生鲜供应链的流通链条非常长，从基地—经纪人—批发市场—二级市场—农贸市场、B端、C端，这是有可能在中国960万平方公里上来回横跨的链条。
中央仓的概念是，通过在一级城市，如省会，建立“中央仓”，一头链通基地或批发市场，一头链通市场端，等于用自建的“中央仓”来部分替代“批发市场”的功能。
但是呢，基地的货可以较快的进入“中央仓”，而在中央仓链通消费者时，发现如果每个订单，都从“中央仓”送到消费者家中，物流成本极其高昂，这个时候，微仓、前置仓出现了。
前置仓是指，根据社区选点，建立仓库，进行<5公里划圈，覆盖周围社区，根据数据分析和自身供应链资源，选择适合的商品，由总仓配送至前置仓，进行小仓囤货。同时组建物流团队，在消费者下单后，将商品从前置仓配送到消费者手中。
前置仓模式，解决消费者的即时性购物需求。比如每日优鲜、叮咚买菜，采用的就是中央仓+前置仓的模式。
店仓一体化呢，就可以看盒马爸爸了。
盒马是采用基于马云的”新零售“构想，采用线上即时到家+线下盒马体验店模式。“店仓一体”，消费者可以到店购买体验，也可以线上下单，以店作为仓，进行即时配送。
前店后仓呢，呆萝卜正在往这个方向发展，可以了解了解。
非常赞同《浮游笔记》的第一句总结。都是噱头！互联网电商吹牛逼吹得好是可以要到钱的，反正吹牛逼不犯法~手动滑稽~
仓，都是为了完成交易的交付时间差的承载，仓的位置、大小、布局都是为了更好的提供交付，增强交易的优势。不要被那些花里胡哨的名词误导，你只要看买卖双方的位置，买方的需求，卖方的产品在哪需要怎么交给买家就好了。
比如中央仓：是一个传统的物流名词，在物流体系里属于第一级别的，一般靠近产地或者供应商，聚合产品再往外分发，往下的二级物流体系可能是大区仓、也可能是城市仓，看产品对应的客户群在哪里，说到这个好像又新出了一个产地仓的名头，顾名思义就是产品产地的仓库。
随着电商的崛起，快递行业的完善，现在很多地方都是工厂直发，产地仓直发这样的物流体系，其实这样的工厂仓库、产地仓都可以叫中央仓。另外现在直播带货非常火，货有可能就从田间地头直发，田间地头也可以叫中央仓~哈哈，有点讽刺哈~
仓店一体：你可以理解为传统的夫妻老婆店，前面卖货，后面放货，也是为了提高采购量获得更低的采购价，还有就是少损失售卖机会，避免售罄。
微仓、前置仓、前店后仓：都是后面新零售炒起来的，前店后仓——代表作马云爸爸的盒马生鲜，其实本质上跟传统的夫妻老婆店没啥区别，只是因为互联网电商兴起，有一群懒人不愿意去实体店买菜，就弄了一个后仓可以打包配送，还有一群手残党自己不会做饭，就弄了一个加工熟食的区域，都是来源于客户的需求，然后在传统店铺的升级迭代版本。
前置仓和微仓，主要是每日优鲜炒起来的。每日优鲜也想做盒马生鲜这样的生意，但是呢，没有马云爸爸那么有钱，所以想了一个招，就是前置仓。在距离客户3公里左右的范围开小的微仓，通过线上购买线下配送的形式完成交易。
总的来说，衣食住行，生鲜电商就是想发掘食这一块的生意，但是吃这个东西的需求是即时性的，时间拉的越长产品本身的溢价就越低，而生鲜品类也决定了这个交付链路和时间不能太长，所以有了越来越靠近我们厨房的仓，受制于成本的原因，又衍生了店、仓这样的外在形式。
非常赞同《浮游笔记》的第一句总结。都是噱头！互联网电商吹牛逼吹得好是可以要到钱的，反正吹牛逼不犯法~手动滑稽~
仓，都是为了完成交易的交付时间差的承载，仓的位置、大小、布局都是为了更好的提供交付，增强交易的优势。不要被那些花里胡哨的名词误导，你只要看买卖双方的位置，买方的需求，卖方的产品在哪需要怎么交给买家就好了。
比如中央仓：是一个传统的物流名词，在物流体系里属于第一级别的，一般靠近产地或者供应商，聚合产品再往外分发，往下的二级物流体系可能是大区仓、也可能是城市仓，看产品对应的客户群在哪里，说到这个好像又新出了一个产地仓的名头，顾名思义就是产品产地的仓库。
随着电商的崛起，快递行业的完善，现在很多地方都是工厂直发，产地仓直发这样的物流体系，其实这样的工厂仓库、产地仓都可以叫中央仓。另外现在直播带货非常火，货有可能就从田间地头直发，田间地头也可以叫中央仓~哈哈，有点讽刺哈~
仓店一体：你可以理解为传统的夫妻老婆店，前面卖货，后面放货，也是为了提高采购量获得更低的采购价，还有就是少损失售卖机会，避免售罄。
微仓、前置仓、前店后仓：都是后面新零售炒起来的，前店后仓——代表作马云爸爸的盒马生鲜，其实本质上跟传统的夫妻老婆店没啥区别，只是因为互联网电商兴起，有一群懒人不愿意去实体店买菜，就弄了一个后仓可以打包配送，还有一群手残党自己不会做饭，就弄了一个加工熟食的区域，都是来源于客户的需求，然后在传统店铺的升级迭代版本。
前置仓和微仓，主要是每日优鲜炒起来的。每日优鲜也想做盒马生鲜这样的生意，但是呢，没有马云爸爸那么有钱，所以想了一个招，就是前置仓。在距离客户3公里左右的范围开小的微仓，通过线上购买线下配送的形式完成交易。
总的来说，衣食住行，生鲜电商就是想发掘食这一块的生意，但是吃这个东西的需求是即时性的，时间拉的越长产品本身的溢价就越低，而生鲜品类也决定了这个交付链路和时间不能太长，所以有了越来越靠近我们厨房的仓，受制于成本的原因，又衍生了店、仓这样的外在形式。
可分类为中央配送中心(CDC)和区域配送中心(RDC)，主要是指接受供货商所提供的多品种、大批量的货物，通过存储、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后，按需求方要求将配齐的货物交付给物流公司或指定的组织机构;
无官方明确定义，从字面上理解即为干线运输、同城门店配送、异城门店配送等城市配送服务的物流仓储节点;
是在企业内部仓储物流系统内，离门店最近，最前置的物流仓储节点;
前置仓的市场定位，是大型超市与便利店之间的市场空白，试图实现品类较为齐全、快速送达的消费需求，是便利店与大型超市的竞争者。便利店的品类少，而大型超市的购物时间过长（生活节奏过快），是前置仓模式成立的基本逻辑。消费者期望“即快又好”，前置仓的经营目标是实现消费者在时间成本和商品价格之中的最佳结合点。这也是新零售的理念。
但是前置仓的诸多不足，因此在经营中必须考虑典型的失败模式：
均没有非常官方和权威的说明，不过字面上不难理解，微仓就是相对于普通仓库占地面较大，承载功能齐全等特点，面积相对较小，承载功能也相对单一的微小型仓库，如我们常见的蜂巢柜等;仓店一体和前店后仓相类似，均是仓库和直接面向终端消费者的场地(如零售店、体验店等)合建在一起，消费者可直接在店内选购商品，在仓内即时提货。