进一?提高智能网联新能源车及节能车比重，2025年实现自主品牌新能源销量占比50%，这一计划有望提前实现。在生产制造环节，广汽埃安工厂将率先于2023年实现零碳排放。同时，我们还将通过整车厂的有效牵引，按照规划打造绿色供应链。2022年，广汽集团依托“2
能源行动”计划，加快建立“锂矿+基础锂电池原材料生产+电池生产+储能及充换电服务+电池租赁+电池回收和梯次利用”纵向一体化的新能源产业链布局，实现产业链整体自主可控。集团设立广汽能源生态科技有限公司，加快构建充换储能源补给生态和电池循环利用生态；总投资109亿元的自主动力电池产业化项目?因湃电池顺利开工建设，填补了广州市研产一体化电池产业的空白；设立锐湃动力，将实现自主电驱研发、试制、试验和量产一体化；围绕供应链和用户需求进一?延伸产业链，加快探矿等产业链上游项目拓展，全面打造能源生态。????????????2022年，广汽集团重磅发布2030“万亿广汽1578发展纲要”，面向未来，集团将通过“发力5大增量、夯实7大板块、落实8大行动，力争2030年实现产销超475万辆、营收1万亿、利税1千亿”的目标，成为产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的智能新能源汽车领域的世界一流科技企业。崭新里程上，广汽集团将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“十四五”发展规划和“双碳”目标，与国同频、与时同行。在不断提升“内力”的同时，聚合行业力量，我们将站在人与自然和谐共生的高度，脚踏实地、埋头苦干，积跬?以至千里，把所有宏伟的蓝图都变为美丽的现实！
广汽集团董事长 广汽集团总经理
关于本报告领导致辞关于本集团
2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
(一)公司概况
(二)价值观体系
(三)投资架构
(四)责任荣誉
关于本集团
广州汽车集团股份有限公司，成立于1997年6月，总部位于广州市天河区珠江新城，是一家A+H股上市的大型国有控股股份制企业集团，拥有员工超10万人，带动上下游产业链近80万人。2022年集团第十次入围《财富》世界500强，排名第186位。广汽集团主营业务涵盖汽车研发、整车、零部件、商贸服务、金融服务和出行服务六大板块。旗下拥有广汽研究院、广汽乘用车、广汽埃安、广汽本田、广汽丰田、广汽三菱、广汽国际、合创汽车、广汽日野、广汽比亚迪、五羊-本田、广汽部件、广汽丰田发动机、上海日野发动机、广汽商贸、大圣科技、广汽汇理汽金、众诚保险、广汽财务公司、广汽资本、中隆投资、如祺出行等二十多家知名企业与研发机构，生产销售传祺、埃安、雅阁、奥德赛、凯美瑞、汉兰达、欧蓝德、日野等数十种知名品牌汽车产品。
2022年，广汽集团统筹推进疫情防控和生产经营，克服原材料价格上涨、芯片短缺等不利因素影响，推动集团高质量发展取得了积极成效，2022年汽车产销分别为247.99万辆和243.38万辆，同比分别增长15.99%和13.5%；实现营业总收入5,146.05亿元，同比增长19.74%。
展望未来，面向2030年，广汽集团将力争实现营业收入超1万亿元，成为智能新能源汽车领域的世界一流科技企业，为人类美好移动生活持续创造价值。
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?�椽勃氮�?广汽????
整车 转型升级零部件 强链延链商贸与出行 智慧化能源及生态 赋能国际化 勇毅前行
研发零部件能源及生态
投资与金融
整车商贸与出行国际化
体制机制 改革深化 科技创新 研˙投并重自主品牌 全力提升 强链延链 优化结构能源生态 全面发力 软件业务 深度布局海外市场 重点突破 智慧交通 模式创新????�ⅹ�????????�ⅹ�????
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10,000 1,000
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
关于本报告领导致辞
关于本集团
2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
(一)公司概况
(二)价值观体系
(三)投资架构
(四)责任荣誉
????????????
??????��????��???????????????????????????�娛贾占岢忠钥突�为中心，以卓越的产品和服务持续满足客户需求，赢得客户信赖；关爱员工，营造平等、尊重的氛围，为员工提供价值实现的平台和机会，满足员工自我实现的需求，使员工具有强烈的获得感和幸福感；积极承担社会责任，实现企业与社会、自然的和谐发展，传递正能量，让社会期待；不断提升全球竞争力与影响力，成为在国际资源配置中占据主导地位、在行业发展中发挥引领作用、在产业发展中掌握话语权和影响力的标杆企业；紧紧围绕人类移动生活需求不懈创新，持续创造价值，让人们的移动生活体验更加丰富和美好。???????人才为本、消费者为本、股东为本、合作伙伴为本、社会大众为本。员工是企业发展的第一资源，关心员工成长，全心全力满足客户需求，为股东带来合理回报，与合作伙伴互惠共享，造福社会大众。???坚持诚信，诚信待人、诚信做事，赢得客户与社会各界的信赖；崇尚信任，以信任为纽带，促进员工、企业以及合作方之间紧密合作，实现共同进?与发展。???重视创新，将创新作为发展的第一动力，致力于持续改善、寻求突破；鼓励创造，为客户创造产品，为员工创造平台，为股东创造财富，为社会创造价值。
?????????????理解个体差异，尊重不同观点，善于换位思考，倡导平等待人；注重双向交流，完善沟通机制，确保信息反馈及时有效。
?????????
坚持原则，信守承诺，以诚信为基础广泛开展内外部的合作；包容开放，广纳百川，优势互补，资源共享，互利共赢。?????????创新驱动发展，勇于挑战变革，不断探索突破；尊重实践，崇尚实干，持续学习，灵活高效。
????
广汽??行风雨同舟，不忘初心积极践行社会责任；大爱无疆，情系社会持续增进民生福祉；前行不辍，志存高远引领幸福出行生活。
???????? ??未来富有激情活力，勇于创新挑战，持续改善永无止境；心怀远大理想，立足长远规划，共创共享美好未来。
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
(一)公司概况
(二)价值观体系
(三)投资架构
(四)责任荣誉
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精心，是不断超越的积极态度 广和，包容世界精致，是完美品质的不懈追求 广远，放眼全球精彩，是实现美好生活的承诺 广益，贡献社会
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
(一)公司概况
(二)价值观体系
(三)投资架构
(四)责任荣誉
???????
中国外观设计—金奖（第二十三届）?中国国家知识产权局、世界知识产权组织中国优秀工业设计奖—银奖?工业和信息化部广东省省长杯钻石奖（第十一届）?广东省工业和信息化厅国际CMF设计奖—金奖?国际CMF设计协会“汽车空气动力学开发先进装备与关键技术”获中国汽车工程学会科技奖一等奖?中国汽车工程学会“专用混合动力变速器关键技术及产业化应用”获中国科技产业化促进会科学技术奖一等奖?中国科技产业化促进会影酷车型获得中国“十佳车身”和“最佳工艺”称号?中国汽车技术研究中心广汽2.0ATK+GMC 2.0钜浪混动系统获评十佳发动机及混动系统?“中国心”年度十佳发动机及混动系统评选组委会“广汽传祺C2M个性化定制平台开发与应用”获个性化定制优秀案例?中国个性化定制联盟广东省交通安全文明示范企业?广东省公安厅
“面向车路协同感知预警的C-V2X 车载终端关键技术及其产业化” 获中国汽车工程学会科技奖二等奖?中国汽车工程学会“线控换挡关键技术研发及产业化”获机械工业科技奖二等奖?中国机械工业联合会/中国机械工程学会“电动汽车轻量化钢铝混合车身研发与制造关键技术”获中国汽车工程学会科技奖二等奖?中国汽车工程学会2022福布斯中国智能工业设计企业TOP 10?福布斯中国2021年度广州市道路交通安全文明示范单位?广州市预防道路交通事故联席会议办公室广东省机械工业科学技术、机械工程学会科学技术一等奖?广东省机械工程学会政府采购20年“二十大优秀供应商奖”、政府采购20年公务出行首选服务品牌、2022年度全国政府采购应急保障首选车型奖（GS8）、2022年度全国政府采购领导服务用车首选车型奖（M8）?政府采购信息报社
上榜2022《财富》ESG影响力榜?《财富》入选《中国上市公司ESG研究报告（2022）》年度优秀案例?中国企业管理研究会社会责任与可持续发展专业委员会、北京融智企业社会责任研究院入选中国汽车行业企业社会责任实践优秀案例?中国汽车行业协会入选《粤港澳大湾区国有企业社会价值蓝皮书（2022）》“增进民生福祉篇”十佳案例?中国社会责任百人论坛2021年度“广东扶贫济困红棉杯”金杯?广东省扶贫开发领导小组
荣获2022年度“粤港澳大湾区社会责任影响力标杆企业”称号?广州市民政局、广州日报报业集团、广州市慈善会荣获2022年度广州慈善企业榜样称号?广州市慈善会、广州市公益慈善联合会荣获2022年广州慈善榜样五星慈善单位称号?广州市慈善会、广州市公益慈善联合会入围《财经》长青奖可持续发展绿色奖和可持续发展内控奖提名?《财经》、社会价值投资联盟第三届“中国廉洁创新奖”提名奖?清华大学纪检监察研究院
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广东省创新型中小企业?广东省工业和信息化厅2021年度纳税信用A级纳税人?国家税务总局广州市税务局优秀ABS发起机构?中央国债登记结算有限责任公司2021年全国金融业优秀试点单位?人民银行总行广西五一劳动奖章?广西壮族自治区总工会第28届广州市青年文明号?共青团广州市委员会中国风险投资行业年度榜单·金投奖榜单：2022年度中国最佳新能源新材料领域投资机构TOP 20?风险研究院2022中国股权投资年度排名榜单：中国私募投资机构TOP100?清科研究中心最佳PE基金TOP 30；最佳国资直投机构TOP 20；最佳ESG投资机构TOP 10?母基金研究中心胡润百富《2022年中全球独角兽榜》新晋独角兽企业，并跻身广州19强独角兽?第八届中国广州国际投资年会暨首届全球独角兽CEO大会广东省创新型中小企业?广东省工业和信息化厅湾区科创先锋创新力企业?2022粤港澳大湾区创新经济高峰论坛
中国物流与采购联合会科技进?二等奖?中国物流与采购联合会2022年汽车物流行业优秀创新案例（包装自动化装备升级项目）?中国物流与采购联合会全国机械冶金建材职工技术创新成果三等奖?中国机械冶金建材职工技术协会
广州市五四红旗团（总）支部?共青团广州市委员会2022中国经销商汽车金融满意度研究（DFS）零售信贷领域第1名?J.D. Power（君迪）
河南省保险业优质服务单位?河南省保险行业协会广州市“最佳金融服务明星”?广州金融业协会2022年度广州科创金融优秀机构?广州金融业协会2021年度中国最佳创业投资机构TOP 100?投中研究院年度最活跃CVC机构；新材料行业最佳创投机构?证券时报
《汽车之星年度榜单》汽车科技领域“年度通用自动驾驶技术创新平台”?汽车之心—2022智能汽车技术与商业创新论坛《新奖》新生态领域“年度最佳科技创新奖”?《财经》2022“新奖”
广州市劳动关系和谐企业A级?广州市人力资源和社会保障局、广州市总工会、广州市企业联合会/企业家协会、广州市工商业联合会第28届广州市青年文明号?共青团广州市委员会
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四、智联和谐 企业生态
2022年大事记��?��?广汽集团与中山大学在广汽中心签署战略合作协议，联合打造国家级高水平科技创新平台。双方将共建联合研究院、成立联合实验室、开展人才培养合作等项目，并围绕新一代汽车核心技术需求，聚焦汽车产业“新四化”开展关键核心技术的基础研究和应用研究。
��?�唱�?
在第三届广州粤港澳大湾区社会影响力暨公益慈善盛典上，广汽集团荣获2021年度广州慈善榜五星慈善单位、2021年度粤港澳大湾区社会责任影响力标杆企业荣誉称号。
��?�唱�?“智造900万 绽放新精彩”广汽本田累计产销900万台达成仪式在广汽中心举行，广汽本田成为广汽集团旗下首家累计产销突破900万台的企业。
��?�唱�?广汽集团董事会审议通过《关于广汽埃安实施员工股权激励及相关事项的议案》，广汽埃安采取非公开协议增资，实施员工持股计划，同?引入诚通集团、南网动能、广州爱安等满足国有资本布局结构调整需要的战略投资者，此次增资共计融资25.66亿元。
��?�椽�?广汽三菱首款纯电动SUV阿图柯（AIRTREK）上市，这是广汽集团与三菱汽车首款新能源合作车型。
��?�唱�?
国务院国资委发布2021年度国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事名单。广汽集团品牌国际化案例《广汽国际全球化品牌形象打造实践》入选，成为广东省国资委系统入选的三家企业之一。
��?�椽�?
广汽集团数据中心发布仪式在中国移动南方基地顺利举办，广汽集团数据中心正式上线启用。广汽集团数据中心包含IaaS、PaaS、BaaS等系列产品，是推动企业内部数字化转型的坚实基石。
��?�椽�?2022广汽科技日集中发布智能网联领域有广汽星灵架构下的普赛OS（普赛操作系统）、全新进化的ADiGO智驾互联生态系统；纯电领域有能量更足、充电及低温性能更优异、更耐用的基于微晶技术的新一代超能铁锂电池；混动科技领域有钜浪混动模块化架构和钜浪-氢混动系统等多项可落地量产的研发成果。
��?�唱�?广汽集团与越秀集团在广州国际金融中心举行战略合作协议签约仪式，双方将在产业地产运营、金融服务、市场拓展、品牌推广等领域展开全面战略合作，实现优势互补、合作共赢。
��?��?美国《财富》杂志发布了2022年世界500强企业排行榜，广汽集团连续十年上榜，最新排名186位，稳居200强以内。
��?�椽�?
广汽本田正式发布全新电动品牌极湃（英文名：e:NP），与此同时，全新品牌首款车型极湃1（英文名：e:NP1）同?亮相。
��?�椽�?广汽集团首次举行社会责任报告线上发布会。《2021年度广汽集团社会责任报告》由广汽集团联同6家投资企业和机构共同做线上发布。广汽集团发布社会责任口号?“广汽爱随行”。
��?�椽�?如祺出行宣布完成超10亿元A轮融资，此次融资是国内智能网联出行行业在2022年的首笔融资。如祺出行将继续深化“双轴驱动”战略布局，加速推动Robotaxi（无人驾驶出租车）商业化落地，并打造链接整个产业的VaaS（Vehicle as a Service，车辆即服务）平台，逐?成为全球自动驾驶运营科技领跑者。
��?�唱�?广汽商贸举行首届线上购车节，集合销售领域主播矩阵，直播、卖券、线下团购一站式购车体验，本次线上购车节收获订单累计3,869单。
��?�唱�?广州市国资委召开广州市国资系统新能源产业协同发展推进会，广汽集团与广州发展集团签署战略合作协议。
关于本报告领导致辞关于本集团
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二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
��?�椽�?广汽集团公告两项电池相关的重要议案，一是同意设立自主电池公司，开展自主电池产业化建设，项目总投资109亿元；二是同意参股公司广州巨湾技研有限公司建设电池生产基地项目，项目总投资36.9亿元。
��?��?四川甘孜州泸定县发生6.8级地震，广汽集团携旗下投资企业广汽乘用车、广汽埃安、广汽本田、广汽丰田共同捐赠人民币1,000万元，并向用户提供车辆紧急救援、检修等服务，支援四川省开展抗震救灾和灾后重建工作。
��?�唱�?埃安品牌之夜暨中国超跑发布会在广州塔盛大开启。广汽埃安焕新品牌LOGO“AI神箭”，推出全新高端品牌Hyper昊铂，并发布了Hyper昊铂旗下首款车型?中国超跑Hyper SSR，填补了中国规模化量产超跑空白。
��?�椽�?广汽乘用车举办主题“‘诞’说无妨，这，很影酷”上市发布会，传祺影酷正式上市。
��?�椽�?广汽埃安AION Y Plus正式宣布上市，共推出510km、610km两个续航版本6款车型。
�唱�?�唱�?广汽集团与南方电网电力科技股份有限公司签署能源生态合作备忘录，在能源生态产业链领域开展合作。
�唱�?�椽�?广汽丰田举办广汽丰田新能源汽车产能扩建项目二期投产活动，加快全方位电动化战略的落地，推动高质量发展。
�唱�?�椽�?广汽丰田2022年第100万台车下线，首次实现年产销100万台。
�唱�?�氮�?第二十届广州国际汽车展览会正式拉开帷幕，广汽集团举办以“领势前行”为主题的新闻发布会，盘点2022年业绩，并重磅发布2030“万亿广汽1578发展纲要”。
��?�氮�?
广汽丰田累计销量跨越700万辆，覆盖了全擎动力产品矩阵。其中汉兰达、凯美瑞累计销量分别突破100万和200万大关。
�唱�?�唱�?国家工信部授权，中国电子信息行业联合会正式公布获得“数据管理能力成熟度等级证书单位”，广汽集团申报的DCMM课题顺利通过专业机构评估与权威专家严格评审，成为国内汽车行业首家通过DCMM（3级）国标认证的企业。
�唱�?�椽�?
广汽国际尼日利亚经销商举办OGBA地区的SKD工厂竣工暨新车下线仪式，该工厂占地面积3,000平方米，年产能将从2,000台提升到5,000台，车辆组装生产自动化程度位居非洲前列。
�唱�?�椽�?广汽欧洲研发中心暨广汽米兰前瞻设计中心在意大利米兰举办开业仪式，广汽集团全新概念展车Barchetta全球首发。
�唱�?�椽�?如祺出行在广州正式开启有人驾驶车辆与自动驾驶车辆混合运营，成为粤港澳大湾区首个实现Robotaxi混合运营的出行平台。
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(一)???????????
(二)???????????
广汽集团党员突击队驰援一线防控
广汽集团党委副书记、总经理冯兴亚
发起指挥调度��
广汽集团副总经理江秀云
靠前指挥广汽集团党委副书记陈小沐进驻抗疫一线
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(二)???????????
2022年广汽研究院响应集团号召，累计派出491名突击队员、3,000多人次支援抗疫，圆满完成抗疫支援任务，获得广州市政府和集团高度肯定。2022年广汽本田累计出动4,500余人次支援广州白云区、海珠区等地区防疫工作；同时出动3,600余人次下沉至广州181个社区支援。2022年广汽丰田先后派出18批次273名突击队员，累计出动3,360余人次，支援广州疫情防控工作，总服务时长超8,200小时。同时通过广州市慈善会向海珠区联合会捐赠价值50万元的疫情补给物资，包含口罩，防疫包、防护服、酒精及各类补给食品，全面支持疫情防控工作。2022年4月到12月之间广汽日野分9批次派出45名志愿者参加广汽集团防疫志愿者突击队，累积服务时长超过1,640个小时。截止2022年12月广汽比亚迪共计支援疫情防控500余人次。
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广汽集团党员突击队共派出17个大队（共1,386人、26,247人次）前往广州高风险地区支援疫情防控，负责协助核酸采样、电话流调、物资配送、巡逻值守、方舱志愿服务等工作。2022年，集团党员突击队在支援高风险地区共协助核酸检测人数超92.3万人次，配送物资超39.2万份，配送药品超3.5万份，修复水马围栏超2.38万座，支援广州市番禺区开展电话流调3万人次。
�⒐闫�集团支援疫情防控党员突击队第十大队合影
配送物资
超 万份
39.2
配送药品
超 万份
修复水马围栏超 万座
万人次
3.52.383共协助核酸检测人数超 万人次
92.3
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
(一)???????????
(二)???????????
集团充分发挥企业优势，通过多方途径向社会捐赠防疫物资。2022年共计捐赠疫情防控资金1,200万元，其中包含广汽自制一次性口罩120万个、KN95口罩30万个、五羊-本田电动自行车100台，防疫补充物资、食品数批，为广大一线疫情防控志愿者和工作人员提供便利。
广汽集团支援广州市新冠肺炎疫情防控捐赠活动
广汽集团支援疫情防控党员突击队为居民派送物资广汽集团支援疫情防控党员突击队协助核酸采样
关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记
专题：守望相助 以爱随行
附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
(一)???????????
(二)???????????
��???????疫情防控期间，广汽集团落实物资保障、人文关怀等一系列关爱措施，全方位保障党员突击队队员的身心健康，确保一线驰援工作有序正常展开。集团派遣专人负责防疫物资与突击队应急日用品的采购、入库、出库、配送等工作，开展多期线上心理咨询课程，并向队员发放抗疫专项经费及补贴，切实向队员传递身心关怀。此外，集团派遣专人对阳性感染和隔离人员进行关怀慰问，关注其病情/隔离进展与思想动态，并给予必要的关心慰问和心理疏导。
2022年，广汽集团累计采购防疫物资与突击队应急日用品26万件，合计金额约110万元，外送配送物资约150车次；保障经费超2,000万元，以实际行动维护广州市疫情防控和经济发展大局。
广汽集团为突击队员配备五羊-本田电动车
广汽集团为突击队队员提供生活常用品
广汽集团为突击队员提供防疫物资包
安全员为党员突击队员作岗前防疫安全知识培训
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四、智联和谐 企业生态
关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
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�椽�????广汽集团结合国资监管及上海、香港两地上市监管要求，通过建立体系化的内部决策管理制度，明确股东大会、党委会、董事会、监事会、经营层之间的权责划分，健全“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理体系。报告期内，集团严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》及香港联合交易所有限公司《企业管治守则》及《上市规则》等相关公司治理的要求，不断完善公司治理结构，规范股东大会、董事会和监事会运作机制，依法合规进行信息披露，建立健全科学规范、协调统一、运作高效的现代公司治理体系。2022年全年累计召开21次董事会和15次董事会专门委员会，审议议案数116项。公司定时检讨及修订内部管理制度，于报告期内制定了8项制度，修订（废止）了50项制度，进一?提高公司治理水平。
集团董事会注重在选举时进行综合考量，董事会由11名董事组成，其中独立董事4名，董事会成员具备不同专业背景，实现了公司董事会拥有年龄、专业知识、行业经验等方面的多元化背景。集团公司通过《公司章程》《独立董事制度》等相关条款规定，从制度层面确保独立董事的特别职权和对部分涉及中小股东权益的事项发表独立意见的权利。2022年，集团独立董事均能严格遵守相关法律法规的要求，履行独立职责。独立董事参与公司董事会、董事会各专门委员会讨论决策重大事项，并运用专业知识对公司的规范运作提出建议，对关联交易的公平、公正性情况进行认真审核，独立发表意见，其行为不受公司控股股东或者其它与公司存在利害关系的单位或个人的影响。2022年，公司董事积极参加交易所或监管部门组织的上市公司治理、董事职责相关培训，积极出席并参与各行业组织或外部机构召开的经济、财务、经营管理等方面的专题培训、讲座、会议等，不断提升对公司的业务发展、竞争和监管环境以及行业发展趋势的了解，帮助董事了解其应尽的责任，助力董事作出正确的决策和有效的监督。在信息披露层面，公司严格遵守A股、H股两地信息披露规则，坚持“真实、准确、完整、及时、公平”的原则，确保两地市场信息披露的合法性、一致性和同?性。我们于2022年在A股披露了170份公告，其中定期报告4份；在H股披露142份公告，其中定期报告4份。
【公司治理关键数据】新增制度数
制度修订（废止）数
现共有管理制度数
审议议案数
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关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
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集团构建了“3大关键”“5项举措”和“1个机制”的广汽集团人效管理模型，科学合理明确董事会、经营层权责边界，同时实施市场化薪酬激励制度，严格落实刚性考核兑付，提升公司薪酬的市场化和差异化水平。2022年集团采用内部转聘、公开招聘、全球招聘等方式先后完成8名职业经理人的选聘，人效指标较2021年提升7.1%，连续三年保持正增长。
集团抓住改革机遇，分类分层推进混合所有制改革。截至2022年底，已完成合创汽车、如祺出行战略投资人引入，共引入非公资本
21.23亿元。此外，广汽埃安已完成股份制改造，
为集团整体事业发展产生巨大的支撑作用， A轮融资共引入53名战略投资人，A轮完成融资近183亿元，全年累计融资208.6亿元，同时实施员工持股计划，极大调动员工积极性和创造性。
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广汽埃安创立大会暨第一次股东大会顺利召开
广汽集团举行职业经理人聘书颁发及签约仪式
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广汽集团坚持以高质量党建为引领，着眼全面深化机制改革。截至2022年底，广汽集团各个专项改革行动已基本全面完成，在加强党的领导、完善公司治理、三项制度改革、混合所有制改革、推动企业转型升级等方面均取得了阶段性改革成果。
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�丢�????广汽集团主动识别并遵守与企业合规经营密切相关的法律法规和政策，持续完善内部合规管理制度，优化总部及各个附属企业的合规管理架构，努力构建覆盖全面、职责明确的合规运营管理体系。2022年，本公司重点关注并有效运用《中华人民共和国反垄断法（2022年修正）》《中央企业合规管理办法》《广州市国资委监管企业投资并购监督管理暂行办法》等相关法规政策，根据公司业务经营的实际需求制定并持续完善《合规管理手册》《法律事务管理制度》《汽车销售及售后服务合规管理指引》等内部管理制度，助力集团防范法律风险，实现高效稳健运营。
公司根据企业合规管理水平，将投资企业分为优秀、良好、一般三类进行管理；不定期到企业走访、调研，结合企业情况就诉讼案件管理、数据合规、反垄断合规等问题提出针对性建议，一对一沟通辅导10余次；主动开展宣传和培训16场次，面对面讲合规、普法律、答疑惑；开展企业评优评先，加强合规承诺，全年以“系统指导和重点督导”统分结合的方式深入推进 “一企一策”，进一?提高企业合规管理的有效性和针对性。
公司梳理树木保护、污水排放、固废处理、危废处理、各类污染等相关环境法律法规后，识别其中合规风险并提出应对措施，编制《企业环保合规管理指引》供各投资企业参照执行，确保投资企业符合环保法律法规及监管要求，有效防范环境风险事故，承担企业社会责任。
公司结合实时监管热点及企业运营特点，深入研究和学习《中华人民共和国反垄断法（2022年修正）》《数据出境安全评估办法》，开展反垄断合规、数据合规两个关键领域的一系列专项行动，持续提升重点领域合规管理有效性。
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广汽??汽?????�捚�?????????��
案 例
案 例
广汽丰田秉持一体化、赋能式合规工作思路，持续推进各领域合规体系运营。2022年，为进一?强化员工主动合规意识，广汽丰田开展包括合规培训、考核及整改等内容的内控合规月活动。广汽丰田组织各部门签订合规经营承诺书，并制定《广汽丰田合规管理考核方案》及相应的考核评价表；以“提升内控合规意识，落实内控合规责任”为主题开展系列宣传和培训活动，切实提升员工识别合规风险能力，完善合规管理体系。
作为中国银行业汽车金融专业委员会常委单位之一，广汽汇理汽金积极参与汽车金融行业政策法规制定的探讨，向监管部门持续反馈汽车金融监管政策的意见建议。
2022年，广汽汇理汽金就《汽车金融公司管理办法》修订的征求意见提出贷款服务范围、汽车附加品贷款范畴及服务对象等多个方面的建议，部分建议被监管部门予以吸收采纳，进一?促进完善汽车金融行业合规管理体系。
广汽丰田在公司内部开展合规培训
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(�⒁华�)��????(�⒍���)�⒃鹑�??
�釜�?????公司制定《投资者关系管理制度》等内部管理制度，注重通过展开问卷调研、沟通会议等渠道维护股东及投资者的权益。2022年，集团累计接待2,007人次调研，其中投资者电话会议调研1,103人次、投资交流峰会/路演等线下交流145人次、业绩发布会沟通759人次，组织股东大会3次。此外，针对公司中小股东、投资者呈增长的趋势特点，我们通过上证e互动平台、热线电话、IR邮箱、公司官网等途径确保与中小股东和个人投资者的顺畅对话。2022年，我们通过上证e互动平台回应投资者问询超过128条，热线电话回应投资者咨询超过144个。
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广汽集团“科技奔现”线上投资者开放日活动
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�躬�????广汽集团致力于建立健全反腐倡廉的廉洁从业体系，畅通内外部举报渠道，推进构建更加透明、高效、客观、公平的商业环境。
广汽集团制定《总部员工廉洁从业行为规范》《纪检监察监督工作办法》等规章制度，严格落实公司反腐败管理体制，在集团内营造“不敢腐、不能腐、不想腐”廉洁文化氛围。2022年，广汽集团修订《党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议制度》，明确纪检监察、审计、合规、风控等各部门的监督职责，统筹推进集团党风廉政建设和反腐败工作。集团贯彻落实中央和省、市关于深化经济责任审计工作的各项要求，组织修订集团《投资企业领导干部经济责任审计实施办法》；进一?将经济责任审计范围从全资、控股企业扩展至合资、合营企业及重要二级投资企业下属企业，全面落实审计全覆盖；强调以任中经济责任审计为主，前移审计关口，增强监督效能；将经济责任审计结果和整改情况作为领导班子民主生活会以及领导班子成员述职述廉的重要内容，同时作为考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要参考。广汽集团定期分析公司反腐败工作形势，研究完善协同监督工作机制，协调解决督查工作中的重大问题，形成事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的全过程监督工作闭环，确保公司运营廉洁高效。此外，我们注重建设公司廉洁文化，定期在集团总部和各投资企业开展专题培训、课题研究等活动，督促各级领导干部廉洁从政；持续升级改造集团纪检监察电子平台
，运用大数据技术对集团政治生态状况开展分析研判和预警提醒，进一?提升集团反腐能效。
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接受反腐败培训总人数
人接受反腐败培训总时数
小时
贪污诉讼案件
79,096
65,380
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五羊-本田廉洁与合规管理知识竞赛决赛现场
④ 纪检监察电子平台：广汽集团自2015年起创立的3161多维次立体式的智能化预防腐败平台。
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(�⒁华�)��????(�⒍���)�⒃鹑�??
集团结合政府要求和自身运营情况进一?修订《纪检监察信访举报工作办法》，明确纪检监察部门的受理举报职责，规定信访举报件的受理、办理及了结程序和举报办结时间，推进信访举报流程的规范化、法制化和数据化。2022年，广汽集团检举控告件均在规定时限内办结。集团注重保护举报人权益，于《检举控告指南》中规定严格保密举报人个人信息及举报内容。2022年进一?升级集团纪检监察电子平台，优化“线上举报”子模块，举报人通过该系统反馈相关情况后，仅举报受理岗位人员才能看到有关内容，举报受理后经由纪检监察负责人审批后再流转至相关指定办理人员，有效保护举报人的安全与隐私。
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（二） 责任管理
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广汽集团董事会高度重视集团可持续发展管理，负责监督集团ESG发展方向及策略等事宜。
董事会全面承担集团ESG事宜的责任，识别与集团业务相关的重要ESG风险和机遇，审查集团ESG表现及进度；定期听取社会责任（ESG）领导小组或其他相关管理层的汇报；审议及批准本公司《环境、社会及管治报告》及其他ESG管理政策。
公司已遵循上市规则要求，设定覆盖温室气体排放、污染物排放、资源消耗等关键ESG目标，董事会就目标的设定进行了审阅及讨论，并就已设立的目标定期检讨目标达成进度。
公司持续完善社会责任（ESG）管理架构，明确各个管理层级的职责分工，推进社会责任（ESG）工作有序开展。
广汽集团建立了明确的社会责任（ESG）汇报机制：每一年度管理层向战略委员会汇报社会责任监管情况，战略委员会听取管理层关于社会责任（ESG）的汇报后，向董事会提交议案审批。
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社会责任（ESG）领导小组
社会责任（ESG）工作小组
社会责任（ESG）执行层
组 长：集团董事长副组长：集团总经理成 员：集团经营班子成员
组 长：集团品牌公关部 分管副总经理副组长：集团品牌公关部部长 董事会办公室主任 经营管理部部长成 员：集团各职能部门 各投资企业负责人各投资企业分管领导各投资企业指定社会责任（ESG）主责部门及联络员
?决策重大社会责任战略方向（包括关键风险以及机遇）；?检视社会责任管理架构运行情况；?为社会责任体系运行提供组织、人员以及经费保障；?听取社会责任工作小组汇报（包括目标实施、报告披露、风险管控等）；?就社会责任管理情况向战略委员会或董事会汇报，协助董事会出具“ESG声明”。
?制定社会责任工作方案；?识别并管理社会责任（ESG）最新要求合规事务；?制定社会责任（ESG）目标并督促目标达成情况；?社会责任（ESG）信息披露、回应投资者及评级机构；?社会责任利益相关方沟通（政府、投资者、供应商、客户等）；?推进公益慈善、乡村振兴等工作；?企业品牌文化建设。
?落实风险管理：落实集团在各议题的工作目标、计划，以及风险管控的要求；?制定目标并跟进：投资企业根据实际情况，制定自身各议题工作计划和目标；?信息收集：素材、数据的定期收集和上报。
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形成以“广汽爱随行”为责任口号，以“致力成为深受社会期待的世界一流企业，守护绿色地球村”为责任愿景，以“以爱为擎，实现美好移动生活的承诺”为责任使命的责任理念体系，全面贯穿 “规划”的三个实施阶段。
通过完善社会责任（ESG）工作管理体系、加强社会责任（ESG）人才队伍建设、设置专项履责经费及履责机制等措施建立内部保障，通过维持利益相关方沟通、开发社会责任（ESG）外部合作网络等措施建立外部保障，全方位确保社会责任（ESG）工作有序高效展开。
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广汽????????????�仟摘�????????????
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第一阶段 2021-2022年
第二阶段 2023-2024年
第三阶段 2025年
夯实基础，统一认识、持续融入
全面提升，系统推进、常态管理
追求卓越，形成特色、引领发展
?社会责任（ESG）理念体系形成?统一全员责任意识?社会责任（ESG）制度体系建立?开展“责任广汽”系列主题活动?将社会责任（ESG）理念融入日常运营管理?建立社会责任（ESG）数字化信息平台?形成一批独具特色长期持续的社会责任品牌项目?打造责任、创新、科技广汽三个理念体系融合统一?形成行业领先的广汽特色社会责任（ESG）推进模式?广泛联动各利益相关方共推责任担当?职能及业务与社会责任（ESG）深度融合?集团对外社会责任（ESG）形象基本树立
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合规经营安全环保经济发展依法纳税创造就业国企责任建言献策公司治理ESG表现业绩增长股息分配信息透明
合法权益薪酬福利职业发展职业健康员工关爱
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2022年缴纳企业所得税10,435.17百万元提供就业岗位100,121个在A股披露170份公告，在H股披露142份公告设置二十大主题宣传点位607个基层党组织建设“书记项目”468个编制“十四五”社会责任（ESG）发展规划升级集团纪检监察电子平台?组织股东大会3次?接待投资者调研2,007人次?组织投资交流峰会/路演等线下交流145人次?通过上证e互动平台回应投资者问询超过128条?热线电话回应投资者咨询超过144个各级企业新签、续签集体合同覆盖率100%评选33名广汽劳模；表彰女职工先进集体25个，先进个人34名举办3次集团领导接待日活动开展劳动竞赛1,601项，参与人数189,187人次，创造经济效益逾106亿元召开“快乐工作，健康生活”动员宣贯会培训费用支出6,262.3万元安全生产投入17.42亿元广汽集团职工济难基金会在传统节日发放慰问金额62.76万元
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⑤仅包含广汽集团总部职工济难基金会慰问金额数据，未包含投资企业基金会慰问金额数据。
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????产品责任安全出行智能出行客户隐私客户服务
诚实守信平等合作互利共赢
环境保护安全驾驶扶贫济困紧急救灾公益事业绿色生产绿色运营
满意度调查协议合同投诉机制回应处理
协议合同战略合作产品服务定期沟通
慈善活动社会公益社区共建资金物资帮扶安全环保教育培训
设置门店投诉、24小时投诉热线、微信公众号、线上APP投诉等多种客诉渠道2022年售后客服（电话等形式）沟通数量6,367,908次，投诉解决率达98.86%建立“网络安全三年行动计划”专项规划，保障网络安全推出ADiGO PILOT智能驾驶系统，保障安全出行供应商培训886次与多家企业合作研发车型，签订战略合作协议号召供应商使用符合环境及安全管理资质要求的产品或服务与合作供应商签署廉洁采购相关条款，签署率100%修订《广州汽车集团股份有限公司对外捐赠管理办法》公益投入总计价值：9,529.46万元支持创办百色“文秀班”，捐款 360 万元共创办10个“文秀班”积极投入疫情防控，捐赠资金达1,200万元支援四川地震灾后重建工作，捐款1,000万元，并提供相关应急救援服务2022年提供志愿服务3,105次、参与人数13,203人举办交通安全公益活动，普及学生、家长等达2亿人次以上回收了超过5.2万个塑料瓶，为地球减少碳排放超1,300kg
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信息公开ESG表现经营业绩发展规划
科研创新人才培养
产品责任行业发展
组织活动考察接待信息披露
校企合作学术研究技术合作扶志助学
行业标准制定行业交流
通过新闻通稿解读集团发展情况，全年媒体传播稿件1,885篇、3,275频次，传播价值约2.6亿元人民币通过财经媒体释放集团经营信息，全年超60家财经媒体发布公司经营情况，稿件共293篇通过集团视频号、抖音、B站等媒体平台发起7场直播，发布视频780条，总播放量超2,356万人次组织广汽科技日、广汽科技展、广汽科技大开箱等数十场沟通活动，邀请多方媒体深入了解集团情况全年广告投放价值超3,011.09万元，累计曝光5.4亿人次与中山大学共建联合研究院，开展核心技术研究和人才培养与?汉理工大学共建人才联合培养基地，通过项目合作开展人才培养每年投入 50 万元设立华南理工大学“广汽奖学金”投入近120万元帮扶新疆、毕节、台江设立“广汽班”
举办广汽科技日活动主办2022湾区汽车T9（闭门）峰会承办2022中国汽车企业首席品牌官联席会参加汽车产业大会等多个行业交流会议
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广汽集团为完整、准确、全面地向内外部利益相关方披露企业社会责任管理工作的进展，回应各利益相关方的诉求，形成了一套可持续发展议题识别和评估流程。流程综合国家、集团、同行、资本市场、披露标准等多个方面筛选出本年度“重大议题库”，通过问卷调研的形式采访了内外部共12个利益相关方，形成了“重要性议题矩阵”，为未来广汽集团企业社会责任管理工作提供重要参考。
综合国家政策、公司发展、披露标准、资本市场、同行对标五个方面，多维度识别与梳理本年度重要性议题，形成重要性议题库。
根据以上分析结果，识别出4项管治议题、7项环境议题及11项社会议题，共22项对广汽集团具有实质性影响的议题。结合新能源汽车的发展趋势以及资本市场关注重点，今年新增了“绿色技术与产品”这一重大议题。集团通过线上问卷的形式邀请公司内外部利益相关方评估议题重要性，并对集团现行的企业社会责任战略、表现、汇报方式及披露质量发表意见。
2022年，利益相关方调研覆盖了管理层（副总裁及以上）、普通员工、高校或科研院校、供应商及合作伙伴、投资者或股东、行业协会或商会、政府或监督机构、公益慈善机构或社会团体、媒体、消费者、运营所在社区居民及运营人员（如祺出行平台司机）等利益相关方共6,190人。
紧跟国家宏观政策及监管机构要求，深入研究国家及各省市政策及法规，结合汽车、交通、新能源行业的产业政策法规，分析汽车行业可持续发展趋势。
综合参考GRI标准、联合国可持续发展目标（SDGs）、气候相关财务信息披露工作组（TCFD）《指标、目标和转型计划指南》、中国社科院《中国企业社会责任报告指南（CASS-ESG 5.0）》、香港联合交易所《环境、社会及管治报告指引》等标准，把握最新可持续发展议题管理标准及信息披露要求。
根据广汽集团的战略发展规划及年度商业计划，识别对公司战略目标具有重大意义的关键性议题。
参考明晟MSCI-ESG评级、DJSI道琼斯可持续发展指数指标体系、SASB(SustainabilityAccounting StandardBoard)汽车行业可持续发展管理相关行业标准，提炼资本市场关注点。
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政策趋势分析同行对标分析披露标准分析公司发展规划资本市场分析
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上榜2022《财富》ESG影响力榜入选《中国上市公司ESG研究报告（2022）》年度优秀案例入选中国汽车行业企业社会责任实践优秀案例荣获2022年度“粤港澳大湾区社会责任影响力标杆企业”称号入选2022粤港澳大湾区国企社会责任蓝皮书“增进民生福祉篇”十佳案例荣获“广东扶贫济困红棉杯”金杯荣获2022年度广州慈善企业榜样称号荣获2022年广州慈善榜样五星慈善单位称号
广汽集团凭借在践行社会责任领域多年的坚守与耕耘，获得了社会各界和权威媒体的高度认可。
资本市场方面，广汽集团在MSCI ESG评级中获得BB级，在恒生ESG指数成分股获得A评级，整体表现较2021年提高。
广汽集团荣获2022年度广州慈善企业榜样
广汽集团荣获2021年度“广东扶贫济困红棉杯”金杯广汽集团荣获2022年广州慈善榜样五星慈善单位称号
广汽集团入选粤港澳大湾区国有企业社会价值蓝皮书
“增进民生福祉篇”十佳案例
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【数说责任】
【目标管理】
到2030年实现产销超475万辆、营收1万亿，成为智能新能源汽车领域的世界一流科技企业推进质量领先战略，打造“产品+服务+体验”创新模式科技创新研投并重，全力提升自主品牌
力争2023年实现产销同比增长10%扩大 ISO 9001 质量管理体系认证覆盖范围，提升客户满意度提升品牌核心竞争力，扩大广汽智联新能源汽车产业园辐射范围
2022年确保生产经营稳?向前，整体产销规模跃居行业第4名严格守牢质量安全底线，持续升级客户服务系统加强“新四化”人才招聘力度，打造自主品牌车型大总监制
目标设定年度提升计划进度回顾
2022年集团汽车产量
万辆
同比增长
247.99
产销规模跃居行业第 名
15.99
同比增长
%2022年集团汽车销量
万辆
13.5243.38
集团实现营业收入
亿元5,146.05
同比增长
19.74
76.2
全年新能源汽车和节能汽车累计销量
万辆
稳居新能源汽车头部阵营2022 年新增专利申请数 项3,255
2,278
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
⑨ MPV：Multi-Purpose Vehicles，多用途汽车，一般为两厢式结构，可以坐7-8人。
GS8车辆安全测试实验现场M8宗师车辆安全测试实验现场
广汽乘用车分别对旗下车辆产品传祺M8宗师和传祺第二代GS8进行真实交通事故场景模拟实验，并成功通过TOPSafety安全挑战认证，展现了传祺车车身材料、结构设计的极致安全性。GS8成功挑战“全网首次27吨重载货车压顶试验”。试验中，自重13.5吨、满载13.5吨冶金煤的重载货车侧翻压于GS8车身上，GS8车身在被压顶后未发生明显坍塌变形，且车辆仍可正常启动。M8宗师成功挑战“全网首次MPV
遭货车‘前后夹击’连环碰撞”试验。试验中M8宗师分别与8.6吨和12吨货车形成“前后夹击”连环碰撞，碰撞后M8宗师整车结构保持完整，且车辆紧急救援服务系统可正常接入。
广汽?????????�知血� �摘悛瑾绐霆�??????案 例
????集团各相关企业严格遵守《缺陷汽车召回管理条例》《缺陷汽车产品召回管理条例实施办法》等法规要求，采用多种手段积极履行缺陷产品召回义务。各投资企业根据自身特点，建立了从汽车产品安全风险评估与控制、召回实施、召回效果评估、召回追溯等全流程的应对体系。集团主动应对市场品质问题，有效保障用户的用车安全。2022年，集团旗下整车企业发出整车产品召回358,233辆，全年实际完成召回552,315辆（包含之前年度发出的召回，实际在本年度完成的量）。
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
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关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
�氮�??????广汽集团高度重视客户权益保障工作，保护客户隐私。在整车端和销售端，集团已构建双重隐私保障体系，并对投资企业在信息安全管理和用户隐私保护等方面进行监督和指导，各投资企业均已构建完善的内部安全体系。
2022年3月，广汽集团全面梳理集团内部网络安全管理现状，启动网络安全管治及专项规划项目。集团采用“治理-管控-组织-机制”一体化安全管治架构保障网络安全工作的落地，明确集团各层级的安全职责边界，建立起集团安全管控抓手，落实集团网络安全合规监督职责。此外，集团统筹建立“网络安全三年行动计划”专项规划，明确“要事优先”原则，提升内部资源投放效率和项目群集成能力。同时，集团明确行动责任部门和资源配置，保障网络安全规划工作执行落地。未来三年，广汽集团将围绕“1条主线、2个落实、5种能力、2个体系、3项升级目标”逐?筑牢集团整体网络安全风险防线。
广汽?????????????????案 例
以防范化解重大安全风险为主线落实集团层面网络安全主体责任及监督协调职责1条主线
健全的安全制度体系
跨组织安全协同升级安全管控工作效能升级安全人才升级
严密的安全监督体系
合规监督能力统筹协调能力共享赋能能力战略管控能力安全监测预警能力
促进落实各单体企业网络安全主体责任与合规义务2个落实5种能力
2个体系
3项升级目标
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关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
制定《广汽传祺销售公司数据管理办法》，对数据的收集、分类、分级等流程做出规定，定期对广汽乘用车用户隐私协议审核更新，在APP迭代发版后，同?修改隐私和授权条款。此外，广汽乘用车定期开展信息系统专项审计，对消费者资料和隐私的管理流程进行审计与监督。加强特约店管理，通过现场抽查走访特约店，摸底特约店对个人信息的安全合规了解情况，编制下发合规检查表，培养店端在日常工作中自行开展信息合规检查的能力。广汽本田开设合规咨询窗口，响应了超过100个关于个人隐私的合规风险咨询问题。此外，为了提升各部门的合规能力，广汽本田开展了3场次个人隐私专项培训，下发了4份电子期刊。修订完善《个人信息保护管理制度》以及配套的《个人信息影响评估操作规则》《个人信息存储管理规则》《个人信息权利响应规则》等规则；开展全销售流程合规工作检查，对全销售流程（含线上、线下）的个人信息处理触点进行梳理点检，对经销店进行现地调研，完善合规课题；加强数据交互方管理，与800多家有数据交互关系的第三方签订《数据处理协议》，明确各方权责。发布新版三包卡，增加用户隐私政策告知功能，以及用户隐私处理同意选择相关选项。同时，用户D1系统也增加了对隐私政策告知和用户隐私处理同意相关选项。2022年9月五羊-本田使用第三方机构的合规测评工具，对消费者个人信息保护管理进行合规评估，完善了个人信息保护相关制度。持续完善《如祺出行隐私政策》《如祺出行司机端隐私协议》《顺风车录音录像收集及隐私保护协议》等制度，保护平台乘客及司机的个人信息隐私安全。同时，如祺出行以《如祺出行网络安全应急预案》为基础，组织员工对重大数据泄露事件的全流程进行模拟演习，有效提高了员工对于个人数据泄露的预防和处理能力。
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附录
智能座舱：广汽集团升级ADiGO SPACE智能体验座舱，发布了两项座舱新技术?行业首个高性能沉浸式汽车座舱ADiGOPARK元宇宙及行业首个高品质全场景声音交互生态ADiGO SOUND原景声，实现了更自然的语音能力、更极致的音效体验、更新锐的生态内容和更智能的场景解决方案。
普赛操作系统ADiGO��SOUND
ADiGO��PARK元宇宙实时渲染周边环境
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知识产权保护是企业持续创新的强有力保障，广汽集团严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国著作权法》《中华人民共和国商标法》《专利合作条约》等国内及国际相关法律法规，并在集团内制定了《知识产权管理办法》《专利工作管理办法》《技术档案管理办法》等相关制度文件，高度重视自我知识产权的保护，尊重知识创作，同时也维护第三方产权的合法权益。2022年广汽集团专利授权和申请情况
????
2022年如祺出行打造行业领先的自动驾驶引擎，为RoboTaxi运营、车企提供自动驾驶研发全栈的数据安全解决方案，助力网约车公司、车企搭建安全智能的自动驾驶新产线。如祺出行自研自动驾驶工具链可全面满足国家各部委、监管机构对智能汽车、自动驾驶的安全合规要求，其技术能力可覆盖采集、存储、标注、训练、仿真、管理全流程，并全面赋能自动驾驶研发闭环、运营闭环、商业化闭环场景。
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Robotaxi数字孪生平台
新增专利申请数
新增发明专利申请数
新增实用新型专利申请数
新增外观专利申请数2,278
3,255
1,316
1,495
1,438
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�椽�??????广汽集团始终秉持“一路线一中心四基点”的造车新理念，即坚持“ICV+XEV/EV
”技术路线，持续以“打造明星车型”为中心，以“高颜值、高科技、高性价比（PVA）及差异化卖点”四大基点为支撑不断提升品牌核心竞争力，按照“定三望五”原则推进前瞻性研究和精准规划，不断完善产品规划流程、定期更新机制，并在推进产品规划过程中不断进行PDCA
完善。在该理念的引领带动之下，广汽集团自主品牌推出了Hyper SSR、Hyper GT、GS8、M8等多款具有竞争力的品牌车型，进一?铸就自主品牌。
车型大总监体制是广汽自主品牌研产销一体化改革的重要部分，即以产品为主线，在原有职能型组织基础上横向增加车型大总监体制，形成纵横结合的矩阵式管理。2022年，广汽集团全面推动所有车型完成了车型大总监体制的搭建和落地，并通过深化车型团队激励方案的落地实施，强化车型大总监例会的组织运营，持续探索运行机制优化措施。
广汽自主品牌始终坚持“高颜值+高科技+PVA领先+差异化卖点”的产品策略，聚焦资源打造明星车型，提升产品效率，并重点围绕“ICV+XEV/EV”双核驱动的发展战略开展产品规划工作。
2022年，集团通过不断完善自主品牌产品委员会议事规则、议事范围及议事程序，已形成以产品成功为导向，以产品委员会、车型专题会及车型大总监例会为核心的广汽自主品牌产品会议机制，强化了自主品牌产品委员会的决策职能。
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广汽集团2022年第二十六次广汽自主品牌产品委员会会议
? 智能化+混动化/电动化缩写。?“计划-执行-检讨-处理”缩写。
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(四)??????
【目标管理】
加快能源生态产业链布局，完成能源生态产业闭环
进一?加强对废弃物减排的管理工作，提高污染物管理水平
落实国家“双碳”战略，设定切实可行的工作计划
建成业内首个零碳工厂
加快新能源技术的研发与应用，提升新能源产品占比
强化节能减排宣传工作，从绿色生产、绿色产品、绿色供应链、绿色出行、绿色金融、绿色社区、绿色文化等多个板块推进节能减排工作
依据集团“双碳”规划，分别从研发、生产、供应链等方面有序推进聚焦低碳化，推进发展低碳的高效发动机系统、燃料电池汽车、低碳灵活燃料发动机等相关技术，支撑“双碳”目标实现2023年完成零碳工厂认证
成立广汽能源生态科技有限公司、锐湃动力科技公司和因湃电池科技公司，与上游材料端头部供应商达成战略合作，全面打通上游原材料、研发、制造、电池回收及梯次利用在内的能源生态产业链布局
深入贯彻落实集团减排规划，形成对碳排放管理的工作体制，修订废弃物及污染物管控目标
从供应链、企业、产品布局等方面提出阶段性目标 ，对集团近70款乘用车产品碳排放水平进行测算对标推进低碳化技术开发，高效发动机系统技术再次刷新中国品牌最高纪录，世界领先；持续探索应用氢能动力在内的灵活燃料减碳车型及技术2022年建成零碳能力体制
目标设定年度提升计划进度回顾
全年集团环保投入
亿元
2050年前（挑战2045年）实现产品
全生命周期的碳中和
2023年建成广汽集团
首个零碳工厂
全年包装回收量达
吨全年中水使用量达
4.51,590.85,513,252.3
【数说责任】
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广汽????????????????�湿��颡绐� �摘摘�
广汽?????汽?????????????
案 例
案 例
Hyper��SSR
广汽丰田新能源汽车产能扩建项目二期俯瞰图
一、智联精益 夯基固本
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�椽�?????广汽集团作为新能源汽车行业的领军者，集团在新能源核心技术方面始终坚持正向自主研发，在三电核心技术、氢燃料电池技术、混合动力技术等方面持续发力，不断推陈出新，致力为消费者带来性能优越、绿色环保、安全可靠的新能源技术。
广汽集团以智能网联新能源汽车为载体，持续深耕新能源技术，巩固EV领域的创新优势，通过自主创新和开放合作，围绕三电核心体系，在电池技术、集成电驱动技术、域控制器技术方面着力突破，打造新能源核心研发体系，推动广汽集团新能源产品走向国际领先水平。广汽集团响应国家低碳发展战略，持续研究以氢为燃料的燃料电池系统。2022年，广汽研究院开展全功率燃料电池系统设计工作，搭载整车后可提供全工况的动力输出，系统额定功率≥90kW，系统响应速度快，变载速率≥30kW/s，最高效率≥62%，冷启动温度≤-40℃。广汽集团计划于2025年达到燃料电池商用车和乘用车共计数百台的批量示范运行规模。
�椽勃椽�?��?电池试制开建，加速构建强大的电池自研能力
�椽勃椽�?��?成立能源科技公司，构建充换储能补给生态和电池循环利用生态
�椽勃椽�?��?
设立电驱科技公司，全面进入电驱科技公司，全面进入电驱自研自产新阶段
�椽勃椽�?��?与赣锋锂业开展战略合作，深入新能源动力电池最上游产业，进军锂矿产业
�椽勃椽�?��?设立电池科技公司，开展自主电池产业化建设以及自主电池的生产和制造
广汽集团积极响应国家“十四五”规划报告，促进生产生活绿色转型，计划在2025年实现全系车型电气化，2025年前聚焦减碳技术，遵循“小车低成本、注重节油，大车追求性能”的原则，重点打造中国PHEV/REEV/HEV最强混动技术平台， 全面推进双电机混动系统的搭载应用。
三电核心技术
氢燃料电池技术
混合动力技术
广汽??????????
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广汽??????????????????????案 例
广汽2.0ATK+GMC钜浪混动系统广汽集团旗下氢燃料电池车
2022年广汽研究院持续开展氢燃料电池系统和整车的设计开发。系统方面，广汽研究院自主设计了首款全功率燃料电池系统平台，该系统平台可适配轿车、SUV、MPV等乘用车，同时可拓展应用于商用车。自主燃料电池系统中的关键核心零部件全部采用国内产品，推动了国内燃料电池产业链的技术发展，大大降低了燃料电池系统的成本。2022年6月，集团正式发布“钜浪混动模块化架构”，具有组合多变、形式多样、兼容性强等优点，可衍生出4个类别、N种动力总成组合，兼容所有HEV、PHEV、REEV等车型。钜浪-氢混动系统在大幅减碳的同时，以混动技术保障系统的动力性，达到真正意义上的乘用车燃料的“碳中和”。
2022年，广汽2.0ATK+GMC 2.0钜浪混动系统凭借高品质、低油耗、强动力、更安静、超平顺五大优势，夺得十佳发动机及混动系统称号。
经过第三方权威认证机构中汽研华诚认证（天津）有限公司评测，广汽2.0ATK发动机试验室最高有效认证热效率达到
44.14%，达到国际先进水平。
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广汽??????????案 例2022年，广汽埃安完成零碳能力体制建设，智能生态工厂二期扩建竣工，工厂通过提升清洁能源占比、建设光伏项目、引入大功率储能系统、节能减排技术应用、建立植树造林碳汇等多项措施，大幅度降低工厂碳排放，计划于2023年建成广汽集团首个零碳工厂。提升清洁能源占比
广汽埃安与中广核售电公司达成战略协议，埃安零碳工厂将采用清洁核电来替代原有电力，提升清洁能源占比，降低碳排放，2022年广汽埃安通过提升清洁能源占比消减全年74%碳排放。建设光伏项目广汽埃安智能生态工厂的光伏屋顶建设面积达
8.9 万m
、总容量达17.1MWp，年发电量约1,800万kWh，可满足工厂满负荷耗电量的15%。已同?开展二期光伏建设，建设完成后，年预计发电量2,100万kWh，减碳1.93万吨。引入大功率储能系统
2022年广汽埃安已完成20MWh大功率储能系统导入，规划2023年进一?导入20MWh储能系统，利用灵活的充放策略移峰填谷，实现电力资源的时空转移，配合电网需求侧响应，建立新型虚拟电厂，高效利用电力资源，为打造节能零碳社会作贡献。节能减排技术应用广汽埃安通过主动开展生产制造过程的节能减碳改造，积极推进空压制冷集控、涂装工艺湿循环热泵、RTO余热回收等项目，降低生产制造端能耗、减少碳排放。
厂区环境保护广汽埃安智能生态工厂的涂装车间，全流程采用绿色环保的锆盐、低密度密封胶、水性阻尼材料及水性涂料，令苯醛类VOC降低49%，在为客户打造环保车身的同时，最大程度保护了厂区环境。建立汽车消费者碳账户广汽埃安正在探索建立汽车消费者碳账户与植树造林碳汇，通过自有碳汇抵消剩余碳排放量，从企业奖励开始，逐?实现个人消费者减碳额交易变现，通过主动减碳带来实际的收益，让消费者在承担社会责任的同时获得明显的经济价值，此举将大大提升消费者践行低碳节能生活的积极性，助推社会节能低碳革命。
广汽埃安智能生态工厂二期产能扩建竣工
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广汽?????????????案 例
??领?能耗管理制度：制定《广汽乘用车有限公司清洁生产管理制度》《能源管理分解表》《广汽乘用车有限公司能源管规定》《能源和资源管理程序》等规章制度。管理体系建设：规范公司能源管理方法，落实能源管理责任人，将能源管理绩效指标纳入到年初事业计划，同时将目标按月分解至各用能单位，并实施考核，每月跟踪达成情况，细化管理。
生???
能耗检测系统：对主要消耗能源用量进行监控，根据要求，一级用电、燃气数据上传至市省、市平台；能源消耗情况每月录入广州市能源管理与辅助决策平台节能管理系统，每季度录入广东省能源利用状况报告系统。新能源项目建设：2022年初在CD地块、动力总成二厂、
厂内停车场上启动38MW分布式光伏发电项目建设。截至2022年12月底，按计划已完成光伏装机容量6.4MW。项目预计2023年完工，建成后预计年均发电量3,775万度，年均减少二氧化碳排放3.27万吨。节能改善项目：一线厂房实施采光板老化更换、焊房空调软性开关节能管理、冷却水泵变频器改造，共计实现节约
25.5万度电；二线厂房实施涂装清漆表冷器换改善、可变
频恒速运行风机模式优化改善，共计实现节约19.5万度电。????2022年广汽乘用车节能目标240吨标煤，实际节约246吨标煤，完成率102.5%，共开展节能改善项目88项，全年节约用电181万度电（目标180万度），节约使用燃气1.8万立方米（目标1万立方），节约用水3.5万吨（目标3.1万吨）。
广汽乘用车从企业管理、生产制造、能源管理考评等多个领域出发，通过优化管理方案，采取多项节能措施，不断提升能源使用效率，减少生产制造过程中的碳排放。
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�椽�??????集团围绕生产、建设、运营过程中所产生废气、废水、固体废弃物及其他污染物，有针对性地制定管控措施，确保符合运营地环境相关国家法律法规，产生的排放物达到排放标准，以减少对环境的负面影响。2022年，集团新建项目环境评估比例达100%。
广汽集团遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》等相关法律法规，内部制定《环境保护管理办法》《废气污染控制规程》等多个专项制度，推行严格内控排放标准，严格要求投资企业对废弃物排放进行有效管控，并实时监控所有投资企业废气排放，有效监管各项管理制度办法落实情况。未来，广汽集团将进一?细化废气管理，制定更加严格，颗粒度更细的管控标准，深化现有管理目标，进一?提升现有废气管理水平。
????
水资源管理方面，广汽集团制定各类节水制度和各种节水目标，落实水资源管控措施，节省不必要的水资源消耗，提升水资源使用效率，积极推动再利用工作。
广州工厂在焊装方面通过实现空调冷凝水回收利用补给冷却塔，每年可节省用水800吨以上；在涂装方面通过涂装前处理电泳水槽由手动补水改为自动补水，提高控制精度，全年节水1,500吨以上，同时水洗采用多级溢流清洗，年节省水消耗量1,000吨以上。制定《用水管理规程》，强化水管理措施，制定单台用水消减1%的目标，推动绿色节水生产，强化水管理方式。制定每年单台用水量减少1%的节水目标，并实现1.95吨/台的单台用水量，远低于《广东省用水定额DB 44/T1461-2014》20吨/台的要求。
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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(�⒍���)��??????(�⑷���)��??????
(四)??????
关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
广汽集团严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》《广东省固体废物污染环境防治条例》等多项法律法规，制定《危险废弃物管理规程》《一般工业固体废物管理规程》《污染物控制管理程序》《生活垃圾分类管理规程》等多项废弃物管理专项制度，严格管控生产运营过程中产生的废弃物，避免其对周边环境造成影响。
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广汽????�鬲血弄�????案 例广汽丰田制定《VOCs废气污染管理》《废气治理设施维护制度》《环境巡检制度》等多个废气管理制度，确保废气达标排放，同时广汽丰田每年设定VOCs减排目标，要求各单位每年降低1%的VOCs排放量。原料：水性涂料使用量比例达86.5%，各水性涂料、车身罩光漆选用低VOCs含量涂料。生产工艺过程：广汽丰田涂装采用“3C1B”紧凑型工艺，喷漆采用“机器人+高速旋杯静电喷漆”工艺，并采取涂装近接化技术，涂料利用率高；同时，调漆、电泳、喷漆、闪干/流平、烘干等工序均在封闭车间或密闭设备内进行，并负压抽风，减少了无组织废气排放。末端治理：推行高效VOCs治理措施，如电泳漆烘干、PVC胶烘干、上涂烘干、保险杠烘干产生的烘干废气采用“RTO炉”燃烧处理，罩光漆喷房废气、流平废气采取“转轮吸附浓缩-RTO炉”工艺处理，可保障废气达标排放，对周边环境影响较小。
针对无害废弃物，通过对一般工业固体废弃物拆解回收和生活垃圾分类投放，实现对可重复利用无害废弃物的回收，年度回收无害废弃物约270吨，回收利用率23%，达成减少无害废弃物产生目标。有害废弃物方面，广汽研究院委托广汽商贸再生资源有限公司对废旧新能源电池回收拆解，将可回收部分拆解利用，并将危险废物部分委托有资质的第三方单位合规处置。
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广汽?????????
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案 例
案 例
广汽埃安在设计、生产、运输过程中积极采取措施，规范化设计、使用可循环包装，使用必要、环保的包装内材，降低供应商零部件一次性包装材料的使用，最终达成高效、低碳、环保的包装目标。
五羊-本田坚持生态可持续发展，推广低碳环保包装材料，通过推进可回收、可再生、可降解的包装材料的项目来达成绿色节能环保的目的。在出口包装材料上，五羊-本田通过推进流用厂家包装的方式，大幅减少零部件二次转包，使包装材料重复使用，最大限度地减少包装辅材。
此外，五羊-本田自主设计的菲律宾回收托盘，能够大幅削减一次性铁架材料的使用，帮助菲律宾客户达成当地废弃物环保要求的同时，大幅削减一次性铁架材料，铁材使用量（铁材废弃量）由1,080吨/年削减到480吨/年。该项目获得《广汽集团IGA发表成果金奖》《五羊-本田NWH发表成果金奖》。
制度方面：广汽埃安制定了《零部件包装设计标准》《厂内物流器材管理规程》等相关标准和管理制度，在设计、生产、运输过程中积极推动包装耗材可持续发展，尽可能将包装耗材对环境的影响降到最低。管理方面：广汽埃安建立定期巡检计划，监督供应商按照容器管理标准执行点检和日常维护，延长包装使用期限，减少包装报废数量，并将检查结果纳入供应商管理的KPI考核中。部件包装：广汽埃安在设计厂内上线容器时，同时设置多组可活动定位销，底托尺寸可容纳多种电池，兼容多款电池的放置和精度定位，减少专用容器的投入，提升放置精度。
整?前
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三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
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随着“双碳”目标的落实，地方政府将紧跟国家?伐，启动相关规划，上海、江苏、广东、海南等地提出力争率先实现碳排放达峰，势必会加强监管要求。国资委明确提出对国企提出环境、社会责任的管理要求，并将社会责任纳入企业主要领导的KPI考核指标中。党的十八届五中全会提出实行能源消耗总量和强度“双控”行动，广州市“十四五”规划提出要深化工业、交通等领域的节能，交通领域成为政策重点管控对象，企业合规成本可能会上升。随着《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》等政策陆续发布，对电动车占比提出了更高要求，广汽燃油车销量可能会受到影响，进而对公司财务造成不利影响。
多数先进车企围绕绿色工厂已制定了战略规划，部分企业在生产环节的节能减排已经取得重大突破性进展，若广汽集团不进一?加强节能减排管理，可能会落后于其他同行，在市场上处于竞争劣势。
能源管理系统的广泛应用、光伏发电项目的应用、先进涂装工艺技术应用以及 VOCs 排放处理技术的发展，为汽车行业低碳发展提供技术基础。电动车较燃油车更具有减排潜力，我国汽车产业电动化正在逐?从政策导向转向需求导向。汽车轻量化是降低油耗投入产出比最高的途径之一，能够实现节能减排，降低成本，轻量化生产技术开发成为先进车企热门方向，广汽集团需增加相关研发投入，以保持行业竞争力。
�椽�??广汽集团在识别相关风险和机遇上，参考了中国的“双碳”目标，考虑当中相关政策对行业的影响，并根据气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议，将气候风险分为了转型风险和实体风险，其中转型风险包括政策、法律、技术、市场和声誉等风险，实体风险则是来自极端气候事件及全球平均温度升高，包括急性风险（飓风、洪水）、慢性风险（平均气温上升、海平面上升）等风险。广汽集团制定的“十四五”节能减排规划中识别出以下风险和机遇。
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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(四)??????
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随着全球变暖，极端气候将会增多，如：极端高温、极寒、暴雨洪水、台风等。此外，海平面上升可能会淹没部分沿海城市，广汽集团地处沿海城市，集团的资产安全和产业布局面临挑战。
广汽集团制定了《重大经营风险事件报告管理办法（试行）》《内部控制管理办法》等管理制度，构建了完备的风险管理框架，按照此管理框架和相关制度开展风险管理和内控评估，各业务部门于日常运营中实施相关规定流程和政策，并定期向管理层汇报，管理层对各高风险环节和领域进行针对性的内控分析和改进。管理层将风险管控、风险评估和内控评估的结果及时传达董事会。集团不断通过风险管理，密切跟踪气候风险情况，积极推动并开展气候变化风险识别和评估工作，并不断更新应对气候风险管理措施，提升集风险管理水平。
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?????? 预计到 2025 年，集团整车和零部件（含发动机）板块的主要节能减排指标在国内汽车企业中处于领先水平。???行?? 各投资公司及各管理层面根据实际情况设定具体执行目标，确保各项目标落地，并具体实行。
为更好应对气候变化，积极推动“双碳”行动，广汽集团制定“十四五”节能减排规划，计划于2050 年前（挑战 2045 年）实现产品全生命周期的碳中和。此外，集团根据实际运营情况，针对六大节能减排领域分别设定了目标，加快推进“双碳”工作开展。根据联交所及相关政策的最新要求，广汽集团将强制披露指标和自愿披露指标纳入到集团的常态化管理中，并设立了短期总体目标和各项具体目标。
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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严守法规，严控风险，实现合法合规管理；根据发展需要，适时更新和导入高效节能设备；持续优化生产工艺和技术，改善原辅料；加强用能管理；丰富能源类型，优化用能结构；加强资源的循环利用。
绿色办公领域：一是积极推进光伏发电项目的应用；二是论证绿色建筑的可行性并推广应用；三是持续扩大无纸化办公的覆盖面；绿色社区领域：一是积极引导完成集团碳汇确权工作；二是持续参与生态保护、生物多样性调查等公益活动。
重视节能减排技术研发；提升新能源车占比；持续推动产品轻量化；推进废旧产品回收及再利用。
六大板块发展目标
绿色??绿色???
绿色??
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优化顶层设计；落实管理举措；强化供应链管理；借助信息化手段及绩效评价机制，持续深化对供应商的绿色低碳管理。
开展产业投资；积极参与自愿减排交易；探索绿色供应链金融；发展绿色保险；积极探索其他绿色金融领域。
绿色??
绿色行?
扩大服务的城市覆盖面，加快新能源车投放布局；积极探索“车电分离”业务；加强公铁水联运，提升水运比例；完善基础设施。
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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�藩�??广汽集团积极采取行动以应对气候变化，集团及投资企业开展能源低碳转型，引进各项节能技术，研发拓展新能源技术。同时，针对极端气候引起的自然灾害，广汽集团付出实际行动，切实推进气候风险预警和防范等一系列工作。
总能源耗量温室气体排放总量(范畴1和范畴2)
万千瓦时吨CO
273,471.91,329,409.0
290,932.01,433,299.8????????�椽勃椽�?�椽勃椽�???
广汽集团发布全新氢能概念车绿境SPACE
? 2023年广汽集团预计总能源耗量密度与温室气体排放密度降低，但整体产能预计大幅增加，故导致 2023 年环境目标数值有所增加。
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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�椽�????广汽集团始终秉持着生态可持续发展的理念，牢记企业社会责任，坚持环保宣传，从一点一滴，积极推动绿色低碳行动。2022年，集团加强环保宣传工作，定期开展节能环保培训，不断提升节能环保意识，为各项节能环保措施的有效落实奠定坚实基础。
环保培训时长
小时
环保培训覆盖人数
人环保培训资金投入
万元
环保培训次数
111.5
7,666.566,484
广汽?????????????案 例员工宣传教育：2022年，广汽本田举办2次节能环保全员培训。2022年5月，广汽本田联合广州市生态环境局黄埔区分局开展“送法进企业”环保法律法规培训；2022年8月，组织生态环境管理员及相关管理人员参加碳中和大讲堂。公众节能宣传：在外部环保宣教方面，2022年上半年，广汽本田与广州市生态环境局黄埔区分局联合开展六五环保活动，累计3万人参与，宣教现场设置五个环保打卡点，累计2,000人线下参与；2022年下半年，开展 “互学互鉴促提升”环保管理企业交流活动，广州黄埔区 11家企业走进广汽本田针对节能环保领域深入交流。环保公益营地：“广汽本田?点滴关爱”流溪河水源地环保公益营以流溪水为底蕴、水源地村落自然人文为内容，精细设计了水源保护、自然教育和生态农耕等三大特色课程，向公众传达水源和生态保护的重要性，进一?发挥环境教育基地的价值和作用。截至2022年底，基地面向公众开展的生态环境教育年接待3,000人次以上。多元环保传播：2022年，广汽本田以环保文创、环保传播策划等方式积极与公众链接、价值共创：策划3.20春分文创公关活动，将环保元素IP化、场景化，以塑料瓶“循环新生”的创意，开发环保文创，通过创新的形式将环保理念深入人心；在312植树节、422世界地球日、65环境日以趣味性、易感知的环保形式，发起话题性传播，不断强化大众环保意识；结合社会热点，聚焦环保露营议题，发起环保倡议活动，通过人人可参与的环保公益，实现与公众的深度链接，普及人数近1,200万。
广汽本田3.12植树节宣传海报
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( 一 ) 携手员工成长( 二 ) 拓展伙伴关系
(三)贡献社区和谐
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
【数说责任】
【目标管理】
完善沟通渠道，了解员工需求，落实员工关怀
在继续做好社会公益的基础上，加大对安全出行、绿色环保、文体事业等公益项目的支持，提升广汽公益品牌影响力
有序落实集团“十四五”安全生产、应急救援、防灾减灾规划加快制定供应链发展战略，加大资金、人才和技术投入
鼓励员工面向市场进行技术创新、给员工施展才能的空间。强化高端人才布局，加大对本土创新人才的培养力度，引进国际高端人才，以全球化的视野和技术提升竞争力
加大对绿色环保、文体事业的支持和投入，传扬广汽企业文化，提升广汽影响力
严格落实企业安全生产主体责任，遏制较大及以上的生产安全事故、同等责任以上的重大交通事故、重大火灾事故和职业病危害事故发生
加快制定供应链发展战略，加强与上下游的合作深度
鼓励旗下投资企业进一步加强员工福利体系的灵活性与保障性
慰问长期重病、低收入、工伤、外派干部、外包方员工等1,104人次，发放慰问金及慰问品
62.76万元
积极落实集团“十四五”安全生产、应急救援、防灾减灾规划，没有发生较大及以上生产安全事故、同等责任以上的重大交通事故、重大火灾事故和职业病危害事故，安全生产形势平稳、有序
加强与供应链上下游的合作，与多个上游企业签订战略合作协议
目标设定年度提升计划进度回顾
2022年集团员工总人数达
人2022年集团供应商总数
100,121
其中境内供应商数量
家11,810
境外供应商数量（含港澳台地区）
家10611,916
2022年集团公益事业总投入
万元9,529.46
共认捐创办“文秀班”
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(三)??????
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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广汽集团继续牢固树立安全发展理念，深化落实企业安全生产主体责任和投资主体责任，以安全生产风险管控和隐患排查治理为首要任务，严格遵守国家《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法规政策完善内部安全生产管理机制，制定安全生产目标，对员工贯宣安全生产思想，积极打造安全的生产环境，守护员工职业健康。2022年，集团系统内安全生产投入达17.42亿元，共发生生产安全事故5起（工伤5人次）；没有发生较大及以上生产安全事故、同等责任以上的重大交通事故、重大火灾事故和职业病危害事故，安全生产形势平稳、有序。集团系统内安全生产投入达
亿元
17.42
发生较大及以上生产安全事故
发生同等责任以上的重大交通事故重大火灾事故和职业病危害事故
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依据《中华人民共和国安全生产法》等新法新规，集团以建立“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任体系为目标，持续完善集团全员安全生产责任体系，层层分解安全生产责任。严格实行安全生产目标管理，制定年度安全生产责任目标，分类分级开展过程监督管理与目标管理考核，保障安全责任有效落实。??????
根据新《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》等新法新规，集团组织修订了《广州汽车集团股份有限公司安全生产管理制度》《广州汽车集团股份有限公司市外投资企业安全生产管理制度》《广州汽车集团股份有限公司消防安全管理制度》和《广州汽车集团股份有限公司交通安全管理制度》4项安全生产规章制度，提升安全生产制度体系的合规性、适用性和指导性。??????
集团积极推动“风险分级管控”与“隐患排查治理”双轮驱动模型的应用与改善，健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作体制。2022年，集团运用主要安全风险点分级地图，重点对集团系统危险化学品存储、使用和废弃区域、电池存储区、成品车停车场、出租物业场所等共428个主要风险点实施分类分级管控；并贯彻“一线三排”工作机制，聚焦重点领域主要风险，全力整治隐患，组织安全督导检查约139次，发现安全隐患640余项，隐患按期整改率达100%。
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(三)??????
关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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我们多途径开展安全生产、职业健康负责人和管理人员能力提升学习等培训，培养全员树立“每个人都是自己安全健康第一责任人”的理念，参训达1,258人次；全方位开展安全专项培训交流活动，与广州市应急管理局、广州市气象局、广东省气象防灾减灾协会等单位紧密合作，紧跟国家应急管理工作要求，启发企业安全管理新思路。此外，集团积极承办2022年广州市国资系统安全生产现场观摩、应急演练暨应急普法“线上马拉松”进企业等安全生产主题活动，助力广州市属国资企业应急安全管理精细化水平提升。
广汽集团协办广州交警2022年度交通安全开学第一课
广州市国资系统安全生产现场观摩、应急演练暨应急普法线上马拉松进企业活动
广汽集团消防演练暨消防安全互动体验活动
广汽集团安全生产主题公开课
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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广汽集团高度重视人才培养，尊重员工的个性发展，不断完善公司的培训体系，努力为员工提供实现自我价值和拓展事业发展的空间，有力促进员工的专业能力提升，助力每一位员工发掘、发展自身潜能，创造精彩人生。全年集团员工培训共投入
万元6,262.3
受训员工人次
万人次
111.8
按性别划分的受训员工情况
男性员工
82.3
22.9
35.6
17.7
17.6
26.2
44.6
29.2
17.3
女性员工
按岗位划分的受训员工情况
管理人员和专业技术人员生产工人其他人员
按性别划分的员工平均受训时数
男性员工女性员工
按岗位划分的员工平均受训时数
管理人员和专业技术人员生产工人
（%）
（小时）
（%）
（小时）
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
广汽?????????????
广汽?????????
案 例
案 例
广汽集团数字化能力研修中心揭牌仪式
为推动数字化转型与人才培养，广汽集团于 2022 年成立数字化能力研修中心，持续聚焦数字化转型的关键问题，提升组织的数字化能力，建设数字化人才队伍。
2022年，广汽本田围绕“布局新四化，完善人才培养体系”方针，各培养项目合计开课2,512期，受训人次150,361人次，总学时459,143小时。“新四化”人才培养：各部门根据人才计划，识别出未来3-5年需重点培养的“新四化”人才和传统业务骨干人才，联合清华 大学、华南理工大学等院校，开展企业人才培养，探索出一条合作培养的道路。
中高层数字化能力提升培训：通过学习外部优秀数字化转型实践，强化业务数字化认知，推动数字化转型落地。2022年开展3 场线下培训，130人参加。中层干部和党支部书记轮训：学习内外部优秀数字化转型思路与应用实践，助力业务转型和智慧党建建设。2022年开展6场培训，345人参加。“数G融合”业务与技术融合实战营：聚焦数字营销，通过跨业务领域学习 交流，为企业培养既懂业务又懂技术的复合型人才，广汽乘用车和大圣科技 51人参加，用数字化手段解决6个运营课题。“金种子”数字化内训师培养：选拔数字化内训师，提升内训师课程开发与授 课水平，沉淀数字化课程资源，产生10位数字化内训师和6门数字化课程。
技能人才培养：广汽本田持续开展设备保全专项培养项目，开展产教融合，提升员工技能，通过冠名班、新型学徒制、职业技能等级认定、技能鉴定等方式，结合工会劳动技能以赛代训，提高员工技能水平。2022 年，广汽本田超过3,500名技能人员获得职业技能等级提升。
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
�釜�??????广汽集团倡导快乐工作、健康生活的理念，广泛开展各类文体活动，积极组织青年联谊，平衡员工工作与生活，实现企业凝聚力和向心力。
广汽集团“广汽Show，我来Talk”开放麦大赛总决赛
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二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
广汽集团“快乐工作�⒔】瞪�活”和谐发展氛围动员宣贯会
广汽集团建成国家级职工书屋1家、省级1家、市级2家广汽集团建成爱心妈妈小屋20家
广汽集团职工羽毛球赛广汽集团亲子活动
“广汽杯”广州市职工电竞邀请赛
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
广汽国际员工心理健康关怀项目
广汽比亚迪三八妇女节活动广汽商贸首届广汽商贸达人秀活动
广汽乘用车员工篮球赛
大圣科技单身交友联谊Party广汽资本“喜迎中秋”活动
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
???行??�元癃洫癃霆悛���?? ??广??智???汽?????案 例2022年，由如祺出行与小马智行联合打造的Robotaxi车型，入选广州市智能网联汽车第二批车型准入目录。入选广州市智能网联汽车准入目录后，如祺Robotaxi车队也即将在广州开启混行示范运营。该车型搭载了小马智行第六代自动驾驶软硬件系统，也是混行车型目录中首款搭载车规级激光雷达自动驾驶软硬件系统的车型。该车型自2022年5月正式启动研发和集成，在半年的时间完成了设计、验证、批量加装生产、安全测试里程积累、混行车型安全技术检测等各项环节。在2022年广州车展上，该款Robotaxi车型也在如祺出行展台公开亮相。
如祺出行Robotaxi车型
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二、智联价值 移动生活
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广汽集团秉持公开、透明、绿色、廉洁的采购政策，致力于建立可持续发展的供应链体系，与供应商协同发展，共同促进价值链的多方共赢。2022年，广汽集团将环境和社会风险纳入供应链管理的全流程，通过严格的入库管理、资质审查、定期评估及审核等措施，有效对供应商的环境及社会风险进行把控。2022年，广汽集团与所有合作供应商签署廉洁采购相关条款，签署率达100%。对于有特定环保及安全管理要求的供应商，广汽集团亦会积极倡导及号召使用更多符合环境及安全管理资质要求的产品或服务。此外，广汽集团2022年进一?加强与供应商的联系，与上游材料供应商赣锋锂业、寒锐钴业等达成战略合作协议。供应商总数
家11,916
境内供应商数量
家11,810
境外供应商数量（含港澳台地区）
供应商培训时长
小时1,495
供应商培训次数
广汽???????????????案 例
广汽埃安通过完善供应链管理制度及开展供应商考核、明确供应商环保治理要求等方式，加强对供应商的可持续管理，推动供应商履责。???????????????????��????
修订《零部件、直材供应商管理程序》《广汽埃安新能源汽车有限公司工程建设项目管理办法》《广汽埃安新能源汽车有限公司货物和服务采购管理办法》，有效提升内部供应链管理效能。根据内部采购制度，对新引入供应商的生产经营资质、ISO资质、财务状况、信用状况、技术实力、质量和交付能力等进行综合评估，只有通过广汽埃安评估的供应商才会被纳入合格供应商库。与供应商签订采购合同，对交易支付、质量保证、知识产权、索赔、广告宣传、保密、环保、廉洁等各个方面进行约定，按照合同约定执行，达到规范供应商行为，规避可能存在的环境和社会风险的目的。同时，广汽埃安审查供应商资质文件，归档相关资质证书，保证供应商环保、质量体系等已达到国家及法律要求的标准。
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
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四、智联和谐 企业生态
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广汽集团积极推进营销渠道，优化网络布局，强化培训辅导，不断提高经销商的服务能力和经营水平，实现企业与经销商共赢。
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制定《零部件、直材供应商周期评价规程》，针对上月度供货情况，对供应商进行质量领域、物流领域、采购领域评价。评价标准包括供应商供货不良率及市场投诉情况、供应及物流包装情况、商务达成情况和文件规范化等。评价结果为C级则要求供应商改善；评价结果为D级，将发放黄牌通知函，实行零件双重检查，供应商总经理专项报告、新车型提案时重点评价；评价结果两次为D级或半年内3次D级，将发放红牌通知函，实行供应商总经理专项报告、一年内暂停新项目询价及提案、必要时减少现有项目配套份额、一年红牌处理期满后，按新供应商重新考察。与供应商和承包合同方签订《供应商与承包方环境保护承诺协议》，以确保供应商和承包合同方提供的产品或服务在生产及储运过程中减少对环境的污染。此外，广汽埃安每年开展对供应商的环保提醒，并对环境影响比较大的供应商进行环保评估。
广汽?????????案 例1月，开展敏捷组织改革，成立车型项目组，横向整合各业务板块资源，助力车型销量提升。2月，实现助销工具数字化，将产品话术、体验指引、图片视频等相关信息及工具，整合至广汽埃安APP，对销售顾问开放，并使销售顾问可在社区查找或咨询常见销售疑问，快速提升一线人员能力。3月，建立总经理评价机制，针对总经理业务开展情况和个人能力开展评价，帮助经销商选好管理者，为提升店端运营水平打下基础。4月，在坚守“稳价格、低库存、高周转”新营销模式基础上，推进第三次高价值营销改革，发布全新品牌LOGO，推动渠道形象升级，发力新媒体营销，助力经销商推动高价值营销。
5月，完善渠道销售服务流程体系，优化店端各岗位运维执行要求，开展全网培训。6月，开展全网销售技能大赛，以赛代练，提升销售一线团队战斗力。7月，导入店端运维数字化管理系统，确保各项经营指标能够数字化监测，同时自动生成诊断报告，助力店端扬长补短，专项提升。8月，改革大区架构，区域管理团队设置参谋部，全面分析区域市场运维课题和特性，制定因区施策、因城施策的营销策略，提升区域人员的立体作战能力。8—12月，搭建种子讲师体系，挖掘并培育店端优秀种子讲师，作为广汽埃安培训的补充部队，扎根一线，协助广汽埃安开展具备区域特色的培训、案例萃取等工作，让培训与实战结合。
(�⒁华�)��??????(�⒍���)��?????系
(三)??????
关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
广汽本田对口帮扶—东石花生与水稻产业共建示范基地
广汽本田投入专项帮扶资金91万元，农产品消费帮扶金额
349.8万元，广汽本田党纪工团妇各组织赴东石镇调研考察乡
村振兴工作、党建共建志愿服务活动8次，捐赠价值约4.6万元的办公及生产生活物资、慰问困难群众6次。
广汽埃安领导在贵州毕节调研
广汽埃安主动配合上级开展巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴活动，通过员工餐厅、员工慰问品等形式消费帮扶约100万元。其中向广汽集团定点扶贫单位连州市祺连农产品有限公司等单位采购连州腊肉、雪菊等，合计约75.4万元；向贵州毕节、祺连公司购买蔬菜、食用油等乡村振兴产品，合计约24.3万元。
广汽丰田“助力脱贫攻坚突出贡献奖”证书
广汽乘用车工会采购地方优秀农特产品
广汽乘用车工会在集团定点帮扶的梅州、连州、贵州毕节等地，采购了番薯干、雪菊、花生、蜜柚等地方优秀农特产品，同时以加餐方式采购荔枝以解决荔农销售困难问题，全年共支出约200万元。
广汽丰田积极响应广汽集团号召，在贵州省台江县中等职业学校开设“广汽班”，与学校共同培养教师团队、共建实训实习基地、支持学生实习就业，为促进产教融合、推进乡村振兴培育更多原生力量，累计投入148万元。2022 年广汽丰田获得“中国乡村发展基金会”颁发的“助力脱贫攻坚突出贡献”奖。
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关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
广汽?????�锚篇氇瑟� �要霜为血�??智?????案 例广汽研究院持续助力广汽集团推进“e-TIME行动”和“万亿广汽1578发展纲要”，加大在车辆智慧安全领域的研发投入，在安全驾驶、智能驾驶等方面取得了阶段性的进展。2022年，广汽集团推出了全新的ADiGO PILOT智能驾驶系统，且ADiGO PILOT搭载的高性能计算平台达到了行业最高的功能安全等级?ASIL D。
ADiGO PILOT智能驾驶系统配备业内先进的39个高性能传感器，包括3个智能可变焦、固态激光雷达，6个800万像素的高清摄像头，在车辆周围200米内，实现360度无死角覆盖，搭配车载红外摄像头，大大增强雾霾、雨雪、黑夜等恶劣环境下的感知效果，保障恶劣天气下驾驶员的行车安全。同时，ADiGO PILOT配备业内领先的8大冗余系统。当故障发生时，冗余系统能及时介入，保障驾驶安全。
�氮�?????行交通安全关系到每个群众的财产和生命及千家万户的幸福安康，是构筑和谐社会的重要因素。广汽集团秉承“教育一个孩子、带动一个家庭、影响整个社会”的理念，携手多方力量扎实开展道路安全公益行活动，将“人、车、交通环境”三位一体的安全理念传递给更多家庭，助力在全社会形成遵守规则、尊重生命的共识，持续为社会量产幸福。
ADiGO��PILOT智能驾驶系统
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(三)??????
关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
广汽??????行?????案 例2022年，广汽本田“梦想童行?儿童道路安全公益行”活动（以下简称“梦想童行”）走进东北，广汽本田联合中汽中心、“联合国道路安全十年行动”在东北的4所小学打造“梦想童行儿童交通安全教育基地”，支持教学物资与师资培训，助力构筑校园交通安全教育体系。“梦想童行”项目联合交管部门、中汽中心、NGO机构等多方力量，深入走进黑龙江、吉林、辽宁、江西、广东等区域开展教学近150场，面向近3万名师生开展道路安全教育。教学教材均基于当地现状定制化开展，实现“政府+企业+校园”的共创校园课堂，普及学生、家长等达2亿人次以上。
广汽本田“梦想童行”活动现场
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(三)??????
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附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
广汽????�唱椽�?????????????案 例为了迎接第十一个122“全国交通安全日”，广汽丰田以“一米高度看童行‘视’界”为主题，持续突破空间界限，分别上线两大移动安全课堂，以创新的内容和形式，聚焦“儿童创想与安全”。广汽丰田联动广州地铁四号线，打造座驾精灵地铁专列，通过车厢内座驾精灵安全出行倡议贴、车厢看板、车门玻璃贴等互动内容，引导家长多从儿童视角出发，正确引导孩子安全出行。与此同时，广汽丰田还把安全课堂“移动”到湾区，在南沙区万达广场的公益品牌展区打造座驾精灵主题专区，让人们在互动中接收更多的交通安全知识。截止2022年12月底，活动覆盖人数已超6,000万。
打造沉浸式体验场
座驾精灵主题地铁列车
(�⒁华�)��??????(�⒍���)��?????系
(三)??????
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
??��?????????????行 ???行????案 例五羊-本田“安普中国行 快乐骑行日”活动自2018年开始，已持续5年时间，旨在提升顾客安全意识和驾驶技能，传递摩托车骑行带来的乐趣。活动现场设置多个不同桩位区域供用户练习体验，深度串联“理论+实操”的综合技能，让更多的骑士去享受安全骑行的乐趣。2022年，五羊-本田举办15场 FUN RIDE DAY（安普中国行）活动，参加活动人数达1,447人。
五羊-本田“安普中国行�⒖炖制镄腥铡被疃�
(�⒁华�)��??????(�⒍���)��?????系
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
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�丢�??????
广汽集团贯彻“绿水青山就是金山银山”的环保理念，积极推动各投资公司参与地区的环保公益活动，参与植树造林、保护水源地和环保宣传等，并积极配合地方政府和社区环保组织开展各类环保公益活动，广泛宣传绿色低碳的环保理念，为集团树立了良好的社会形象。
2022年，广汽丰田开展“改写‘塑’途·安冬行动”，以互动的形式向公众发起减塑号召。活动共吸引了3.2万余人次参与，并成功回收了超过5.2万个塑料瓶，为地球减少碳排放超1,300kg。由这些回收塑料瓶重造的1,333个儿童安全书包和定制的安全棉衣被一同捐赠给四川省、安徽省的3所广汽丰田公益小学。
广汽丰田塑料瓶回收行动
广汽???????????��??行??案 例
2022年是“广汽本田·点滴关爱”流溪河水源地保护的第七年，流溪河经过了多年生态施策，呈现了人与自然的和谐生态。七年以来，广汽本田在流溪河源头区?乐明村建立了多个生态基地，农户们以匠人精神打造出健康的农产品，开启了一场以绿肥养地的生态守护。截至2022年底，乐明村生态农产品种类已达到10余种，流溪河项目已实现改良土壤超过1,000亩，水质稳定在国家水源地水质标准。此外，广汽本田还持续通过丰富的环保公益活动开展环保宣传教育，2022年全年基地面向公众开展的生态环境教育接待3,000人次以上。
广汽??????????????
案 例
广汽本田流溪河水源地保护行动
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(三)??????
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
广汽集团关注弱势群体的特殊需求，积极参与形式多样的公益活动，从2014年开始，广汽集团持续开展多个帮扶项目，累积投入1,738万元，帮助众多弱势群体实现愿望、改善生活、解决实际困难，为困难家庭、空巢老人、残障人士、乡村儿童、见义勇为者等人群送去温暖，传递爱心力量。
�藩�??????
见义勇为基金
万元
华南理工大学、重庆理工大学等奖学金
万元
广州市人口福利基金会幸福母亲工程
万元
广州市职工济难基金
万元297480
爱蕾行动·童路相伴慈善项目 万元
追梦天使帮扶项目
万元
微心愿·善暖万家项目
万元
115125
广汽集团“爱蕾行动”公益慈善项目广汽集团“追梦天使”公益帮扶项目
(�⒁华�)��??????(�⒍���)��?????系
(三)??????
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
广汽本田深入了解梅州市平远县东石镇地区妇女的生活情况，并为东石镇妇女联合会赠送慰问品。
广汽部件前往残疾人托养服务中心开展“青春献礼二十大，踔厉奋发向未来”爱心助残活动。
大圣科技组织开展“微心愿”党员支援服务活动，共计34名党员报名参与，开展党员服务60次，为困难家庭实现微心愿项目65个。
广汽丰田15°club志愿者们慰问南沙黄阁社区残障儿童和贫困家庭儿童，为他们送去PET环保书包、画笔、图书等慰问品，切实关怀弱势群体。
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附录
（一）广汽集团关键绩效表
指标名称单位2020年2021年2022年合并总资产汇总口径实现营业总收入合并营业总收入汽车销量摩托车销量本集团连同合营、联营公司缴纳企业所得税归属于母公司股东的净利润基本每股收益现金派息
汇总口径利税总额《财富》世界500强排名新增专利申请数新增专利授权数员工总人数员工总人数 - 按性别分类男性员工人数男性员工人数比例女性员工人数女性员工人数比例员工总人数 - 按年龄分类35岁以下员工人数35岁以下员工人数比例35-50岁员工人数35-50岁员工人数比例
亿元亿元亿元万辆万辆百万元亿元元/股亿元亿元
位件件人人%人%人%人%
1,428.073,954.98
631.57
204.38
81.30
6,648.51
59.66
0.58
18.43
494.9
1,9611,43993,74576,338
81.4
17,407
18.6
62,869
67.1
29,174
31.1
1,541.974,297.55
756.76
214.44
84.46
8,862.85
73.35
0.72
22.97
576.64
2,5801,63896,98979,827
82.3
17,162
17.7
65,640
67.7
29,385
30.3
1,900.215,146.051,100.06
243.38
75.85
10,435.17
80.68
0.78
25.16
659.75
3,2552,278100,12182,329
82.2
17,792
17.8
66,369
66.3
31,774
31.7
? 现金派息指当年度已发生的派息。
社会
经济
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(�⒁华�)��?????????
(�⒍���)��????�仟摘�??�豹ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ�??一??(�⑷���)��??????(�⑺莫�)��?????
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?其他人员为除生产人员、销售人员、技术人员、财务人员、行政人员、金融保险人员之外的员工。
50岁以上员工人数50岁以上员工人数比例员工总人数 - 按地区分类内地籍员工人数内地籍员工人数比例港澳台籍员工人数港澳台籍员工人数比例外籍员工人数外籍员工人数比例员工总人数- 按岗位分类生产人员人数生产人员人数比例销售人员人数销售人员人数比例技术人员人数技术人员人数比例财务人员人数财务人员人数比例行政人员人数行政人员人数比例金融保险人数金融保险人数比例其他人员人数
?其他人员人数比例员工总人数 - 按学历分类博士研究生学历员工人数博士研究生学历员工人数比例硕士研究生学历员工人数硕士研究生学历员工人数比例本科（含双学士）学历员工人数
人%人%人%人%人%人%人%人%人%人%人%人%人%人
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�丢蔼釜椽椽��勃丢�
1,978
2.0
100,038
99.92
0.03
0.05
60,799
60.73
5,906
5.90
14,662
14.64
1,787
1.78
4,221
4.22
1,793
1.79
10,953
10.94
0.12
4,782
4.78
23,080
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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??????�椽勃椽�?�椽勃椽�?�椽勃椽�?
? 年度离职率 = 报告期内员工流失人数 / 报告期内员工平均数；某一类别的员工离职率 = 报告期内该类别的员工流失人数 / 报告期内该类别的员工平均数，其中离职包括主动离职和被辞退两种情况，员工平均数 =（报告期初始员工数 + 报告期末员工数）/2。
本科（含双学士）学历员工人数比例大专学历员工人数大专学历员工人数比例大专学历以下学历员工人数（中专、中技）大专学历以下学历员工人数（中专、中技）比例员工享有产假情况享有陪产假的员工数（男）实际使用陪产假的员工数（男）休完陪产假后应该返岗的员工数（男）休完陪产假后实际返岗的员工数（男）享有产假的员工数（女）实际使用产假的员工数（女）休完产假后应该返岗的员工数（女）休完产假后实际返岗的员工数（女）年度离职率-整体情况年度离职率 - 按性别划分男性员工主动离职和被辞退人数男性员工离职率女性员工主动离职和被辞退人数女性员工离职率年度离职率 - 按年龄划分35岁以下员工主动离职和被辞退人数35岁以下员工离职率35-50岁员工主动离职和被辞退人数35-50岁员工离职率50岁以上员工主动离职和被辞退人数50岁以上员工离职率年度离职率 - 按地区分类内地籍员工主动离职和被辞退人数
%人%人%人人人人人人人人%人%人%人%人%人%人
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23.05
21,592
21.57
50,544
50.48
5,1124,1314,1314,1241,193
11.3
?8,835
10.9
2,264
13.0
8,776
13.3
2,171
7.1
7.7
11,084
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附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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??????�椽勃椽�?�椽勃椽�?�椽勃椽�?内地籍员工离职率港澳台籍员工主动离职和被辞退人数港澳台籍员工离职率外籍员工主动离职和被辞退人数外籍员工离职率员工入职人数 - 按性别分类男性员工入职人数女性员工入职人数员工入职人数 - 按年龄分类35岁以下员工入职人数35-50岁员工入职人数50岁以上员工入职人数员工入职人数 - 按地区分类内地籍员工入职人数港澳台籍员工入职人数外籍员工入职人数工伤死亡情况因工作关系死亡人数因工作关系死亡人数比率工伤次数因工伤损失工作日数因工伤损失工时数
?全年所有员工总工时数员工培训总人数
?员工培训总人数 - 按性别分类受培训男性员工人数受培训男性员工占比受培训女性员工人数受培训女性员工占比
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11.3
8.5
10.3
8,8502,4619,6681,599
11,295
2,664154,053,60893,55576,954
82.3
16,601
17.7
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附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
(�⒁华�)��?????????
(�⒍���)��????�仟摘�??�豹ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ�??一??(�⑷���)��??????(�⑺莫�)��?????
??????�椽勃椽�?�椽勃椽�?�椽勃椽�?员工培训总人数 - 按岗位分类受培训管理人员和专业技术人员人数受培训管理人员和专业技术人员占比受培训生产工人人数受培训生产工人占比受培训其他人员
?人数受培训其他人员占比员工培训总人次员工培训总人次 - 按性别分类受培训男性员工人次受培训女性员工人次员工培训总人次 - 按岗位分类受培训管理人员和专业技术人员人次受培训生产工人人次员工培训费用培训费用总支出员工培训平均时数-按性别分类男性员工培训平均时数女性员工培训平均时数员工培训平均时数-按岗位分类管理人员和专业技术人员培训平均时数生产工人培训平均时数反腐败接受反腐败培训总人数接受反腐败培训总时数接受反腐败培训高管人数贪污诉讼案件数供应商供应商总数境内供应商总数境外供应商总数
人%人%人%万人次万人次万人次万人次万人次万元小时/人小时/人小时/人小时/人人小时人件家家家
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24,490
26.2
41,770
44.6
27,295
29.2
111.8
87.4
24.4
55.3
56.5
6,262.3
22.9
17.6
35.6
17.3
79,09665,380
11,91611,810
? 2022年根据集团实际运营业务优化受培训员工的岗位分类，其他人员指除了管理人员、专业技术人员和生产工人之外的员工（例如销售人员，财务人员等员工）。
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
(�⒁华�)��?????????(�⒍���)��????�仟摘�??�豹ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ�??一??(�⑷���)��??????(�⑺莫�)��?????
??????�椽勃椽�?�椽勃椽�?�椽勃椽�?
? 集团旗下投资企业发出的整车产品召回量是指集团旗下投资企业当年度发布的召回公告所涉及的整车产品召回量。? 集团旗下投资企业整车产品已召回量是指集团旗下投资企业当年度发布的召回公告所涉及的整车产品已召回量。? 含控股股东广州汽车工业集团有限公司公益慈善支出。? 为增加年度数据的可比性，2022年广汽集团统一环境数据核算方法，并对2021年部分环境部分数据进行更新计算。? 报告年内废水排放量大幅增加原因如下（1）广汽本田、广汽埃安新建生产线（2）广汽丰田第三生产线废水处置方式由废水蒸干改为外排（3）广汽乘用车新纳入杭州宜昌等地工厂污水排放数据。? 广汽集团的温室气体排放量主要包括化石燃料燃烧和因外购电力产生的碳排放量，其中，直接温室气体排放（范畴一）包括汽油、柴油、天然气等化石燃料燃烧产生的二氧化碳；间接温室气体排放（范畴二)包括外购电力而造成温室气体排放。广汽集团 2022 温室气体核算依据《广汽集团“十四五”节能减排规划》中的数据计算和目标预测的方法，电能使用折算二氧化碳排放的折算系数=0.6101tCO
/MWh 。
供应商审核次数供应商培训次数集团旗下投资企业发出的整车产品召回量
?集团旗下投资企业整车产品已召回量
?售后客服（电话等形式）沟通数量客户有效投诉数量志愿者人数志愿者贡献时数年度各项公益事业总投入颗粒物排放总量苯排放总量甲苯排放总量二甲苯排放总量非甲烷总烃排放总量氮氧化物排放总量二氧化硫排放总量废水排放总量COD（化学需氧量）BOD（生化需氧量）氨氮排放总量石油类排放总量镍排放总量VOCs排放总量温室气体排放总量（范畴一和范畴二）
次次辆辆次件人小时万元
吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨吨
�邯��邯釜藩唱��氮氮椽唱��椽釜华��躬唱釜唱��氮勃唱��勃勃釜氮��釜躬氮��釜丢唱釜唱��椽躬釜藩��丢唱丢唱氮��唱勃椽唱丢��釜勃勃唱勃藩蔼�
�躬蔼唱椽釜蔼椽椽釜蔼椽釜华釜蔼氮椽勃椽蔼邯丢丢华蔼丢椽��釜丢勃��釜唱邯蔼釜氮椽唱蔼藩釜躬蔼椽丢唱蔼邯唱华蔼华唱氮蔼唱唱��华藩椽蔼丢唱��藩椽邯��藩唱氮蔼�
�丢��华藩藩唱��华邯邯釜釜唱��唱椽华唱藩椽��丢躬釜氮��躬丢丢��氮华�
�邯勃��藩躬邯釜��藩勃椽氮勃��勃勃勃邯��唱椽邯唱勃躬蔼藩釜蔼椽藩蔼椽唱藩蔼�
130.0
�华藩蔼华椽釜蔼华椽��华椽氮��釜华釜椽藩邯邯勃蔼椽椽釜蔼唱唱蔼躬勃蔼勃躬唱��丢釜藩唱��勃唱华��藩躬�
17,675
358,233552,3156,367,908127,87813,203211,6349,529.46
110.2
2.3
6.4
18.0
111.8
129.6
25.8
4,012,849.8
289.8
90.7
34.5
1.0
0.16
1,551.31,329,409.0
环境?
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(�⒍���)��????�仟摘�??�豹ⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹⅹ�??一??(�⑷���)��??????(�⑺莫�)��?????
温室气体排放密度
?直接温室气体排放量-范畴一间接温室气体排放量-范畴二有害废弃物总量有害废弃物密度无害废弃物总量无害废弃物密度总能源耗量总能源耗量密度电能消耗量电能消耗量密度汽油消耗量汽油消耗量密度柴油消耗量柴油消耗量密度天然气消耗量天然气消耗量密度清洁能源（绿电、绿证、光伏等清洁能源）消耗量清洁能源占总能源耗量比例清洁能源消耗量密度其他能源消耗量其它能源消耗量密度总耗水量总耗水量密度中水使用量回用水量制成品所用包装总量制成品所用包装密度包装回收量
吨/百万元人民币
吨吨吨吨/百万元人民币吨吨/百万元人民币万千瓦时万千瓦时/百万元人民币万千瓦时万千瓦时/百万元人民币
吨吨/百万元人民币吨吨/百万元人民币立方米立方米/百万元人民币万千瓦时%万千瓦时/百万元人民币万千瓦时万千瓦时/百万元人民币
吨吨/百万元人民币
吨吨/百万元人民币
7,478.8353,775.51,174,737.719,185.7
93.9
182,169.7
891.3
315,388.7
1,543.1140,401.3
687.0
44,840.8
219.4
55,926.1
273.6
52,126,189.0213,104.5
5,293.3
1.7
25.9
2,569.7
12.6
8,337,061.1
40,792.03,499,389.05,990,917.6
5,659.0
27.7
3,845.0
3,417.9137,357882,21420,147.6
67.5
292,819.6
981.6
216,280.4
725.0
151,844.0
509.0
4,025.9
13.5
886.1
3.0
56,572,836.0189,650.86,293.1
2.9
21.1
1,996.3
6.7
8,039,537.4
26,951.228,687,053.626,973,959.6
42,790.8
143.4
24,394.2
2.6
200,668.21,128,740.825,658.0
0.050
389,069.0
0.756
273,471.9
0.531
186,623.2
0.363
3,727.0
0.007
1,092.9
0.002
78,966,901.0
153.451
9,830.9
3.6
0.019
16,940.2
0.033
9,600,102.0
18.655
5,513,252.33,656,597.0
29,854.3
0.058
1,590.8
指标名称单位2020年2021年2022年
? 2020、2021年密度单位的分母为产品总产量（汽车和摩托车总产量之和），单位为万辆，下同。
关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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《环境保护管理办法》《能源管理办法》《污染防治实施细则》《新能源动力电池及整车安全管理实施细则》《环境手册》《污染物控制管理程序》《环境因素识别与评价管理程序》《环境目标、指标和方案管理程序》《环境监测与测量管理程序》《环境管理手册》《环境因素识别与评价程序》《环境合规管理程序》《环境目标、指标和方案管理程序》《环保三同时管理程序》《能源资源节约管理程序》《水污染控制程序》《大气污染控制程序》《噪声污染控制程序》《固体废物管理程序》《生态环境管理机构及责任制》《环境影响评价规程》《法律法规及其他要求管理规程》《风险和机遇控制规程》 《污水控制规程》《危险废物管理规程》《能源供应及使用管理规程》《危险化学品管理控制规程》《相关方管理规程》《噪声控制规程》《大气污染控制规程》《节能与新能源车用锂电池回收报废管理规程》《土壤污染控制规程》《用水管理规程》《一般工业固体废物管理规程》《新能源汽车及锂离子电池安全管理规程》《生活垃圾分类管理规程》《污染源自动监控系统管理规程》《雨水管理控制规程》《生产安全事故应急管理规程》《突发环境事件应急管理规程》《广汽本田防洪应急预案》《广汽本田防台风应急预案》《能源评审规程》《能源绩效参数、基准、目标指标管理规程》《节能机会及方案管理规程》《能源规划与设计管理规程》《能源采购管理规程》《能源计量及能源收集计划管理规程》《新改扩建项目管理程序》《资源和能源管理程序》《污染物排放管理控制程序》《应急准备和响应程序》《监测与测量程序》《回收利用&有害物质SOC管理规定》《雨水系统水质管理及应急响应程序》《能源目标指标、基准和绩效参数控制程序》《能源服务、产品、设备和能源的采购控制程序》《能源监视测量设备控制程序》《非稼动时间能源管理规定》《用水管理规定》《用气（汽）管理规定》《用电管理规定》《食堂废弃物管理制度》《组织环境与相关方要求管理程序》《环境因素识别与评价程序》《新改扩建项目管理程序》《资源和能源管理程序》《环境管理体系风险与机遇应对策划程序》《产品设计环境影响评审程序》《合规性评价程序》《不符合纠正措施管理程序》《法律法规及其它要求控制程序》《能源评审控制程序》《运行控制程序》《设备设施管理程序》《建设项目能源控制程序》《监视、测量与分析控制程序》
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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《废气、粉尘及噪音废水管理程序》《能源管理程序》《废弃物管理办法》《涂装科危险废物管理制度》《危险废物管理制度》《生活垃圾分类管理制度》《废（污）水控制管理制度》《固体废物管理制度》《噪声控制管理制度》《废气污染控制管理制度》《环境保护管理规定》《危险废弃物管理规定》《污染物管理办法》《能源资源管理办法》《污水处理站及回用水的管理办法》《化学品控制程序》《环境保护管理办法》《7.1.3 GTE-EP-81-05 能源、资源管理程序》《7.3.3 GTE-EP-81-04 固体废物控制程序》《7.2.3 GTE-EP-81-01废气控制程序》《7.2.3GTE-EP-81-02废水控制程序》《资源能源节约管理办法》《污水废气排放及噪声控制办法》《废旧物资管理制度》《突发环境事件应急预案》《隔油池管理办法》
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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《相关方环境管理程序》《零部件、直材供应商评价规程》《零部件供应商资格认证管理规程》《零部件供应商配套选择管理规程》《零部件供应商战略合作管理规程》《工程建设采购管理办法》《货物与服务采购管理制度》《采购设计变更实施管理规程》《零件采购结算流程》《试制阶段样件订购及结算管理规程》《采购部售后零部件管理规程》《零部件供应商信息管理规程》《供应商的选定及国产化开发规程》《合同审核管理制度》《供应商质量审核规程》《供应商品质管理规程》《供应商质量评价规程》《广汽本田货物及服务采购管理办法》《工程建设项目管理制度》《资材采购业务制度》《基本采购制度》《新规供应商评价制度》《招标管理规定》《特定采购业务规定》《资材采购业务制度》《物流采购业务规定》《研究开发采购管理制度》《供应商年度表彰制度》《外购零部件国产化推进管理程序》 《国产件供应商选定程序》《供应商量产供货绩效管理程序》《广汽三菱一般物品采购管理办法》《广汽三菱10万元以下项目采购管理办法》《广汽三菱汽车有限公司招投标管理办法》《采购管理程序》《供应商选定流程》《供应商及物流商的评价办法》《广汽比亚迪生产性物料供应商开发与导入作业细则》《供应商选择及评价管理程序》《供应商QCDDM综合能力评价管理办法》《采购管理制度 》
《一般采购供应商评价控制程序》《采购管理办法》《开发采购管理控制程序》《零部件供应商准入控制程序》《零部件供应商评价控制程序》
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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《大圣科技股份有限公司供应商管理制度》《大圣科技股份有限公司业务外包采购管理制度》《大圣科技股份有限公司一般货物与服务采购管理制度》《大圣科技股份有限公司招标及择优竞价管理细则》
《采购管理办法》《供应商管理指引》
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《如祺车服采购管理规则》《宸祺平台供应商管理规则》《宸祺平台货物与服务采购管理制度》《宸祺平台采购评审委员会管理办法》
《货物和服务采购管理办法》
《众诚汽车保险股份有限公司采购管理制度》《采购管理制度》《采购管理业务流程手册》《外包风险管理基本制度》《外包风险管理细则》
《广汽商贸有限公司全面风险管理办法》《广汽商贸有限公司货物和服务采购管理办法》《广汽商贸有限公司产品与服务定价管理办法》
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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《众诚汽车保险股份有限公司保险金反欺诈管理办法》《众诚汽车保险股份有限公司反欺诈内部控制制度》《众诚汽车保险股份有限公司洗钱和恐怖融资风险管理办法》《众诚汽车保险股份有限公司洗钱和恐怖融资风险评估办法》《众诚汽车保险股份有限公司洗钱和恐怖融资风险自评估管理办法》《众诚汽车保险股份有限公司重大洗钱案件应急处置管理办法 》《众诚汽车保险股份有限公司大额交易和可疑交易报告管理办法》《众诚汽车保险股份有限公司客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法 》《众诚汽车保险股份有限公司涉及恐怖活动资产冻结管理制度》
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《财务收支审批管理办法》《企业违规经营投资责任追究办法》《企业资产损失领导人员责任追究暂行办法》《财务管理制度》《财务审批制度》《资金管理制度》《投资管理办法》《合规管理制度》《“三重一大”决策制度实施细则》《内部控制管理办法》《员工廉洁从业行为规范（修订）》
《广州汽车集团财务有限公司大额和可疑交易报告管理办法》《广州汽车集团财务有限公司反洗钱保密实施细则》《广州汽车集团财务有限公司反洗钱检查管理办法》《广州汽车集团财务有限公司客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》《广州汽车集团财务有限公司洗钱风险自评估管理办法》《广州汽车集团财务有限公司反洗钱和反恐怖融资管理基本制度》《广州汽车集团财务有限公司客户洗钱风险评估及分类管理实施细则》《广州汽车集团财务有限公司名单监控管理办法》《广州汽车集团财务有限公司涉及恐怖活动资产冻结实施细则》《广州汽车集团财务有限公司反洗钱宣传培训工作实施细则》
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《案件风险防控和案件管理办法》《案件风险排查及整改管理细则》《反欺诈管理细则》《洗钱及恐怖融资风险管理基本制度》《涉及恐怖活动资产冻结管理细则》《零售信贷业务反洗钱工作管理细则》《库存融资业务反洗钱工作管理细则》《客户洗钱风险等级评估操作细则》《客户身份识别细则》《可疑交易报送细则》
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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层面A1：
排放物
层面A2：
资源使用
层面A3：
环境及天然资源
一般披露有关废气及温室气体排放、向水及土地的排污、有害及无害废弃物的产生等的：
一般披露有效使用资源（包括能源、水及其他原材料）的政策。
一般披露减低发行人对环境及天然资源造成重大影响的政策。
广汽集团ESG政策/制度一览表广汽集团关键绩效表
坚持绿色生产广汽集团关键绩效表坚持绿色生产广汽集团ESG政策/制度一览表
关键绩效指标A1.1
关键绩效指标A2.1
关键绩效指标A2.4关键绩效指标A2.5关键绩效指标A3.1
按类型划分的直接及/或间接能源（如电、气或油）总耗量（以千个千瓦时计算）及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。描述求取适用水源上可有任何问题，以及所订立的用水效益目标及为达到这些目标所采取的?骤。
描述业务活动对环境及天然资源的重大影响及已采取管理有关影响的行动。制成品所用包装材料的总量（以吨计算）及（如适用）每生产单位占量。
关键绩效指标A1.6
关键绩效指标A1.3关键绩效指标A1.4关键绩效指标A1.5
关键绩效指标A2.2关键绩效指标A2.3
总耗水量及密度（如以每产量单位、每项设施计算）。描述所订立的能源使用效益目标及为达到这些目标所采取的?骤。
广汽集团关键绩效表坚持绿色生产
所产生有害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。所产生无害废弃物总量（以吨计算）及（如适用）密度（如以每产量单位、每项设施计算）。描述所订立的排放量目标及为达到这些目标所采取的?骤。
广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表坚持绿色生产
关键绩效指标A1.2
描述处理有害及无害废弃物的方法，及描述所订立的减废目标及为达到这些目标所采取的?骤。
广汽集团ESG政策/制度一览表坚持绿色生产
坚持绿色生产广汽集团ESG政策/制度一览表
广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表
A.环境
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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层面A4：
气候变化
层面B1：
雇佣???????
层面B2：
健康与安全
层面B3：
发展与培训
一般披露有关薪酬及解雇、招聘及晋升、工作时数、假期、平等机会、多元化、反歧视以及其他待遇及福利的：
一般披露有关提供安全工作环境及保障雇员避免职业性危害的：
一般披露有关提升雇员履行工作职责的知识及技能的政策。描述培训活动。
携手员工成长广汽集团关键绩效表
携手员工成长广汽集团关键绩效表携手员工成长广汽集团关键绩效表
关键绩效指标A4.1
关键绩效指标B2.1
关键绩效指标B3.1关键绩效指标B3.2
过去三年（包括汇报年度）每年因工亡故的人数及比率。
按性别及雇员类别（如高级管理层、中级管理层）划分的受训雇员百分比。按性别及雇员类别划分，每名雇员完成受训的平均时数。
关键绩效指标B2.2关键绩效指标B2.3
关键绩效指标B1.1关键绩效指标B1.2
按性别、雇佣类型（如全职或兼职）、年龄组别及地区划分的雇员总数。按性别、年龄组别及地区划分的雇员流失比率。
广汽集团关键绩效表携手员工成长
携手员工成长广汽集团关键绩效表携手员工成长广汽集团关键绩效表
应对气候变化应对气候变化
携手员工成长
携手员工成长
携手员工成长
B.社会
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层面B4：
劳工准则
层面B5：
供应链管理
层面B6：
产品责任
一般披露有关防止童工或强制劳工的：
一般披露管理供应链的环境及社会风险政策。
关键绩效指标B5.1关键绩效指标B5.2
关键绩效指标B6.1关键绩效指标B6.2
键绩效指标B5.4关键绩效指标B5.3
已售或已运送产品总数中因安全与健康理由而须回收的百分比。接获关于产品及服务的投诉数目以及应对方法。
携手员工成长
拓展伙伴关系广汽集团ESG政策/制度一览表广汽集团关键绩效表拓展伙伴关系广汽集团关键绩效表
打造匠心品质广汽集团关键绩效表打造匠心品质广汽集团关键绩效表
拓展伙伴关系打造匠心品质
广汽集团ESG政策/制度一览表
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关键绩效指标B4.1关键绩效指标B4.2
关键绩效指标B6.3关键绩效指标B6.4关键绩效指标B6.5
描述检讨招聘惯例的措施以避免童工及强制劳工。描述在发现违规情况时消除有关情况所采取的?骤。
携手员工成长携手员工成长
厚植研发创新打造匠心品质打造匠心品质
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
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层面B7：
反贪污
层面B8：
社区投资
一般披露有关防止贿赂、勒索、欺诈及洗黑钱的：
一般披露有关以社区参与来了解营运所在社区需要和确保其业务活动会考虑社区利益的政策。
关键绩效指标B7.1关键绩效指标B7.2关键绩效指标B7.3
关键绩效指标B8.1关键绩效指标B8.2
贡献社区和谐贡献社区和谐广汽集团关键绩效表
广汽集团ESG政策/制度一览表企业管治广汽集团关键绩效表企业管治广汽集团ESG政策/制度一览表企业管治广汽集团关键绩效表
贡献社区和谐社区
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三、智联绿色 低碳出行
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102-1102-2102-3102-4102-5102-6102-7102-8102-9102-10102-11102-12102-13102-14102-15102-16102-17102-18102-19102-20102-21102-22102-23102-24102-25102-26102-27
企业管治企业管治责任管理责任管理企业管治企业管治企业管治参见2022年报企业管治企业管治
价值观、原则、标准和行为规范关于道德的建议和关切问题的机制
关于本集团 企业管治企业管治
组织名称活动、品牌、产品和服务总部位置经营位置所有权与法律形式服务的市场组织规模关于员工和其他工作者的信息供应链组织及其供应链的重大变化预警原则或方针外部倡议协会成员资格高级决策者的声明关键影响、风险和机遇
领导致辞见2022年年报
组织概括
战略道德和诚信管治
关于本集团关于本集团关于本集团关于本集团关于本集团关于本集团关于本集团携手员工成长拓展伙伴关系无重大变化企业管治未披露未披露
管制架构授权行政管理层对于经济、环境和社会议题的责任就经济、环境和社会议题与利益相关方进行磋商最高管治机构及其委员会的组成最高管治机构的主席最高管治机构的提名和甄选利益冲突最高管治机构在制定宗旨、价值观和战略方面的作用最高管治机构的集体认识
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管治
报告实践参见2022年报关于本报告 责任管理责任管理不涉及关于本报告关于本报告2021年关于本报告关于本报告关于本报告报告标准索引不涉及
责任管理未披露未披露责任管理责任管理
102-28102-29102-30102-31102-32102-33102-34102-35102-36102-37102-38102-39102-40102-41102-42102-43102-44102-45102-46102-47102-48102-49102-50102-51102-52102-53102-54102-55102-56
最高管治机构的绩效评估经济、环境和社会影响的识别和管理风险管理流程的效果经济、环境和社会议题的评审最高管治机构在可持续发展报告方面的作用重要关切问题的沟通重要关切问题的性质和总数报酬政策决定报酬的过程利益相关方对报酬决定过程的参与年度总薪酬比率年度总薪酬增幅比率利益相关方群体列表集体谈判协议识别和遴选利益相关方利益相关方参与方针提出的主要议题和关切问题合并财务报表中所涵盖的实体界定报告内容和议题边界实质性议题列表信息重述报告变化报告期最近报告的日期报告周期可回答报告相关的问题的联系人信息符合GRI标准进行报告的声明GRI内容索引外部鉴证
未披露责任管理企业管治责任管理责任管理责任管理责任管理携手员工成长未披露未披露未披露未披露
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二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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经济绩效
市场表现间接经济影响采购实践反腐败不当竞争行为物料能源
水资源生物多样性
对实质性议题及其边界的说明管理方法及其组成部分管理方法的评估直接产生和分配的经济价值气候变化带来的财务影响以及其他风险和机遇义务性固定福利计划和其他退休计划政府给予的财政补贴按性别的标准起薪水平工资与当地最低工资之比从当地社区雇佣高管的比例基础设施投资和支持性服务重大间接经济影响向当地供应商采购支出的比例已进行腐败风险评估的运营点反腐败政策和程序的传达及培训经确认的腐败事件和采取的行动针对不当竞争行为、反托拉斯和反垄断实践的法律诉讼所用物料的重量或体积所使用的回收进料回收产品及其包装材料组织内部的能源消耗量组织外部的能源消耗量能源强度减少能源消耗量降低产品和服务的能源需求按源头划分的取水因取水而受重大影响的水源水循环与再利用组织所拥有、租赁、在位于或邻近于保护区和保护区外生物多样性丰富区域管理的运营点活动、产品和服务对生物多样性的重大影响受保护或经修复的栖息地受运营影响的栖息地中已被列入IUCN红色名录及国家保护名册的物种
103-1103-2103-3201-1201-2201-3201-4202-1202-2203-1203-2204-1205-1205-2205-3206-1301-1301-2301-3302-1302-2302-3302-4302-5303-1303-2303-3304-1304-2304-3304-4
关于本报告 责任管理企业管治企业管治未披露应对气候变化携手员工成长不涉及未披露未披露厚植研发创新领导致辞未披露公司管治公司管治未发生未发生广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表未披露坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表助力低碳出行不涉及不涉及坚持绿色生产不涉及不涉及不涉及不涉及
管理方法
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二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
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排放
污水和废弃物
环境合规雇佣供应商环境评估
劳资关系职业健康与安全
培训和教育多元化与平等机会反歧视结社自由与集体谈判
直接（范畴1）温室气体排放能源间接（范畴2）温室气体排放其他间接（范畴3）温室气体排放温室气体排放强度温室气体减排量臭氧消耗物质（ODS）的排放氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放按水质及排放目的地分类的排水总量按类别及处理方法分类的废弃物总量重大泄漏危险废物运输受排水和/或径流影响的水体违反环境法律法规使用环境标准筛选的新供应商供应链对环境的负面影响以及采取的行动新进员工和员工流动率提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利育儿假有关运营变更的最短通知期劳资联合健康安全委员会中的工作者代表工伤类别，工伤、职业病、损失工作日、缺勤等比率从事职业病高发职业或高职业病风险职业的工作者工会正式协议中的健康与安全议题每名员工每年接受培训的平均小时数员工技能提升方案和过渡协助方案定期接受绩效和职业发展考核的员工百分比管治机构与员工的多元化男女基本工资和报酬的比例歧视事件及采取的纠正行动结社自由与集体谈判权利可能面临风险的运营点和供应商
305-1305-2305-3305-4305-5305-6305-7306-1306-2306-3306-4306-5307-1308-1308-2401-1401-2401-3402-1403-1403-2403-3403-4404-1404-2404-3405-1405-2406-1407-1
坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表未披露未披露坚持绿色生产未披露坚持绿色生产未披露未披露不涉及不涉及未发生不涉及拓展伙伴关系 广汽集团ESG政策/制度一览表拓展伙伴关系 广汽集团ESG政策/制度一览表携手员工成长 广汽集团关键绩效表携手员工成长携手员工成长 广汽集团关键绩效表未披露未披露广汽集团关键绩效表未披露未披露携手员工成长 广汽集团关键绩效表携手员工成长未披露携手员工成长未披露未发生不涉及
关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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童工强迫或强制劳工安保实践原住民权利
当地社区人权评估
供应商社会评估公共政策客户健康与安全营销与标识
社会经济合规客户隐私
具有重大童工事件风险的运营点和供应商具有强迫或强制劳动事件重大风险的运营点和供应商接受过人权政策或程序的培训的安保人员涉及侵犯原住民权利的事件接受人权审查或影响评估的运营点人权政策或程序方面的员工培训包含人权条款或已进行人权审查的重要投资协议和合约有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点对当地社区有实际或潜在重大负面影响的运营点使用社会标准筛选的新供应商供应链对社会的负面影响以及采取的行动政治捐赠对产品和服务类别的健康与安全影响的评估涉及产品和服务的健康与安全的违规事件对产品和服务信息与标识的要求涉及产品和服务信息与标识的违规事件涉及市场营销的违规事件与侵犯客户隐私和丢失客户资料有关的经证实的投诉违反社会与经济领域的法律和法规
408-1409-1410-1411-1412-1412-2412-3413-1413-2414-1414-2415-1416-1416-2417-1417-2417-3418-1419-1
不涉及不涉及未披露未发生不涉及未披露未披露贡献社区和谐不涉及拓展伙伴关系未披露不涉及打造匠心品质未发生未披露未发生未发生未发生未发生
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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??????�弄锚摘摘��仟摘� �藩蔼�??????P1报告规范P2高管致辞P3责任聚焦P4公司简介
G1公司治理
G2董事会ESG治理
G3ESG管理
P1.1 质量保证P1.2 信息说明P1.3 报告体系P2.1 ESG工作的形势分析与战略考量P2.2 年度ESG进展P3.1 年度ESG重大事件P4.1 基本信息P4.2 战略与文化P4.3 业务概况P4.4 报告期内关于组织规模、结构、所有权或供应链的重大变化G1.1 董事会构成多元G1.2 董事会独立性G1.3 守法合规体系G1.4守法合规培训绩效G1.5反不正当竞争G1.6申诉与举报机制G1.7反商业贿赂及反腐败体系G1.8反贪腐培训绩效G1.9腐败事件及应对措施G1.10 信息透明G1.11因违反信息披露规定而受到处罚的事件G2.1董事会ESG 管理方针G2.2董事会 ESG 工作领导机制G2.3董事会对 ESG 风险与机遇的识别G2.4董事会ESG目标审查G2.5 高管薪酬与 ESG挂钩G3.1 ESG工作责任部门G3.2 ESG 战略
关于本报告关于本报告关于本报告领导致辞领导致辞领导致辞关于本集团关于本集团 企业管治关于本集团关于本集团责任管理责任管理责任管理企业管治企业管治企业管治企业管治企业管治企业管治企业管治报告年内未发生责任管理责任管理责任管理责任管理未披露责任管理责任管理
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关于本报告领导致辞关于本集团2022年大事记专题：守望相助 以爱随行
附录
一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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G3 ESG管理
E2 资源利用
E1 环境管理
G3.3 ESG 工作制度G3.4 参与ESG研究或行业ESG标准制定G3.5 ESG 重大议题识别G3.6利益相关方沟通活动G3.7 ESG信息披露渠道G3.8 ESG考核体系G3.9 ESG 培训G3.10 ESG 培训绩效G3.11 ESG 荣誉E1.1 环境管理体系E1.2 环境管理目标E1.3 环保投入E1.4 环保预警及应急机制E1.5新建项目环境评估政策E1.6通过环境管理体系认证E1.7环保培训和宣教E1.8环保产品或技术的研发与应用E1.9环保违法违规事件与处罚E2.1能源管理体系E2.2能源消耗量E2.3能源消耗强度E2.4清洁能源使用政策E2.5清洁能源使用量E2.6减少制成品包装材料使用的政策E2.7制成品所用包装材料总量E2.8制成品所用包装材料回收比例E2.9水资源使用政策E2.10新鲜水用水量E2.11耗水强度E2.12节水量E2.13循环用水量
责任管理责任管理责任管理责任管理责任管理责任管理责任管理责任管理关于本集团坚持绿色生产坚持绿色生产传播绿色文化坚持绿色生产坚持绿色生产坚持绿色生产传播绿色文化布局新能源生态报告年内未发生坚持绿色生产广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团ESG政策/制度一览表广汽集团关键绩效表坚持绿色生产广汽集团关键绩效表坚持绿色生产广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表坚持绿色生产广汽集团关键绩效表坚持绿色生产
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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E2 资源利用E3 排放
E4 守护生态安全E5 应对气候变化
S1 雇佣
E2.14绿色办公措施E2.15绿色办公绩效E3.1废水减排政策E3.2废水排放量E3.3废气减排政策E3.4废气排放量E3.5废弃物排放管理政策E3.6一般废弃物排放量E3.7一般废弃物排放强度E3.8危险废弃物排放量E3.9危险废弃物排放强度E3.10废弃物回收利用绩效E4.1业务经营对生物多样性及生态的影响E4.2生物多样性保护行动E4.3生态修复治理E5.1应对气候相关风险和机遇的治理机制E5.2气候相关风险和机遇对经营的影响E5.3气候相关风险管理E5.4气候相关风险和机遇方面的目标及表现E5.5直接温室气体排放量E5.6间接温室气体排放量E5.7温室气体排放强度S1.1遵守劳工准则S1.2多元化和机会平等S1.3员工构成S1.4劳动合同签订率S1.5员工流失率S1.6民主管理S1.7薪酬福利体系S1.8社会保险覆盖率S1.9人均带薪年休假天数
广汽集团关键绩效表坚持绿色生产坚持绿色生产 广汽集团ESG政策/制度一览表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团ESG政策/制度一览表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团ESG政策/制度一览表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表坚持绿色生产 广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表贡献社区和谐贡献社区和谐贡献社区和谐应对气候变化应对气候变化应对气候变化应对气候变化广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表
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一、智联精益 夯基固本
二、智联价值 移动生活
三、智联绿色 低碳出行
四、智联和谐 企业生态
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S1 雇佣S2 发展与培训
S3 职业健康和安全生产
S4 客户责任
S1.10员工关怀S1.11员工满意度S2.1职业发展通道S2.2职业培训体系S2.3职业培训投入S2.4职业培训绩效S3.1职业健康管理S3.2通过职业健康及安全管理体系认证S3.3新增职业病数S3.4安全生产管理体系S3.5安全宣贯与培训S3.6隐患排查与整治S3.7应急管理体系S3.8安全生产投入S3.9安全生产培训绩效S3.10安全生产事故数S3.11工伤/亡人数S3.12因工伤损失工作日数S4.1产品/服务质量管理S4.2产品合格率S4.3负责任营销S4.4止损和赔偿机制S4.5积极应对客户投诉S4.6信息安全与隐私保护S4.7客户满意度S4.8投诉解决率S4.9报告期内发生的客户健康与安全负面事件S5.1供应链ESG管理体系S5.2供应商ESG审查评估S5.3审查的供应商数量S5.4因为不合规被中止合作的供应商数量
携手员工成长广汽集团关键绩效表携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长携手员工成长 广汽集团关键绩效表携手员工成长 广汽集团关键绩效表携手员工成长 广汽集团关键绩效表携手员工成长 广汽集团关键绩效表广汽集团关键绩效表打造匠心品质打造匠心品质 广汽集团关键绩效表打造匠心品质打造匠心品质打造匠心品质打造匠心品质打造匠心品质 广汽集团关键绩效表打造匠心品质 广汽集团关键绩效表报告年内未发生拓展伙伴关系 广汽集团供应商聘用、管理制度一览表拓展伙伴关系 广汽集团供应商聘用、管理制度一览表未披露未披露S5 负责任供应链管理
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V1 国家价值
V2 产业价值
V3 民生价值
V4 环境价值
S5.5因为不合规被否决的潜在供应商数量S5.6供应商ESG培训体系S5.7供应商ESG培训绩效V1.1服务国家重大战略的理念和政策V1.2国家重大战略贡献领域V1.3服务国家重大战略的行动举措V1.4服务国家重大战略取得的成效V2.1技术创新制度机制V2.2技术创新的行动措施V2.3研发投入V2.4重大技术创新成果V2.5带动上下游产业链协同发展V2.6保障产业链供应链安全稳定V2.7参与行业标准制定V2.8战略合作机制和平台V3.1带动就业的行动举措V3.2新增就业人数V3.3参与基础设施建设V3.4公益行动领域V3.5打造品牌公益项目V3.6公益捐赠总额V3.7志愿服务绩效V4.1碳达峰碳中和战略与目标V4.2碳达峰碳中和行动计划与路径V4.3减碳降碳成效V4.4守护绿色生态的行动举措V4.5守护绿色生态的进展成效公司对社会责任工作的规划企业年度社会责任关键数据的集中展示社会责任专家或行业专家、利益相关方或专业机构对报告的评价对本指南要求披露指标的采用情况读者意见调查表及读者意见反馈渠道
未披露广汽集团供应商聘用、管理制度一览表拓展伙伴关系布局新能源生态布局新能源生态布局新能源生态布局新能源生态厚植研发创新厚植研发创新广汽集团关键绩效表厚植研发创新拓展伙伴关系拓展伙伴关系企业管治拓展伙伴关系携手员工成长携手员工成长 广汽集团关键绩效表贡献社区和谐贡献社区和谐贡献社区和谐贡献社区和谐贡献社区和谐应对气候变化应对气候变化应对气候变化贡献社区和谐贡献社区和谐领导致辞广汽集团关键绩效表责任管理关于本报告意见反馈表
A1A2A
未来计划关键绩效表报告评价参考索引意见反馈
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（四）反馈意见表
尊敬的读者：
1、您认为本报告是否突出反映广汽集团在环境、社会及管治方面的重要信息？
□很好□较好□一般□差□不了解
2、您认为本报告披露的信息、指标是否清晰、准确、完整？
□很好□较好□一般□差□不了解
3、您认为本报告的内容编排和风格设计是否便于阅读？
□很好□较好□一般□差□不了解
4、您认为广汽集团在服务客户、保护客户利益方面做的如何？
□很好□较好□一般□差□不了解
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