2022浦江创新论坛第三届世界技术经理人峰会在上海展览中心举行，本次峰会以“做好科技服务•助力绿色转型”为主题。人才是创新发展的第一资源，绿色转型是关乎全球可持续发展的重要战略，第三届世界技术经理人峰会将以“做好科技服务·助力绿色转型”为主题，围绕全球技术转移人才发展和中国“力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和”承诺，邀请来自全球技术转移专业协会、高校技术转移办公室、创新孵化平台等技术转移全链条上的技术经理人们共聚一堂，深入研讨国际创新生态与绿色发展、技术转移数字化转型与国际协同，以及技术转移人才体系建设与培养生态更新等议题。《三思派》根据现场发言向大家呈现会议内容（按演讲先后顺序）。
主题演讲
▼高孟睿，联合国教科文组织NETEXPLO情报副总裁
全球创新生态与技术转移新态势
数字化技术赋能技术转移创新扩散
○ 判断技术是否普惠、是否有包容性的指标非常难做，在Netexplo就有一些指标和衡量标准以及量化的技术，能够去更好的衡量技术的包容性，同时通过这样的衡量标准，设置了一些KPI关键的指标，以确认该项技术能不能真正服务于最广泛的公众。活动当中越来越多领域，不管教育健康还是人的情感，都可以通过技术的手段量化和测量，将其转化成可视的数据。
○ VR很多用于游戏的技术，可以应用于培养人的同理心，并且给人的情绪和心理做治疗，这一个创意可以运用到职场当中，让人们更可视化看到，职场当中的提示和其他不好的现象。过去一年当中，元宇宙是比较火的主题，但是元宇宙还没有让人真正信服的应用，元宇宙不仅让玩家逃遁到虚拟的世界，也可以让人和现实世界建立更好的联系。
○ 未来人工智能、虚拟现实、其他的新技术可以有更好的包容性，同时也可以推动世界平等，减少不平等和财富差距现象。技术重新定向，让技术更加有包容性，让世界更加美好，也是重要的趋势。例如法国有一家公司，通过一个游戏激励人们去清理海洋当中垃圾，玩家其实可以远程操控真实海洋当中的清理垃圾的工具，清理海洋当中真实存在的一些像是污染还有塑料还有废物，这样在玩游戏的同时，让世界变得更加清洁和美好。
○ 加密货币并不像很多支持者所说的，可以去包容和容纳更多的参与者，其实很多时候，加密技术也是一种欺诈手段，加密货币在生产交易过程当中，也会带来大量的碳足迹，我们想要探讨，加密货币如何重新定向，奖励人们对资源的保护和节约。换句话说，希望用加密货币的形式让人们更愿意植树而不是把树砍下来，有一种公司专门设立了代币，这个代币可以交易和投资，主要应用于森林保护，这个代币使用的数量越多，森林和自然资源也可以更好地得到保护，通过新的技术来去惠及重要的全球一体。
○ 生物技术也是一个很好的领域，例如COLOSSAL公司有一项技术，希望把远骨的长毛象带到世界，这个技术还是存在很多问题，但是这一家公司依然在推进过程当中，通过更改基因，让大象可以呈现出远古长毛象的特点，同时生物技术可以减轻全球变暖的问题，这些基因工程项目，可能在伦理和审批环节当中，可能会有一些阻碍，但不论如何这依然是人类的尖端创新，通过有效的重新定向，依然可以为人类社会带来积极的作用。
▼陈建民，欧洲科学院院士、复旦大学大气科学研究院常务副院长、复旦大学特聘教授
双碳目标下的技术发展
○ 现在二氧化碳、气候变暖，造成世界上很多地方出现问题，这个地方十几年以前的规划，但是将来气候变暖的时候，会引爆世界上很多问题，北极可能会产生空洞，南极的空洞会增加，这里面雪盖融化会有大问题，将来可能萨哈拉大沙漠可能会变绿，以后可能不是骑着骆驼变大象，未来可能骑着摩托到森林里面去。
○ 技术路线将来发展有几个方面，一个是减少碳排放，第二个方面是重点区域减少碳排放包括能源调整，减少化石应用这是核心，所以提高能源效率，还有间接能源包括氢能和制备过程，还有交通领域减排和节能，关注这几方面的技术方法和项目数。
○ 金融方面怎么样来进行减排，包括增加碳的吸收和利用，现在主要是两个，一个是大气污染，目前整个改善很快，但是怎么样把大气污染给整个减排，特别是气候效应连在一起是非常重要的，最近发展一些技术跟此相关，特别要去研究，看看怎么样污染，减少了以后，让双碳结合起来，能测量，作为定量来。IPCC评估气候变化，秋冬污染非常严重的，发展气候变化需要准确测量技术，发展一些健康和大气污染方面的高端技术，包括知识产权的问题。
○ 在一个仪器研制资助项目的支持下，研究包括怎么样在大气里面，能够看到一些污染物，污染物怎么样进来了以后，影响整个的结构，这个结构进入人体里面，会变到什么东西？目前发现血液和胸腔有一些形貌或者组成非常复杂的外源的超细颗粒物，就是大气污染物。到目前为止关于健康人体大气污染悬而未决的问题，用一些新的技术方法识别颗粒物。
○ 我们研制成了这个设备，这个地方专门用来解决大气颗粒物分离，分离以后进行检测，可以看组分，最后看它的健康，这个健康目前国际上还没有，将来PM2.5，希望不是以浓度大小而来看，而是以它自己的含量毒性的组分来分别，给我们做了非常科学的指导。另外这些浓度位置，特别做了富集浓缩，增加颗粒物的浓度十倍，非常好的解析现在MP2.5大量减少以后分析的灵敏度。
▼王志章，中国石油大学（北京）博士生导师、俄罗斯自然科学院外籍院士
碳中和与智慧能源
○ “碳达峰，碳中和”背景下，政府企业减排压力非常大，未来20年，化石能源依旧占据主导地位，在现实的碳中和过度阶段，需要通过CCUS技术来进行真正的“碳达峰，碳中和”，目前中国面临一次能源消费结构转型，从化市能源转向绿色能源。伴随2030和2060的宏观目标，从图上可以看出河北、山东碳排放强度非常大的省，碳排放池子也最高。
○ 要实现“碳达峰，碳中和”的目标，有效路径也就是解决方案是什么？我们提出只有自然解决方案碳中和消碳增产生态圈，也就是低成本规模化捕集二氧化碳，并将其广泛应用于农业生产、化工应用等领域，赋以氢光能源绿色供应，可实现消碳增产，负痰排放，可以实现一产松绑二产，二产反哺一产，多产业融合的发展。
○ 通过低成本普及技术和普及工业的二氧化碳，第一个应用场景叫CCUS+EOR，第二个应用场景CCUS+A，第三个应用场景CCUS+C，实际上就是通过低成本，碳普及技术，普及工业生产的二氧化碳，应用于油田、农业、工业三大场景，实现消碳增产。整体的生态架构就是在普及二氧化碳的同时，讲求碳普及、碳利用和氢光互补，也就是把二氧化碳应用到油田驱油、富碳农业增产，化工利用，可以通过光热发电、光热制氢来实现碳中和。
○ 第四次石油技术革命，也叫绿色智慧油田，同时也是CCUS+EOR。进行实施的时候，主要是将所有的油藏动静态数据汇入到智能中枢进行分析，指导调整油气田的开发方案，通过IOT系统，控制硬件，将普及的二氧化碳和氮气，根据不同油藏特征，以不同比例注入油藏，并赋以氢光发电，实现负碳排放，能够节能节水66.7%，增产能力提高107%以上。
○ 我们有几项重要的关键技术，第一项技术国际领先的高精度油气藏智能表征技术，通过人工智能技术，提高油气藏预测精度的同时，将人效提高数百倍，为油气田勘探开发提高采收率降本提效；第二项技术是智能物联网技术，数据汇聚到智能中枢，进行智能分析指导，调整开发方案，实现负碳排放；第三项关键技术国际领先的CCUS碳捕集技术；第四项通过不同浓度多项低成本的碳捕集技术用于驱油、工业生产和农业生产等领域；第五项技术，国际领先的高温多组分智能混相驱动技术，可根据不同农作物的数据，精准控制二氧化碳的释放，然后为农作物的生长创造最适宜的生长环境，经过二氧化碳气肥的精准实施以后，农作物可以增长30%到50%。
▼李春忠，华东理工大学化工学院院长、国家杰出青年科学基金获得者
探索绿色化工发展新路径
○ 化工是我们社会赖以发展的基础，没有化工人类基本上没有办法生存，每一步的科技进步和社会进步，都和化工紧密地关联在一起，社会的发展都离不开过程工业和化学工业。市场上目前碳排放过程中工业占很大的地位，化石能源、建材、化工，总汇当中是目前最重要的问题，对化学工业、过程工业来讲，节能减排变得非常重要，也非常值得关心。
○ 可再生能源构建新的化工体系可以很好的去实现节能减排。事实上对于化工来讲，是化学合物理现象的融合体，是创造经济和社会效应的一个学科，化工学科不是我们经常讲的化学工业的传统意义，人工智能、生物制药，地球生态系统，都是化工学科关心的问题。从疫苗生产过程来讲，从发酵到分离，涉及化工学科讲的单元操作的问题，非常典型的我们讲化工所解决的科学和技术问题，更重要的不仅仅是三酸两碱和高分子石油化工的问题，而是将来集成电路、电子信息、生物医药关联在一起的学科，更重要的是把人工智能和互联网融合到整个技术当中。
○ 低碳能源发展的未来，节能减排最核心是开发新技术，据国际能源所估计，2050年要有50%的二氧化碳的减排来源于新技术，从这个情况下面向两个途径，一个途径传统化学工业的升级和节能减排，第二个新型技术的开发利用，新型技术新能源的开发利用转化过程。
○ 目前储能和二氧化碳转化都是来源上述过程，利用清洁能源，把转换的储能里面，用于汽车也好，另外把二氧化碳转变为可有用的小分子有机物，需要面向从传统工业来讲，要建立相关的二氧化碳捕集和大规模利用的技术，另外一方面需要将大的化学工业和数据融合，也就是说智能控制优化存在一起，能够来提高传统化学工业的效率，减少能耗，以及二氧化碳的排放，更重要的是还需要通过相关智能优化控制，能够使决策智能，优化控制和运行关联在一起。
○ 面向新能源系统，可以从材料到器件到系统来解决一系列的问题，来解决目前新能源领域内的核心科学问题。在催化方面，希望能够解决一些新的催化剂，来提高传统化学工业转化率和选择性，提高它的能量利用效率；在材料方面，如何开发新的材料，面向重大的工程或者重大的应用，更重要的是，面向传统的化学工业，如何能开放一些新技术，真的实现流通工业当中减污和降碳的协同增效的技术；面向资源利用方面，真正实现很好利用资源，来解决节能减排的问题；在智能反应器方面，希望能开发一些新的反应系统，在新兴药物和新兴的疫苗方面做出自己相应的贡献；面向化学工业和面向核能开发一些新技术，实现面向国家的重要战略。
圆桌对话：技术经理人助力绿色创新发展
胡翊，中国宝武上海宝地不动产资产管理有限公司 宝地创新中心总裁
○ 中国宝武现在是全球最大的钢铁企业，不仅仅炼钢铁，现在也发展其他相关产业，包括新材料，新能源。宝地创新集团是宝武集团的产业孵化平台，科技服务平台，为了宝武相关产业的发展，特别是宝武产业生态圈建设，为中小企业服务，促进大中小企业的融通发展。
○ 中国宝武主业是钢铁，大家知道钢铁冶炼的过程非常复杂，流程非常长，立足于生产精品钢铁，生产过程强调智慧制造跟绿色生产。前面几年宝武集团自上而下，打理推进智慧制造，当时推出“四个一律”，现场操作时要一律集中，操作岗位一律机器人，设备运营一律远程监测，服务环节一律上线，通过这四个一律，来大力促进传统钢铁生产制造过程的数字化和智能化，应该说前面过去五六年，取得了良好的发展。
○ 今年推出了万名宝罗计划，宝罗就是宝武机器人，我们把它拟人化，赋予它生命和灵魂。目前生产上工业机器人1000多台，基本上每两年翻一番，五年内要万名机器人，机器人不仅仅服务机器人工作场景比较好，环境工况比较恶劣，精度稳定性要求比较高，这就是工业机器人对相关行业都提出了新的创新的需求，所以下半年还会面向社会举办机器人的创新大赛，围绕工业现场如何利用好机器人提升相关制造。
○ 宝武集团在行业提出了碳中和碳达峰的路径，2023年碳达峰、2050年碳中和，在传统产线上要发挥极致的能效，以及新的革命新，颠覆性的工艺也在研发，比如说生产厂房，园区里屋顶光伏等等，大力推动新能源利用，通过智慧制造，绿色低碳，来促进技术升级和产业转型。
○ 产业可以低碳化，低碳可以产业化，宝武集团从钢铁生产本身来讲，未来低碳发展，一定要提高成本，反过来为了发展低碳，同样又产生了新的产业，比如说刚才提出的宝信软件是搞智能制造的，下面平台公司，可能他的市值可能会超过钢铁的上市公司市值，同样成立了宝武氢能，搞清洁能源，宝武环科等等相关产业。随着低碳的发展，我们同样会孵化出一批节能环保行业的龙头企业，低碳带来了新产业发展的机会，总量上因此是发展的机遇。
许金鹏，中未综合能源设计研究院有限公司董事长
○ 企业的改制，整个技术的提升，工业制造流水线提升需要时间，疫情诞生下，是转型的增长点。目前是一个机遇，加氢站内做加氢站，同时做到充电桩，完全用绿色能源和再生能源供给的绿氢，绿氢行业里面，很多人讲5个9的氢，6个9的氢，没有人告诉0.01的含氢量是什么？我们做真正的绿氢，不含有硫化物。我们跟未来的胡总的公司未来炼钢有非常大的辅助，整个综合能源里面，也就是说再生能源和清洁能源里面我们全方位做解决方案。
○ 整个绿电概念里面，就像国内的好多二次能源我们叫绿色的电，像光伏、风电，类似于这样的电没有好利用，因为靠老天吃饭，有太阳才有电，中国整个企业需要24小时发展，假如说没有太阳的侵略下怎么办，整个解决方案的过程当中，把整个现有的剩余的电充分利用起来，进行用氢能作为储电，或者用生物智能做储电，这是进行大电网的布局，也是城市布局，另外在做的分布式布局就是针对电厂。
○ 目前我们跟中石油还有跟国电投三家联合在一起，已经在寿光做一些案例，山东的潍坊大量的滩涂用的光伏，那些光伏电没有并入到高网，因为需要大量做调峰，需要利用煤和天然气。这块调峰的时候增加了国网传统电站的消纳，这个时候给它解决的方式，没有太阳没有风的过程当中，我们给他解决的两个方案，一个生物质发电，另外用氢做补能发电，从根源解决了问题，充分把原来整个光伏的电的风电进行运用，这一块带动产业连，比如说氢能燃料电池，不只用于汽车上面，还用氢能发电，作为电厂给予光伏做补充电，这个氢能给予普通电站。
○ 另外一个场景，比如说像农业，国内的农业，每一年大部分靠老天吃饭，综合能源供给蔬菜大棚的时候，夏天的热可以通过技术转化为冷，冬天本身外面的冷可以转化成暖，用人工把综合能源利用提高植物的生产，这样我们可以提供热、电、冷、空气、阳光、二氧化碳的整个供给，目前整个氢的来源都知道，不管电解质氢还是光热裂解制氢，产生的七和痒，氢作为能源供给，包括钢铁行业的演练能源，包括整个交通运输的能源，氢跟另外的能源供给，大量产生了二氧化碳，我们进行了捕集，捕集以后进行液化，零下40度以后，又成为一种高分子材料。那就需要大量的碳，它有大量原材料，高分子材料，进行了二氧化碳的捕集，进行液化，然后做了产业链。国内的双碳，从原材料的供给到后面企业的应用，我们分布式能源的供给。
刘书源，蔚能CTO
○ 武汉蔚能电池资产有限公司成立于2020年的8月份，全球首家着眼于动力电池、资产运营以及管理的公司，以“高效化电池管理、低碳化能源世界”为使命，向行业提供包括数据智能、电池资产管理、等全套的电池的服务。
○ 动力电池生产和制造过程，实际上是碳排放的过程。新能源汽车有助于国家碳中和碳达峰的目标，实际上使用和回收阶段有谈减排的效果，和绿色能源结合在一起，动力电池在完成上车使用的时候，如何更安全，更高效的使用，更加长周期的服务于新能源汽车。
○ 电池在回收的时候，如果使用更加高效，低碳回收的手段，这一切是蔚能着眼努力的方向。去管理电池，使它更安全和高效的运行，这些所有电池分布在全国300多各城市，几万名用户车上，怎么管理电池，依托的电池技术和数据智能和人工智能结合。
○ 每一块电池实际的使用状态，对它进行高效化的运营，同时电池再回收的时候，通过云端判断，以集约化的方式回收，一个物理集约化，一个电池的集约化，这里面东西通过我们团队，大数据平台之上，运用算法，化成自动运营的管理系统做这些事情，可以说整个技术的底座，搭建在数据化和智能化之上。
○ 蔚能成立和合作的事情，得益于新能源汽车和动力电池的爆发，动力电池的应用和回收各方面很大的需求。这个机遇需要抓住，通过技术转化，能够为市场上更多新的电池应用和回收的需求贡献我们的服务，这个新的机遇也是挑战，因为整个行业加速度的时期，市场需求技术的迭代是非常大的挑战，公司整个技术研发，需要既能够站起来看得到远方，同时还能俯身满足现有行业的需求，对技术开发是很割裂的事情，但是要努力克服。
宋善奎，三一重工股份有限公司重机事业部数字化总监
○ 从企业本身的生产过程来看的话，我们是装备制造业，并不是碳排放的企业，但是我们是能源消耗的企业，可以说间接使用了碳，因此在双碳战略提出来之后，从产品侧和生产运营，在集团战略下提出了几个方面，从产品侧角度来讲的话，要向新能源工程机械产品去发展，也减少产品使用的过程中带来碳排放。
○ 低碳政策来了以后，如果企业不做转型和创新肯定有影响的，通过这个政策来临以后，加速了市场的新，市场创新之后，会带来新的技术，结合传统的产业结合，可能会有一个新应用，都有可能发生的，经济增长依旧不会受低碳的影响，有很大的波动，甚至于在促进下带来前所未有的高度。
○ 另一个维度在产品角度来讲的话，举个例子，因为重机的产品，挖掘机为例的话，更多的是类似于机器人的操作，将电、燃油能量转化成机器能带来作业，一个维度如果说是不同的的人操作，可能能效不一样，利用一种大数据的手段去对众多产品当中归纳出高能效的操作，我们固化成智能产品当中，对于操作手来讲，可以通过便捷的方式，高效的使用。
○ 制造的过程当中，我们也要尽量地去通过智能制造和智能运营来降低能源消耗。比如通过生产过程中的能源消耗安装的计量表剂，连到整个数据平台减少浪费，生产过程当中，尽可能的通过一些自动化的手段，信息化的手段，带来少人化，或者无人化的生产，另一个维度，也可以是通过一些错峰的生产，帮助国家和市场，提供电能利用。
○ 机遇来自于内外，企业外市场的政策，市场技术的爆发我们可以借鉴，内部是领导大力支持，行业跟行业之间差异还是蛮大的，不同行业的技术，被牵引过来的时候，需要一段时间的消化，能够行业与技术的完美结合，可能是企业追求的一个目标。
圆桌论坛：技术转移人才培养助推科技创新中心建设
徐勤，同济大学经济与管理学院专业学位中心主任兼MBA/EMBA中心主任
○ 同济大学MBA、MPA的技术专业项目，属于全国首批，上海首家，源起2020年11月，上海市科委和同济大学签署了技术转移人才培养合作协议，当时安排经管学院和东部中心推进落实。培养理念设计的思路，遵循了知行合一，学以致用的原则，在一年技术转移的培养过程当中，第一个学期的半年是以技术转移模块的四门课程为主，加上各种专业的讲座、活动、论坛等等。第二个学期的半年，我们项目的主要负责人杨主任在进行推进的实训环节，符合实务化的理念。
○ 高温超导实验室进行实训小结的时候，我们首席科学家蔡总，曾经邀请同学在实训结束以后进行长期的合作，同时蔡总还说了以前他不认为管理是一个很重要的事情，他认为只有他们技术才是实打实的，但是经过半年和同济经管同学的深度合作，认识到了在技术转移，成果转化最后一公里，怎么样走向市场化、商业化，管理学科、商学是至关重要的，是不可或缺的。
○ 同济经管在人才培养方面，有很显著的特色和亮点，专业学位的项目品类非常繁多，一共6个专业，包括工商管理、公共管理、工程管理、金融硕士、会计硕士，每年的体量非常大，每年招生规模在1200人到1300人，同学本身在职的，来自于各行各业，选拔生源的时候也会考虑到这些学生本科学历学位的技术背景，在全过程培养当中，并不是同济经管一己之力，发挥了同济大学所得天独厚的关于技术转移的一些优势，延伸到学生的创业和就业。
○ 我们和同济创新创业紧密联合，首先大家都知道，同济自带德国基因的，德国的史太白是欧洲这边技术转移的TOP1，不仅助力于500强的大企业，同时孵化了中小企业，这样技术转移的生态和网络模式，非常值得学习借鉴和推陈出新的，包括在辅助同学的公司创业之中；其次同济大学是20所高校首批试点的技术转移机构，今年同济大学成立了技术转移中心，所以和双创学院、同济技术转移中心，通过紧密结合、协同，不断地推出大赛，不断推出学生专业的Support，通过各种举措来给同学打开专业的社交圈。
○ 同济大学具有很强的工科背景，有电信学院人工智能、环境学院双碳目标、包括新材料新医学，以及王牌的传统专业土木汽车亟待转型和升级。在同济经管技术转移人才培养过程当中，我们要起到的作用，从科学家到企业家的助力和加持，在整个实训过程当中，有同学准备加入技术转移经理人的赛道，同时也是管理类教育，服务国家战略进行产教融合的时代担当和使命。
王正寰，华东师大上海国际首席技术官学院副院长
○ 华东师范大学应该是后来者，正在努力赶上大部队的步伐。我们学院非常得年轻，然后2019年开始筹建，2020年正式对外宣布学院的建制，在校长极力推动下，基于全校力量，一起组建了科研和教学的实体单位，主要目标为了实现人和技术的协同转化，最终实现科技的社会价值，不仅仅只是一个商业价值，而且是社会价值，这个过程当中，科学家做技术，或者说工程技术人员做技术，做得非常好，可是最后那一公里，出了问题，如何让科技和商业化的过程相整合，最后落脚点在如何让科学家精神和企业家精神融合在一起，最终目标为了培养具有首席技术官素质的科技创新人才，以及未来科技型的战略企业家。
○ 华师大是跟踪学习的阶段，在这种情况下，不仅是要集全校的力量，还需要集全社会的力量，我们学院建设过程当中，首先当然是华师大各个学院相关的院系，有转化潜能的资源的集合，同时也是沪上许多高校，同济大学、上大，还有交通大学，华东理工大学等等，这些大学相关团队，对我们都有帮助。钱校长说过，我们学院叫做超级学院，不是因为我们真的很超能，而是要突破传统学院的框框。
○ 刚才说MBM工程技术项目，已有工商管理各个学位项目的基础上提出来一个新方向，工程管理硕士的展业学位，CTO方向，首席技术官方向，不是仅培养首席技术官，首席技术官不是学校里培养出来的，而是去担任这样职责的能力素质培养的高科技的人才，我们提出了T型人才培养模式，“4+X”的培养模式“4”必须具备的商业和技术的基础。
○ T型人才，简单来说就是一专多能，T当时提的时候还有一个三次方，金字塔式的人才，最底层就是技术，因为很强调项目，它的背景是科技型的学术背景，第二层高度，最上层思维，不仅仅因为有技术，不仅仅因为有高度，必须终身思考，思考是我们人类最终胜出的根本原因。4-X，传统行业科技企业所必须具备的四个基本技能方面，X是指技术前沿领域。我们正在尝试三导师制方式，这里有一个前提，不一定非常头部的企业，但一定是非常看中的一些企业，建立起来转化实训的基地，有了这些基地以后，和基地签约的企业建立一种联系，跟他们签约一批实践导师，这个称之为产业导师。
○ “X”指所需要的特定行业前沿追踪的问题，另外提出了三导师制的方式，产业导师、责任导师、学术导师相结合的培养体系。由于工程管理硕士是管理学科，有一个责任导师，责任导师一定是管理口的教授。另外和高校的基础科研有关的，所以有一位学术导师进行学术方面把控，我们有责任导师、学术导师、产业导师，这个称之为三导师制，这个尝试今年就要开始正式。
孟添，上海大学MBA教育中心主任
○ MBA从04年开始办的，全融教育两块，一块全人，“全人”教育是钱伟长老校长的教育思想，学做人，学做事，学做学问。“融”国际与本土的融合，有知识和智慧的融合，还有一个“融”产教融合，产教融合也是2025年战略的非常重要的组成部分，2025MBA的战略方向里面有产教融合的五大产业方向，五个产业方向在积极推进，也得到MBA个教指委高度肯定，主要包括文创、金融、区块链等等，有很重要的方向，智能制造和技术专业。
○ 产教融合，听上去大家觉得产业和教育不断深度融合，其实要去做的话，还是有很多痛点和难点的，不仅技术的商业化的问题，在高校整体圈层里面，钱校长很早提出到的，打破专业和专业，系与系的专业，包括商科的墙和工科的墙很强很重要。上海大学今年百年建校纪念，前面有两个学校跟工科有关的，老工大和老的上海科技技术大学，工科也是相对比较强的。怎么跟工科学院有密切合作，MBA中心不只是简单的教学借给，定位“MBA+”的生态平台，要把上海大学综合性优势，特别工科方面的优势，在技术转移方面，通过MBA+的生态平台。
○ MBA在04年创办的时候定了一个理念，到现在都没有变过，要培养可相信和共识的Global Lacal人才，“Think Global Act Lacal”是一直坚持的理念。今天结合技术转移，刚才讲人才培养，包括人才本身需求，包括企业、行业、产业的需求，一些点是很能够契合的。因为MBA有很大的特点，学生必须要有工作经验的，整体一届同学里面大概30左右，为技术转移培养带来很大优势，MBA同学里面相当一部分，有很大特点，他们要完成转型，有的同学本业以后选择的行业并不适合自己的，所以想通过MBA完成转型，这个在整个教育环境里面加强引导，有职业发展中心，有创业激励辅导中心，有专业机构共建的几个中心为他们提供支撑。
○ 举个例子，一个女同学原来是计算机背景，毕业之后行业是做医美和化妆的行业，然后入学了MBA，进入项目学习，那一年企业诊断项目做医疗的机器人，在医院里面引导的机器人项目，完成之后也得到了董事长认可，最后推荐进入一家德国工业4.0的咨询公司，完成了从原来医疗化妆行业进入他自己想要去的地方，这是培养体系里面支撑完成的。再举一个创业的故事，有一个同学的公司新三板挂牌，拿到上海市创业奖，这个项目其实是关于物联网技术包括区块链溯源的数字农业技术，通过我们整个体系，最后创业也算成功了，但是这个创业成功很不容易的，从他原来的行业，跨行业转型其实里面有很多工作，需要我们教育机构，我们这样的平台给他提供各种各样的支撑，这个也是非常非常重要的。
○ 最后让企业家判断，企业家要愿意出奖学金，买我们同学们做的项目，这一方面对同学们肯定，同时已经在有商业化了，因为付出了一些费用。类似这样项目我们在不断地推进，不仅MBA同学上完14门核心课，同时产教融合的方向，选择智能制造和技术转移方向，我们设计不同模块供他们选择。
邹叔君，国家技术转移东部中心执行总裁
○ 东部中心是在上海市科委的指导下，做技术转移生态体系的建设，离不开技术经理人，东部中心做技术经理人的培养过程，还是比较辛苦和不太容易。上海市科委培训技术经理人可以推到10年以前，那个时候更多阶段是两天一天的培训，我们发现培训了大量的人，但是留在这个行业的就很少很少，那个阶段更多的是让大家了解技术转移，到了第二个阶段的时候，这个阶段的时候跟同济大学探讨，是不是把学历和非学历进行有效整合。最开始揭幕上海市技术转移路线的时候是2017年，第三个阶段到2020年以后，我们和同济大学开展实质性的合作过程当中，过去讲到技术经理人，会讲到技术经理人必须是万能人，万能人培养需要多少时间，又要懂法律、技术、谈判、艺术感，还要有很强的人脉关系，这个造成很大的问题，大量人不断涌入这个行业，这个职责是不断降低技术转移门槛，想做技术转移，人人想做技术经理人。
○ 同学利用东部中心平台的工具，利用同济大学的校友资源网络，同时利用到所在实习单位建立的大生态的关系，每一组做成真实案例，都取得非常重要阶段性的成功，对行业有很坚定的信心，其实技术经理人，可以通过实践+培训，可以通过学历+非学历，甚至可以通过社群社区的资源协调的功能，可以让很多原来不在这个行业的人，进入到这个行业来，他能够开展工作，能够做成事情，能够赚到钱，这才是一个行业的模式。
○ 东部中心在市科委指导下，2022年开始市科委又有新的行动方案，这个行动方案里面还是坚持实践第一，坚持和高校合作，真正培养工作在高校，我们从行业、实践、工业、工具角度进行辅助，非常开心看到，同济第一批毕业，第二批入学，还是希望通过这种方式，让更多人爱上技术转移，喜欢技术转移，让行业生态越来越好。
○ 产业界其实非常需要技术转移人才，原来通常认为技术转移人才，只会到科技服务机构去工作，其实不是这样的，很多大企业科研部门，或者叫资源部门，都非常需要技术转移人才。事实上找到合适的技术经理人很难的，比如东部中心本身就缺这样的人才，我们所有员工招进来以后都要从零培养技术转移方面知识。大量服务机构是需要人才的，我们特别想发起一个，不知道是不是定向培养，进了学校以后，就可以和服务机构联手，他愿意一年以后到服务机构里面工作，这个时候学的东西和在单位所工作的东西有效做一个结合，这个也是很好的模式。
○ 技术转移人才培养，必须是终身学习的过程，不能说只是学一段时间，我们着力打造一些在线培养平台，希望和大学在不同的方向和特色产业方面合作，比如说不断地会给这些技术经理人推出想要了解的知识，想要学习的产品，弥补他的需要。这个平台有高校合作伙伴，可以从校园走向社会，我们有各种实践基地，产业合作伙伴，让他在工作当中不断深入。
主题演讲
▼施骞，同济大学经济与管理学院党委书记、教授
技术转移人才培养新进展
○ 技术转移人才培养方面工作，同济大学经管学院在MBA/MPA当中选了一批学生，开始第一阶段的探索，第一批学生已经完成了一个周期的培养，过程中依托同济大学其他资源，一起开展人才培养工作，同济大学经管学院从借助同济大学资源，达到复合型人才培养的基础，经管学院联合知识产权学院，在学院基础性师资当中都能涵盖，经管学院有四个一级学科在一个学院里面，有管理科学与工程，偏向技术工程。有工商管理，偏向于市场的对接；有经济和金融，偏向于对经济的支持和一些孵化；还有公共管理，和政策措施方面相对接。
○ 做人才培养，在教学设计上、教学大纲、培养方案、各种课程设计上，邀请了不同行业的专家，不同领域的专家，一起来分析，教学当中，成立一种虚拟教研室，很多人提供建议，课程里面什么样的教学要素，以及怎么打造完整的技术转移人才培养体系，我们做了很多研讨和分析。
○ 技术转移必须实操，所以加强案例教学和实训，这个实训是不可缺少的，学生一定到企业里面。所以感谢在座的企业实训的导师，加入到这里，学生到企业里面，根据实际问题，通过解决实际问题，完成技术转移的过程，得到培养，我们有一些成果做出来了，完成了科技成果的转化落地，这个也很重要。
○ 搭建一个比较好的技术转移人才的培养生态，成立了专门的联盟，这个联盟构成人才培养生态，不仅仅老师在课堂上讲课，包括各行各业的导师，包括实训导师，包括案例分析导师，从教学法上很多，包括移动课堂等等，都需要不同的人，各行各业的人，各个领域的人一块儿参与进来。为了做好这个工作，我们专门成立了行业联盟，通过这个联盟为人才培养奠定很好的基础，也可以不断持续改进教学内容、教学体系以及人才培养的整个各个环节。
○ 未来科学的发展趋势，一定是新兴技术给产生行业赋能，这是一大特色，对同济人才培养来说，这一点是很关键的，怎么用新兴技术，为传统的行业赋能，怎么培养既懂新兴技术，又能在传统行业当中落地的人，这其实就是我们的人才培养定重要定位之一。未来技术转移人才培养，要智能化定义它，也就是有一些匹配的功能，可能是高速用机器计算完成，比如做一个工程需要用机器做决策，梳理一些最基本的技术供应商，技术A和技术B在一起，这两个供应商一般成功率比较高的，解决实际问题和完成下一轮的技术创新和技术集成。
▼杨文硕，国家技术转移人才培养基地（东部中心）副主任
○ 同济大学经济与管理学院、国家技术转移东部中心等在集聚创新资源，培育创新人才方面，共建教学平台。
○ 导师们组织开发专业课程体系，牵头组织实训项目，参与企业和科研机构实训，同时，引导学生建立技术经理人社群，指导学生完善实训报告，还要带学生到自己企业科研机构工作地点，让学生亲手接触，亲自体会科技成果，从诞生到变成产品的过程。
○ 依托同济大学，经管学院优势学科，国家技术转移东部中心市场资源，双方初步建立了研究生学历教育联合培养机制，探索实行了双导师制，实施开发了课程体系，联合开展了为期半年的实训活动，在这个过程中，双方深入交流，基于人才培养，放大产学研合作绩效，推进平台资源合作共享。
○ 这些探索可以启迪更多的高校和企业，通过机制创新，加入到服务、技术转移、市场需求，国家战略需求的活动中来，成为上海科创中心建设新的战略助力。
▼陈超，上海国际技术交易市场总经理
数字化转型赋能技术转移
○ 技术转移转化行业里面，技术经理人和服务机构，特别想怎么能拿到产业上的需求，很多产业链在提自己在开放创新当中的痛点和需求，这两个中间隔了一道墙，数字化转型赋能技术经理人，是想用什么样的方式，能够让这堵墙从有形变成无形。技术经理人要懂技术、要了解市场、要懂经营，还得熟悉知识产权，可能要在行业里面摸爬滚打很多年，才能够具备这样一个素质，跟现代技术经理人所要从事的业务，中间是存在巨大的鸿沟。
○ 数字化时代看到新的问题，数字化的平台能够解决非常多技术上的问题，传统上技术经理人和对专业服务机构，是需要大量复合型人才存在的，如何通过数字化的平台，或者保障商业模式来实现单一或者专一的技术经理人复合型的结合，其实也能在这个领域里面，解决技术转移转化方面的痛点和难点。
○ 借助数字化平台，把每个人力量集成起来，把每个人工作集成起来，把长链条的技术转移转化切分成不同的小业务，把复合型的人才，通过不同专业的组合形成一个集和，在InnoMatch的开发和建设过程当中，我们提出理念，人人都是技术经理人，同时人人都是业务合伙人。
○ 履约的过程当中，不用担心过程当中会被翘单，或者这个过程当中事情解决不了，平台上的订单，东部中心和上海国际交易技术市场发出来订单，本身带着金额和结算的，且结算的过程当中，我们把平台任务进行拆分，让大家共同参与，每个人完成其中一部分，对所有的收益和所有订单都有明确的指标和区分。完成这个订单之后，平台可以直接把得到的收益，能够通过变现的方式，直接在银行卡，或者支付宝，或者微信里面实现一个提现，让所有技术经理人在我们平台上直接接单，直接履约，直接变现。
○ InnoMatch里面整合大数据，梳理所有的产业需求画像，梳理能够履约的服务机构画像，梳理每个技术经理人的画像，可以主动推送给大家，在平台上可以更好的获得收益，通过数字化的方式，能够精确画像，然后精确对接。
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