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2025中国重汽集团泰安五岳专用汽车有限公司招聘工作人员笔试历年备考题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、下列选项中，哪一项属于企业核心竞争力的重要组成部分？A.员工数量众多B.产品价格最低C.持续创新能力D.广告投入最大2、在企业管理中，PDCA循环不包括以下哪个环节？A.计划B.执行C.反馈D.改进3、下列哪项最能体现“工匠精神”的核心内涵？A.追求产量最大化B.强调团队规模C.注重细节与品质D.降低成本优先4、现代企业组织结构中，矩阵式结构的主要优点是：A.权责分明B.沟通效率高C.资源利用率高D.层级清晰5、下列哪项属于劳动合同的必备条款？A.试用期规定B.员工兴趣爱好C.工作内容和工作地点D.办公用品配备6、在质量管理中，六西格玛（6σ）主要追求的目标是：A.提高员工满意度B.减少流程变异与缺陷C.缩短生产周期D.增加市场份额7、下列哪项属于企业社会责任（CSR）的体现？A.提高产品售价B.严格遵守环保法规C.减少员工培训D.压缩研发预算8、在绩效考核中，KPI指的是：A.关键绩效指标B.员工满意度调查C.成本控制标准D.培训效果评估9、下列哪项最有助于提升团队协作效率？A.明确分工与目标共识B.增加会议次数C.减少沟通频率D.领导单独决策10、在安全生产管理中，“三级安全教育”通常不包括：A.公司级B.部门级C.岗位级D.行业级11、下列选项中，哪一项是企业实施绩效考核的主要目的？A．增加员工工作时间；B．为薪酬调整和晋升提供依据；C．减少公司培训支出；D．限制员工流动率12、在现代企业生产管理中，推行“精益生产”的主要目标是？A．扩大生产规模；B．消除一切浪费；C．增加库存储备；D．提升广告投入13、下列哪项属于企业安全生产责任制的基本原则？A．安全由安全部门全权负责；B．谁主管、谁负责；C．员工自行承担安全后果；D．事故后追责即可14、在招聘过程中，结构化面试的主要优势是？A．完全依赖考官主观判断；B．提高评价的公平性与可比性；C．节省面试时间；D．适用于所有岗位快速筛选15、下列哪项最能体现企业文化的“隐性功能”？A．发布公司宣传手册；B．组织年度庆典活动；C．引导员工价值观与行为方式；D．张贴企业标语16、在项目管理中，甘特图主要用于？A．分析项目风险；B．展示任务进度与时间安排；C．计算项目投资回报率；D．评估团队成员能力17、企业进行员工培训需求分析时，通常不包括以下哪个层面？A．组织层面；B．任务层面；C．个人层面；D．客户层面18、下列哪项属于固定资产的典型特征？A．使用寿命短于一年；B．用于日常耗用；C．为生产商品或提供劳务而持有；D．可随时变现为现金19、在团队管理中，贝尔宾团队角色理论中的“执行者”最突出的特点是？A．富有创意，提出新点子；B．冷静分析，判断力强；C．忠诚可靠，遵守纪律；D．善于沟通，调解冲突20、下列哪项是企业实施ISO9001质量管理体系的主要目标？A．降低员工薪酬成本；B．提升产品和服务质量稳定性；C．减少纳税义务；D．缩短生产周期至最低21、下列选项中，哪一项是现代企业绩效管理的核心目标？A．单纯考核员工工作量
B．发现并培养高潜力人才
C．实现组织战略与员工行为的协同
D．定期发放绩效奖金22、在企业管理中，SWOT分析主要用于：A．评估员工薪酬水平
B．制定战略规划
C．设计产品包装
D．安排日常会议23、下列哪项属于有效的沟通障碍消除策略？A．频繁更换沟通渠道
B．单向信息传递
C．建立反馈机制
D．减少会议频次24、企业实施ISO9001标准的主要目的是：A．降低员工流动率
B．提升财务报表透明度
C．规范质量管理流程
D．扩大市场份额25、下列哪项属于非货币性激励措施？A．发放年终奖金
B．提供带薪休假
C．授予荣誉称号
D．提高基本工资26、项目管理中，“关键路径”是指：A．成本最高的施工线路
B．最长的工期路径，决定项目总时长
C．资源投入最多的环节
D．风险最大的作业流程27、下列哪项最能体现企业文化的作用？A．统一员工着装标准
B．规范财务报销流程
C．引导员工价值取向与行为方式
D．制定产品技术参数28、在人力资源管理中，岗位分析的主要成果是：A．员工绩效评分表
B．薪酬等级表
C．岗位说明书
D．年度招聘计划29、下列哪项属于安全生产“三不伤害”原则的内容？A．不损坏生产设备
B．不浪费原材料
C．不伤害自己
D．不影响生产进度30、PDCA循环中的“C”代表：A．计划（Plan）
B．执行（Do）
C．检查（Check）
参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】核心竞争力是企业在市场中长期生存与发展的关键能力，持续创新能力能够推动技术进步与产品升级，形成难以模仿的竞争优势。员工数量、价格或广告投入虽重要，但不具备可持续性和独特性。2.【参考答案】C【解析】PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）四个阶段。“反馈”虽相关，但不属于该模型的正式环节，检查阶段才是承上启下的关键。3.【参考答案】C【解析】工匠精神强调专注、精益、敬业，注重产品细节与质量，追求极致。产量、成本或团队规模并非其核心，而是对技艺和品质的执着追求。4.【参考答案】C【解析】矩阵式结构结合职能部门与项目团队，实现人员与资源的灵活调配，提升资源利用率。但可能因双重领导导致权责不清，沟通成本上升。5.【参考答案】C【解析】根据《劳动合同法》，工作内容、工作地点、劳动报酬等为必备条款。试用期为可选条款，兴趣爱好与办公用品不属于法定内容。6.【参考答案】B【解析】六西格玛通过数据驱动方法，系统性减少流程中的缺陷和变异，提升质量稳定性。其核心是控制过程能力，而非直接提升满意度或市场表现。7.【参考答案】B【解析】企业社会责任包括环境保护、员工权益保障、公益贡献等。遵守环保法规是基本要求，体现对社会与环境的负责态度。8.【参考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicator）即关键绩效指标，用于衡量员工或部门在关键目标上的完成情况，是绩效管理的核心工具。9.【参考答案】A【解析】明确分工和共同目标可减少内耗，增强协同。频繁会议或减少沟通均可能降低效率，团队决策优于单人专断。10.【参考答案】D【解析】三级安全教育指公司（厂级）、车间（部门级）、班组（岗位级）的安全培训。行业级属于外部监管范畴，非企业内部教育层级。11.【参考答案】B【解析】绩效考核的核心目的是科学评估员工工作表现，为企业人力资源决策提供依据。通过考核结果，可合理调整薪酬、确定晋升人选、发现培训需求并改进管理方式。选项B正确反映了这一管理功能，其他选项或偏离目的或具片面性。12.【参考答案】B【解析】精益生产源于丰田生产方式，强调以最小资源投入创造最大价值，核心是持续消除浪费（如过度生产、等待、搬运等）。选项B准确体现其本质。A、C、D均与精益原则相悖，如高库存正是需消除的浪费之一。13.【参考答案】B【解析】“谁主管、谁负责”是安全生产责任制的核心原则，强调各级管理者对其职责范围内的安全工作负责，形成全员、全过程、全方位的责任体系。选项A推卸集体责任，C、D忽视预防机制，均不符合现代安全管理理念。14.【参考答案】B【解析】结构化面试采用统一问题、评分标准和流程，有效减少主观偏差，提升不同候选人之间的可比性与选拔公正性。虽然准备时间较长，但其科学性优于非结构化面试。C、D并非其主要优势，A则与之相悖。15.【参考答案】C【解析】企业文化分为显性与隐性层面。C选项体现其深层功能——通过共同价值观潜移默化影响员工思维与行为，增强凝聚力与归属感。A、B、D属于显性表现形式，虽有助于传播文化，但非其根本作用。16.【参考答案】B【解析】甘特图是一种条形图，横轴表示时间，纵轴列出任务，用条形长度表示任务起止与持续时间，直观反映项目进度安排与执行情况。它不直接用于风险分析或财务评估，B项准确描述其核心用途。17.【参考答案】D【解析】培训需求分析常采用“三层模型”：组织层面（企业战略与绩效需求）、任务层面（岗位职责与技能要求）、个人层面（员工能力差距）。客户层面虽重要，但不属于培训需求分析的标准维度，故D为正确答案。18.【参考答案】C【解析】固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，如厂房、设备。A、B、D描述的是流动资产或存货特征，C符合会计准则对固定资产的定义。19.【参考答案】C【解析】贝尔宾将团队角色分为九类，“执行者”（Implementer）特点是纪律性强、务实可靠、执行力高，能将计划转化为行动。A为“创新者”，B为“审议者”，D为“协调者”或“团队工作者”，故C正确。20.【参考答案】B【解析】ISO9001通过规范流程、明确职责、持续改进，旨在增强客户满意度，确保产品和服务质量的一致性与可靠性。B项准确反映其核心目标。其他选项或无关或片面，不能体现质量管理体系的根本价值。21.【参考答案】C【解析】绩效管理的核心在于将组织战略目标层层分解至员工行为，通过持续沟通与反馈，提升整体执行力。它不仅是考核工具，更是战略落地的管理机制，强调目标对齐与持续改进。选项C准确体现了这一系统性目标。22.【参考答案】B【解析】SWOT分析通过识别企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）及外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats），为战略决策提供依据。广泛应用于市场定位、竞争策略制定等环节，是战略管理的重要工具。23.【参考答案】C【解析】沟通障碍常源于信息不对称或反馈缺失。建立反馈机制可确保信息被正确理解，促进双向交流，增强沟通效果。其他选项可能加剧误解或信息滞后，不利于组织协作。24.【参考答案】C【解析】ISO9001是国际通用的质量管理体系标准，旨在通过标准化流程控制产品质量与服务一致性，增强客户满意度。其核心是过程管理与持续改进，而非直接营销或人事管理。25.【参考答案】C【解析】非货币性激励指不以金钱形式体现的激励方式，如表彰、晋升机会、培训发展等。荣誉称号能增强员工归属感与成就感，属于典型的精神激励手段，有助于长期保留人才。26.【参考答案】B【解析】关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，其延误会直接导致项目延期。识别关键路径有助于合理分配资源、监控进度，是项目时间管理的核心工具。27.【参考答案】C【解析】企业文化是组织共同价值观、信念与行为规范的集合，深刻影响员工态度与决策方式。它通过潜移默化的方式促进团队协作、增强凝聚力，是组织软实力的重要体现。28.【参考答案】C【解析】岗位分析通过系统调查明确岗位职责、任职资格、工作条件等，形成岗位说明书。它是招聘、培训、考核等人力资源活动的基础依据，确保人岗匹配与管理科学化。29.【参考答案】C【解析】“三不伤害”指不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，是企业安全文化的基本准则。强调员工安全意识与相互监督，有效预防事故，保障作业环境安全。30.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）四个阶段。“C”即检查阶段，用于评估执行结果与目标的偏差，为后续改进提供依据。31.【参考答案】ABC【解析】战略管理包括战略制定、实施与评价全过程，具有动态性（A正确）；企业愿景明确发展方向，是战略起点（B正确）；SWOT分析用于评估内外部环境，广泛应用（C正确）；组织文化影响战略执行效果，必须考虑（D错误）。32.【参考答案】ABCD【解析】直线制为最简单结构，适用于小型企业；职能制按专业分工管理；事业部制按产品或区域划分，适合大型企业；矩阵制结合项目与职能双重结构，提升灵活性。四种均为常见组织结构类型，故全选。33.【参考答案】ACD【解析】招聘始于需求分析（A正确）；简历筛选在面试前进行（B错误）；背景调查核实信息真实性，降低风险（C正确）；录用应综合笔试、面试、测评等结果（D正确）。34.【参考答案】ABCD【解析】ISO9000标准提出七大质量管理原则，包括以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法等，四项均为核心原则，适用于各类企业质量管理实践。35.【参考答案】ABD【解析】我国安全生产方针为“安全第一、预防为主”（A正确）；企业负责人对安全负总责（B正确）；员工必须接受安全培训（C错误）；隐患排查是预防事故的关键措施（D正确）。36.【参考答案】ABCD【解析】企业财务报表由四张主表构成：资产负债表反映财务状况；利润表反映经营成果；现金流量表反映现金流动；所有者权益变动表反映权益变化，均为法定报表内容。37.【参考答案】ABD【解析】共同目标增强凝聚力（A正确）；角色分工提升效率（B正确）；适度冲突可激发创新，关键在于管理（C错误）；沟通促进协作（D正确）。38.【参考答案】ABCD【解析】技术创新不仅包括产品与工艺革新，也涵盖管理模式与市场开拓方式的创新。现代企业需多维度创新以提升竞争力，四项均为重要形式。39.【参考答案】ABD【解析】要约在到达前可撤回（A正确）；承诺生效合同即成立（B正确）；口头合同在多数情形下有效（C错误）；合同内容合法是基本要求（D正确）。40.【参考答案】ABCD【解析】企业文化通过共同价值观引导行为（导向）；增强员工归属感（凝聚）；激发工作积极性（激励）；通过规范和氛围约束不当行为（约束），四项均为基本功能。41.【参考答案】ACD【解析】企业主要负责人对安全生产负全面责任，是第一责任人，A正确；安全生产是全员责任，非仅安全部门职责，B错误；“管生产必须管安全”是基本原则，C正确；员工在发现违章指挥时有权拒绝作业，D正确。42.【参考答案】ABC【解析】专用汽车指在基本车型上改装用于特定功能的车辆。混凝土搅拌车、垃圾车、消防车均属专用汽车范畴；轿车属于普通乘用车，不属于专用汽车，D错误。43.【参考答案】ABC【解析】质量管理强调系统性与全员性，A、B、C均为ISO9000标准核心原则；质量是全过程、全员责任，D片面，错误。44.【参考答案】ABC【解析】岗前、在岗、外派进修均为企业组织的正式培训形式；自学考试属个人行为，非企业培训直接形式，D不选。45.【参考答案】ABD【解析】劳动合同应以书面形式订立，A正确；试用期在合同期内，B正确；薪酬等关键条款需书面明确，C错误；合同可固定或无固定期限，D正确。46.【参考答案】B【解析】该公司专注于专用汽车研发与制造，如罐车、环卫车、工程车等，主要面向企业及特种作业需求，而非普通乘用车和个人消费市场。47.【参考答案】A【解析】主视图是物体从前向后投影所得视图，体现长度与高度，是表达物体结构的关键视图，符合国家标准制图规范。48.【参考答案】B【解析】溢流阀用于控制液压系统压力，防止过载，起安全保护作用，而非调节流量；流量控制由节流阀或调速阀实现。49.【参考答案】A【解析】屈服强度是材料开始产生明显塑性变形时的应力值，是衡量材料强度的重要指标，符合材料力学基本定义。50.【参考答案】A【解析】ISO9001核心原则包括客户导向、领导作用、过程方法和持续改进，广泛应用于制造企业质量体系建设。51.【参考答案】B【解析】改装后载荷分布可能改变，必须对车架强度、刚度进行复核计算，确保安全性，否则易引发结构失效。52.【参考答案】B【解析】直流弧焊机电弧稳定、飞溅小，更适合薄板及精密焊接；交流焊机常用于一般结构件焊接。53.【参考答案】A【解析】我国安全生产法明确“管生产必须管安全”原则，企业负责人及各级管理者均负有相应安全管理职责。54.【参考答案】A【解析】齿轮传动结构紧凑、传动比恒定，但因安装要求高，通常用于近距离传动，远距离多采用带链传动。55.【参考答案】A【解析】图层可按线型、颜色、用途分类管理对象，便于编辑与显示控制，是CAD绘图的核心功能之一。
参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】单向阀允许油液仅沿一个方向流动，反向时自动关闭，防止倒流。溢流阀用于限压保护，节流阀调节流量，换向阀控制油路方向。故正确答案为C。2.【参考答案】B【解析】高强度低合金钢具有较高的屈服强度和良好的韧性，适用于承受较大载荷的结构件，如汽车大梁。普通碳素钢强度不足，铸铁脆性大，铝合金强度较低。故选B。3.【参考答案】B【解析】焊后退火可通过加热保温和缓慢冷却消除内应力。提高电流或增加焊缝厚度会加剧应力，快速冷却易导致裂纹。退火是标准去应力工艺，故选B。4.【参考答案】C【解析】PDCA分别代表计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。检查阶段评估执行结果是否达标。故“C”为检查，正确答案为C。5.【参考答案】B【解析】国家标准规定：粗实线用于可见轮廓线，细实线用于尺寸线，虚线表示不可见轮廓，点划线表示轴线或对称中心线。故选B。6.【参考答案】D【解析】ISO9001强调顾客导向、领导作用、全员参与、过程方法等八项原则。最大利润并非其核心理念，而是经营目标之一。故D不符合。7.【参考答案】C【解析】传动比定义为输入转速与输出转速之比，也等于从动轮齿数与主动轮齿数之比。故主动轮转速/从动轮转速即为传动比，选C。8.【参考答案】B【解析】“三不伤害”指不伤害自己、他人和不被他人伤害。佩戴劳保用品是基本防护措施，其他选项均可能引发安全事故。故选B。9.【参考答案】C【解析】关键路径是项目中耗时最长的路径，其延误会直接影响总工期。虽不一定是资源最多或风险最低，但决定了项目最短完成时间。故选C。10.【参考答案】C【解析】成人学习更适用于“做中学”，实操演练能增强记忆与应用能力。单向讲授和过多理论易降低参与度，减少频率影响巩固。故选C。11.【参考答案】C【解析】绩效考核的核心目的是通过科学评估员工工作表现，发现优势与不足，进而优化资源配置、激励员工改进，最终提升组织整体绩效。选项A、B、D均偏离绩效管理的正向激励与持续改进本质，甚至可能损害员工积极性，不符合现代人力资源管理理念。12.【参考答案】C【解析】清晰的反馈机制能确保信息准确传递与理解，促进成员间互信与问题及时解决，是高效协作的关键。A项导致混乱，B项阻碍双向交流，D项抑制信息共享，均不利于团队协同。现代管理强调开放、透明的沟通文化。13.【参考答案】B【解析】安全生产应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，强调全员、全过程、全方位管理。仅靠事后追责或单一部门无法有效防控风险。全员参与可提升安全意识，预防措施能降低事故发生概率，符合现代安全管理科学要求。14.【参考答案】B【解析】培训需求分析是制定有效培训计划的基础，通过识别组织、岗位与员工个人的差距，确保培训内容具有针对性与实效性。若跳过此步骤，易导致资源浪费、培训内容脱离实际，难以达成提升绩效的目标。15.【参考答案】C【解析】企业文化本质上是共同价值观、信念和行为准则的集合，其核心功能在于潜移默化地引导员工思想与行为，增强凝聚力与归属感。A、B、D属于表层制度或形式，虽有助管理，但不构成文化内核。16.【参考答案】B【解析】甘特图是一种条形图，直观显示项目各项任务的起止时间、持续周期及进度，便于监控整体进展与资源协调。其优势在于时间可视化，广泛应用于项目计划与控制阶段，不涉及财务或绩效评估功能。17.【参考答案】B【解析】职业发展机会如晋升、培训、岗位轮换等，属于内在激励，能增强员工成就感与归属感，长期提升工作积极性。A、C、D为物质激励，虽有效但易产生边际效用递减。现代激励理论强调物质与精神激励结合。18.【参考答案】B【解析】结构化面试采用统一问题、评分标准，减少主观偏见，提升不同候选人之间评价的可比性与客观性，确保招聘公正。A、D易导致误判，C非其主要目的。该方式被广泛认为科学、规范。19.【参考答案】B【解析】战略规划关注企业未来方向，包括愿景设定、环境分析、目标制定与实施路径设计，旨在提升竞争力与可持续发展。A、C、D属于日常运营事务，不涉及战略层级决策。20.【参考答案】C【解析】倾听与调解有助于了解冲突根源，促进沟通与理解，实现建设性解决。A、D易加剧不满，B导致问题积累。现代管理倡导积极干预、公正处理，维护团队和谐与组织稳定。21.【参考答案】C【解析】“以人为本”强调尊重员工、促进其全面发展。选项C通过职业发展与培训提升员工能力与归属感，符合该理念。其他选项侧重制度约束或效率，未突出对人的关怀与发展。22.【参考答案】B【解析】战略管理包括环境分析、战略制定、实施与评价。市场环境分析是识别机会与威胁的基础，属于核心环节。其余选项为日常运营事务，不涉及战略层面。23.【参考答案】B【解析】矩阵式结构结合职能部门与项目团队，增强横向协作，适应复杂项目需求。A是直线职能制特点，C和D不符合矩阵结构实际，其管理成本较高且适用于大中型企业。24.【参考答案】A【解析】KPI（KeyPerformanceIndicators）即关键绩效指标，用于衡量员工或部门工作成果。B、C、D虽与人力资源相关，但非KPI定义内容，故正确答案为A。25.【参考答案】C【解析】企业文化分三层：物质层（A、D）、制度层（B）、精神层。企业价值观属于精神层，是文化的核心。其他选项为外在表现，非深层要素。26.【参考答案】B【解析】简历筛选聚焦岗位要求与候选人教育、经验、技能等匹配情况。A、C、D非核心依据，甚至涉及歧视或表面因素，科学招聘应以胜任力为核心。27.【参考答案】B【解析】安全生产坚持“安全第一、预防为主、综合治理”。预防为主强调事前控制风险，避免事故发生。A、D违背安全理念，C虽重要但属事后补救，非基本原则。28.【参考答案】B【解析】贝尔宾理论认为高效团队需九种角色（如执行者、协调者等）互补。A、C、D易导致混乱或压抑，B体现合理分工与协作，是理论核心。29.【参考答案】B【解析】公平晋升体现认可与成长空间，是激励的重要手段。A、C、D易引发负面情绪，降低积极性。科学激励应以正向引导与机会提供为主。30.【参考答案】C【解析】培训需求分析通常从组织、任务、个人三层面展开。个人层面直接识别员工技能差距，是制定培训计划的基础起点。其他层面虽重要，但需结合个体情况落实。31.【参考答案】ACD【解析】直线制结构层级清晰，适合规模较小的企业（A正确）。职能制中职能部门仅有参谋职能，不可直接指挥（B错误）。矩阵制结合项目与职能双重管理，资源利用率高但易导致指挥混乱（C正确）。事业部制按产品或地区划分，独立经营，适合大型集团（D正确）。32.【参考答案】ABD【解析】我国安全生产方针为“安全第一、预防为主、综合治理”（A正确）。“谁主管、谁负责”是责任落实的基本原则（B正确）。安全生产强调全员、全过程、全方位管理（D正确）。C项将效益置于安全前，违背安全管理核心理念，错误。33.【参考答案】ABC【解析】根据《劳动合同法》，建立劳动关系应订立书面合同（A正确）。试用期包含在合同期内（B正确）。仅约定试用期的，该期限视为正式合同期（C正确）。未签合同需支付双倍工资（D错误）。34.【参考答案】ABD【解析】全面预算有助于成本事前控制（A正确）。作业成本法能更精确分配间接成本（B正确）。供应链优化可降低采购与物流成本（D正确）。C项可能增加仓储与资金占用成本，不属于科学成本控制手段。35.【参考答案】ABD【解析】企业文化具有导向、凝聚、约束、激励等功能（ABD正确）。约束功能不仅靠制度，也通过价值观内化实现（C错误）。36.【参考答案】ABD【解析】鱼骨图用于分析质量问题原因，排列图识别主要问题，控制图监控过程稳定性，均为质量管理工具（ABD正确）。甘特图用于项目进度管理，不属于质量工具（C错误）。37.【参考答案】ACD【解析】KPI聚焦关键成果
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